《工程质量岗位责任制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量岗位责任制度.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程质量岗位责任制度为了明确责任，提高工作效率，保证工程质量，奖罚有据，以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展，特制定本工程质量岗位责任制度：（一）、项目经理:、 对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。贯彻执行合同条款,执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实.正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程和质量事故负直接责任.组织工程项目开展自检、互检、交接检活动,推行工程样板制；支持质检员的工作；主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。掌握工程项目的质量情况，严格地执行
2、质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关.对重大质量问题负责，并及时上报有关部门,以得到妥善解决。（二)、项目部常务经理：对项目经理负责，接受项目经理的行政领导和业务指导，协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作，组织对重大质量疑难问题的讨论、总结,负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理，项目经理不在工地时履行项目经理的职责。（三）、项目部副经理：负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理，重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。具体分管工程管理部
3、和安全环保部.（四）、项目部总工程师：负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理，负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案及相关施工作业指导书等。具体分管质量保证部.（五）、项目部总经济师：负责协助项目经理分管生产经营工作，全面负责工程项目经营结算，合同变更、索赔、报价、合同签订及处理合同纠纷;负责编制生产经营计划（进度计划、投资计划及对各职能部门当月生产工作重点和难点的组织安排)和组织工程价款结算并对价款结算资料进行审核；负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判等。具体分管商务部。（六）、工程管理部：负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。负责施工项目的生产管理，负责实施生产经营计划
4、，并做好施工协调。负责组织项目部生产调度会,并做好相应的记录,负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。负责编制并落实工程防汛、渡汛计划，并向公司工程管理部和相关单位报送防汛、渡汛计划及落实情况。参加项目部组织的劳务组织评价。负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作。负责现场施工设备的安全管理，负责物资不合格品控制，制定和验证自行采购物资的纠正和预防措施。负责组织或参加项目部物资事故、施工质量事故的调查、处理。负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评审、评价，报公司工程管理部批准，建立合格供应方名册.(七)、安全环保部:负责项目部安全、环保工作的归口管理,并具体负责体
5、系运行管理、施工现场安全及环保管理。负责贯彻有关安全、环保方针、政策、法律法规和公司有关管理规定,制定并督促落实项目部有关安全、环保管理规章制度。负责收集职业健康安全、环保管理体系运行、工程安全信息,编制安全管理体系运行、施工安全、环保统计报表.协助分管领导定期和不定期组织开展安全、环保检查，并协助和配合安全、环保事故的调查与处理.负责组织项目部安全、环保管理体系审核,督促责任单位和部门对内、外审中存在的不符合项安全、环保事故采取纠正和预防措施，并组织验证。负责项目部安全、环保管理人员和特种作业人员的送培、取证的组织管理。负责按规定实施项目部安全、环保奖惩制度.（八）、质量保证部：负责协助组织
6、工程项目实施的策划,并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划，并向公司安质环部及相关单位报送质量计划和施工组织设计。组织工程项目的设计和施工技术交底。负责项目部质量工作的归口管理,并具体负责体系运行管理、全面质量管理。负责贯彻有关质量方针、政策、法律法规和公司有关管理规定，制定并督促落实项目部有关质量管理规章制度. 协助分管领导定期和不定期组织开展质量检查，并协助和配合质量事故的调查与处理。负责组织项目部群众性质量管理活动和工程质量检查、验收、标识及质量评定。负责项目部计量检测设备、器具的统一管理。负责按规定实施项目部质量奖惩制度。严格按“三级检查制度”（
7、 自检、交接检、专检）对单元工程和隐蔽工程组织验收。（九）、项目部经营财务部:负责项目部生产经营、财务、人力资源管理，贯彻有关生产经营、财务、人力资源管理的方针、政策、法规和公司有关规定,制定项目部生产经营、工程分包及财务、人力资源管理的相关规章制度，并督促执行。负责编制项目部生产经营计划及计划完成情况的统计报表，负责项目部工程结算、财务预算、资金结算和日常性会计工作负责项目部合同、协议等商务文件的控制及管理。负责合同变更、报价、合同签订相关资料的收集工作,编制变更项目报价，做好变更项目合同的签订。参加劳务分包工作并起草劳务分包协议书,办理劳务结算及工程进度款结算.参加履约期合同评审和项目部投
8、标承包工程的合同评审。负责项目部资金划拨、罚款收缴和管理.负责项目部人力资源管理和考核评定工作。（十)、项目部综合办公室：综合协调有关职能部门的业务工作。贯彻有关法律法规和公司有关规定，建立健全项目部行政管理规章制度并督促执行。负责项目部文书文件、安全、质量、环保等管理文件和相关资料的归口管理和及时归档处理。(十一）、现场质检员:参加隐蔽工程和单元工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。收集和整理质量验评资料.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。及时上报质量信息。协助部门领导做好工程质量大检查,并写出简报上报。收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚,完善质量监
9、督管理台帐，及时上报质量报表。检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析,并提出处理意见和防范措施的建议。（十二）、材料员：建立健全现场料具管理制度.加强现场平面布置的管理,保持道路畅通，减少二次运转。随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各总台帐。严格执行限额领料制度.严格执行收料“三验制”，即验数量,验质量、验规格品种。负责文明施工中现场材料的达标管理。（十三）、施工作业处（队）：按基础工程有限公司和项目部的管理要求,设置质量、安全、环保管理机构或明确管理责任人和各岗位质量职责，配备充足合格
10、的质量、安全、环保管理人员.贯彻执行国家和上级有关法规、政策和管理规章制度。对本单位机电设备、物资材料的采购（或租赁)、运输、贮存、使用均要在基础公司和项目部规定的相关权限内实施，并按规定做好使用和管理工作。确保基础公司和项目部的各类文件及相关要求在本单位及时得到贯彻和实施,按时向基础公司和项目部各职能部门报送相关报表.负责实施基础公司和项目部年度或阶段培训计划，积极配合公司、项目部组织的各种培训和技术交底工作.保证质量、职业健康安全和环保所需经费的提取和使用，贯彻执行质量、安全、环保与经济挂钩的分配制度；负责组织员工参加职业病体检，并按岗位要求配备相应劳动安全保护用品.组织开展质量、安全、环保大检查和各项质量、安全、环保活动，在保证质量、安全的前提下,组织施工生产。在计划、布置、检查、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比质量、安全、环保工作。为更好地实施本工程质量岗位责任制，希望项目部全体员工互相帮助、互相监督.相关部门定期检查总结,听取意见，不断完善本工程质量岗位责任制，对认真履行岗位职责、勤恳工作的人员提请领导给予表扬或奖励；对工作失职、监管不力，导致工程质量不能满足设计要求的行为要及时制止并给予批评教育,使全体员工能更好、更自觉地为工程质量建设作出贡献。 湖北鼎创六里坪项目经理部 二一一年五月二十日
