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1、*市公安局*、*、*公安安检查站站施工组织设计编制：审核：审批：江苏*建建工集团团有限公公司二0一二年年六月十五日目 录录目 录录1第一章 概概述3第一节 工工程概况况3第二节 施施工组织织总体设设想3第三节 方方案的针针对性及及施工段段的划分分3第二章章 现场平平面布置置图5第一节 现现场平面面管理措措施5第二节 各各公安检检查站现现场平面面布置图图5第三章 施施工进度度计划9第一节 施施工总进进度计划划9第二节 各各检查站站施工进进度计划划9第三节 施施工进度度保证措措施9第四章 各各分部分分项工程程施工方方案12第一节 土土建工程程主要施施工方法法12第二节 钢钢结构工工程主要要施工方方
2、法18第三节 装装饰工程程主要施施工方法法25第四节 市市政工程程主要施施工方法法27第五节 保保温、防防水工程程主要施施工方法法32第六节 水水电安装装工程主主要施工工方法36第五章 质质量保证证措施42第一节 建立项项目质量量保证体体系42第二节 质质量控制制技术措措施43第三节 材材料和设设备质量量保证措措施50第六章 确确保安全全文明施施工、环环境保护护和消防防措施51第一节、确确保安全全生产管管理体系系与技术术组织措措施51第二节、确确保文明明施工、环环境保护护管理体体系与技技术组织织措施56第七章 项项目管理理班子人人员配备备60第一节 项项目经理理部主要要人员及及职能60第二节
3、项项目管理理人员配配备61第八章 劳劳动力、施施工机械械设备及及材料的的投入计计划和退退场计划划62第一节 施施工劳动动力计划划62第二节 施施工材料料计划62第三节 施施工机械械计划63第九章章 关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点和解解决方案案66第一节 土土建工程程实施的的难点及及解决方方案66第二节 道道路工程程实施的的难点及及解决方方案68第三节 其其他常见见的质量量通病及及防治措措施70第十章 冬冬、夏、雨雨季、节节假日及及夜间施施工措施施72第一节 夏夏季施工工72第二节 冬冬季施工工技术措措施73第三节 雨雨季施工工技术措措施75第四节 防防风措施施76第
4、第十一章章 成品及及半成品品等保护护措施77第一章 概概述第一节 工工程概况况一、土建工工程*市公安安局*、*、*公安安检查站站办公用用房工程程，采用用框架单单层结构构屋面为为保温隔隔热，采用陶陶粒轻质质砼和复复合水泥泥发泡板板，屋面面防水层层采用SSBS改改性沥青青防水卷卷材；外外墙面保保温采用用复合水水泥发泡泡板和专专用抗裂裂砂浆复复合耐碱碱玻纤网网络布。二、钢结构构工程检查棚采用用钢结构构，屋面面采用轻轻钢结构构。三、市政工工程检查站市政政工程主主要是道道路、警警亭、地地磅等工工程，道道路基层层采用石石灰稳定定土，面面层为水水泥混凝凝土。四、水电安安装工程程办公用房电电气配管管采用暗暗埋
5、，办办公用房房照明主主要采用用荧光灯灯；避雷装装置利用用柱主筋筋做引下下线，均均压环利利用基础础钢筋焊焊接；雨雨水管道道采用UUPVCC管道，管管道规格格为DNN1000，连接接方式采采用粘结结。检查查棚接地地母线采采用400*4镀镀锌扁铁铁，电气气配管为为明敷，照照明采用用工厂灯灯。第二节 施施工组织织总体设设想一、经过我我公司对对招标文文件的研研究和对对现场踏踏勘，我我们以质质量、进进度、安安全、文文明、环环保施工工为主要要目标，优质、高高效地完完成本工工程施工工任务。二、我公司司将安排排经验丰丰富的施施工人员员进行流流水施工工，组织该工工程施工工主要过过程为：基础工程程，主体体结构，外墙
6、保温温工程，屋屋面防水水、保温工程程，装饰饰工程，钢结构构工程，水电消防工程，驳载区场地及围墙、市政工程。第三节 方方案的针针对性及及施工段段的划分分一、方案的的针对性性施工方案的的针对性性主要是是工程轴轴线控制制、基础础施工、墙墙体的砌砌筑、钢钢结构制制作及安安装、装装饰、防防水保温温工程的施施工。1、基础施施工：本本工程拟拟配备11m3挖挖掘机一一台，88T自卸卸汽车22辆,负负责土方方的挖、运运，确保保基础施施工按进进度。2、结构施施工：砼砼采用商商品砼，做做好计量量工作，钢钢筋集中中配制，原原位绑扎扎，模板板采用胶胶合板早早拆体系系。为加加快施工工进度，扎扎实落实实生产安安全保证证措施
7、，以以确保各各项目标标的实现现。3、墙体砌砌筑：根根据主体体施工的的进度，安安排墙体体砌墙，水水电预埋埋工作密密切配合合，并在在此阶段段提前结结束，不不得在已已成型的的建筑物物上开孔孔，打洞洞，为装装饰阶段段提供有有利的条条件。4、装饰施施工：应应加强施施工工序序的协调调管理，相相互配合合，并须须提前分分阶段安安排好主主体结构构验收，为为装饰施施工提供供时间。5、零星工工程：此此阶段建建筑物工工程量基基本结束束，派人人负责成成品的保保护，同同时现场场留足够够的人力力、物力力进行善善后工作作，工程程技术资资料亦应应着手整整理装订订、送审审。6、扫尾竣竣工：由由项目部部经理牵牵头组织织，进行行自查
8、自自纠，然然后会同同有关方方面进行行预检，整整改施工工中存在在的不足足，零星星工程继继续进行行了手，施施工机械械、机具具及临设设拆离现现场，最最后配合合业主、设设计等单单位进行行全面验验收，报报质监站站核定质质量等级级。二、施工段段的划分分本工程针对对工程特特点，该该工程拟分分成三个施工工段组织流水水作业施施工，具具体划分分如下：序号施工过程施工段*检查站站*检查站站*检查站站1基础工程30天30天30天2主体结构35天35天35天3外墙保温工工程15天15天15天4屋面保温、防防水工程程15天15天15天5装饰工程40天40天40天6钢结构制作作安装30天30天30天7水电、消防防工程20天
9、20天20天8驳载区场地地及围墙墙30天30天30天9市政工程30天30天30天第二章 现现场平面面布置图图第一节 现现场平面面管理措措施一、施工现现场布置置本工程施工工平面布布置以施施工料场场、临时时办公区区域全部部设于道道路边，充分考考虑施工工用料、半半成品运运输距离离最短，考考虑施工工过程中中安全防防火、文文明标化化的需要要原则进进行布置置，详见见各检查查站施工工总平面面布置图图。三、平面管管理措施施为了搞好施施工现场场的文明明施工，为为施工创创造有利利的条件件，通过过以下措措施加强强现场平平面管理理：1、施工平平面由项项目主管管经理负负责，日日常工作作由各班班组长负负责，实实施分区区域
10、包干干管理，未未经同意意不得任任意占用用场地或或改变场场地用途途。2、现场道道路作好好砼路面面，排水水明沟一一律用砖砖砌并保保持畅通通。3、现场出出入口应应挂出入入制度、工工程简介介、安全全管理制制度，保保卫人员员要维持持好工作作秩序和和纪律。4、施工现现场的水水准点、轴轴线控制制点、埋埋地电缆缆、架空空电线应应有醒目目标志，并并加以保保护，任任何人不不得损坏坏、移动动。5、每周的的生产例例会上按按文明明施工管管理实施施细则表表总结评评比，奖奖优罚劣劣。6、凡进出出入现场场的设备备、材料料必须按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐，不不得任意意堆放或或改动8、所有人人员凭出出入证出出入，甲甲
11、方等有有关单位位发给特特别通行行证，无无关人员员禁止入入内，警警卫全天天候值班班，特别别加强夜夜间巡逻逻，防止止偷盗现现场材料料，维持持良好工工作秩序序和劳动动纪律，禁禁止打架架斗殴等等行为发发生。9、施工垃垃圾处理理，现场场施工垃垃圾采用用层层处处理，集集中堆放放，专人人管理、统统一搬运运的方法法。楼层层垃圾用用施工井井架空闲闲时间吊吊运并由由专门班班组搬动动至堆放放地点，并并及时运运出场外外。第二节 各各公安检检查站现现场平面面布置图图一、*市市公安局局*公安安检查站站现场平平面布置置图：二、*市市公安局局*公安安检查站站现场平平面布置置图：三、*市市公安局局*公安安检查站站现场平平面布置
12、置图：第三章 施施工进度度计划第一节 施施工总进进度计划划一、总工期期本工程我单单位投标标工期为为： 170日历历天，具具体安排排详见施施工总进度计计划网络络图和各各检查站站施工进进度横道道图。二、施工进进度计划划编制原原则1、编制依依据本工程施工工进度计计划编制制依据是是根据设设计图纸纸、招标标文件、施施工工期期定额、施施工方案案、资源源供应状状况，以以及本单单位的施施工技术术水平，施施工相似似工程的的经验总总结和一一些不可可遇见的的因素。2、编制原原则本工程施工工进度计计划的编编制是本本着先地地下后地地上，先先主体后后装饰，安安装工程程穿插进进行的原原则编制制的，具具体分段段、分层层、分工
13、工序逐一一编制。3、施工总总进度计计划图总进度计划划见附表表1第二节 各各检查站站施工进进度计划划各检查站进进度计划划见附表表2第三节 施施工进度度保证措措施一、本公司司经过反反复研究究考虑，从从以下几几方面措措施予以以保证工工期。（一）、从从组织措措施上保保证1、成立具具有开拓拓精神、运运作高效效的项目目部，充充分发挥挥本企业业管理优优势，密密切配合合。实行行项目经经理负责责制，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督各项基基本职能能。2、加大劳劳动力投投放，组组织施工工素质高高、技术术熟练、能能打硬仗仗的施工工队伍，进进行本工工程的施施工，合合理安排排作业，节节假日不不休息，力
14、力争提前前工期。3、主动接接受各级级职能部部门的监监督、检检查和指指导，保保证工作作关系畅畅通，及及时做好好分部分分项工程程及分阶阶段验收收工作，以以便下道道工序及及时进行行。（二）、从从配合措措施上保保证1、施工期期间，主主动与业业主、监监理、设设计及时时沟通情情况，得得到各单单位在工工作上的的支持，加加大协调调管理力力度，结结合工程程实际施施工情况况，协调调各工种种或各相相关专业业分包队队伍之间间工作配配合，提提供方便便，为快快速优质质施工创创造条件件。2、加强服服务，主主动配合合和协助助业主在在施工过过程中涉涉及到工工程设计计变更、材材料供应应等配套套工作上上的困难难，及时时解决工工程施
15、工工过程中中出现的的各种问问题，保保证施工工正常进进行。3、虚心接接受有关关主管部部门的监监督，并并主动邀邀请主管管职能部部门领导导现场指指导，虚虚心学习习，不足足之处及及时整改改，积极极预防质质量通病病，加快快速度。（三）、从从经济措措施上保保证1、认真做做好资金金使用计计划工作作，做到到专款专专用，如如业主资资金不能能到位的的情况下下，为确确保工程程资金的的周转，公公司自行行适当调调整，真真正用于于工程当当中，使使工程顺顺利进行行，不影影响进度度。2、采取一一定的竞竞争激励励机制，制制定有关关奖励条条例，激激发职工工的劳动动积极性性，稳定定职工队队伍。3、项目部部与材料料供应商商签订合合同，实实行奖罚罚条
