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1、国际工程管理复习课题型l 判断题 101分=10分 l 单选题 152分=30分 l 多选题 52分=10分 l 简答题（含名词解释） 30分 l 案例题 20分第一章 国际工程1、国际工程的概念 ：是指一个项目的参与者来自不止一个国家和地区，并且按照国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。2、国际工程特点：1、具有合同主体的多国性，2、影响因素多、风险增大。3、按照严格的合同条件和国际惯例管理工程。4、技术标准、规范和规程庞杂。3、国际工程市场的特点与发展趋势特点：（1）、需求变化不定；（2）、需求内容多样，项目趋于大型化和复杂化；（3）、国际工程市场竞争激烈、风险大；（4）、受东道国地方
2、保护主义政策的影响；（5）、受发达国家垄断的影响。 趋势：（1）工程项目趋于大型化和复杂化（2）“设计-施工”方式的流行（3）对工程公司的科技与管理水平要求不断提高4、国际工程商情信息渠道 5、项目管理模式：传统、DB、BOT、EPC传统DBB 优点：由业主方的视角而言（1）由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟很熟悉； （2）业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较可自由选择监理人员监理工程；（3）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。缺点：（1）项目设计-招投标-建造的周期较长，建筑师/工程师对项目的工期不易控制；（2）管理和协调工
3、作较复杂, 业主管理费较高，前期投入较高； （3）对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”（constructability）考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；（4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推委责任“设计-建造”模式DB 优点：（1）由单个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端；（2）在选定 D/B 承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，从而可保证业主得到高质量的工程设计；（3）在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一；（4）总价包干（但可
4、调价），业主可得到早期的成本保证；（5）可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响； 缺点：（1）业主无法参与设计人员（单位）的选择；（2）业主对最终设计和细节（如在建筑美学方面）的控制能力降低；（3）由于造价包干可能影响设计和施工质量。BOT 优点：（1）能够减少政府直接投资的财务负担，避免了政府的债务风险。（2） 使急需建设而政府又无力投资的基础设施项目提前建成发挥作用，有利于满足社会和公众的需要，加速生产力的发展。（3）BOT 项目通常由外国的公司承担，他们会带来先进的技术和管理经验等，有利于本国承包商的成长。缺点：（1）采用 BOT
5、 模式承建的项目规模大，投资额高，建设和经营期限长，涉及各方的风险因素比较多向复杂，在建造和经营的全过程中，各方均应做好风险防范和管理。（2）采用 BOT 方式投资的项目，涉及的参与方较多，合同关系复杂，需要很高的项目管理水平。（3）项目收益的不确定性较大，政府在立项前需要做好充分的前期可研及准备工作。（4）BOT 项目的收入一般为当地货币，因此如果项目公司的组成成员来自国外，项目建成后会有大量外汇流出。EPC 优点(1)由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。(2)EPC 项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资成本在早期即可得到保
6、证。 (3)可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。(4)能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。(5)业主方承担的风险较小。 缺点：（1）能够承担 EPC 大型项目的承包商数量较少。（2）承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于 EPC 项目承包商的经验及水平。（3）工程的造价可能较高。 第二章 国际工程招标1、招标方式：（1）公开招标（2）邀请招标（3）谈判招标，除以上三种常见的招标方式外，目前国际上采用的还有两阶段招标和竞争与协议相结合招标。 2、竞争性招标的工作程序： （1）编制工作大纲（2）估算咨询费用（3）准备短名单（4）制定评选
7、方法和标准（5）给短名单上的公司发邀请函，征求建议书（6）评价建议书（7）合同谈判与签约 3、合同计价方式几种比较(1)单价合同 A适用范围广，如 FIDIC工程施工合同 B在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价(主要为单价)的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。单价合同又分为固定单价和可调单价等形式。 C单价合同的特点是单价优先，业主在招标文件中给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。 D注意：在单价合同中应明确编制工程量清单的
8、方法和工程计量方法。(2)固定总价合同 这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。所以在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。在正常情况下，可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的麻烦。报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化。固定总价合同的应用范围很小： 1)工程范围必须清楚明确。 2)工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。 3)工程量小、工期短，环境因素变化小，条件稳定并合理 4)工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。 5)工程投标期相对宽裕，承包商可以详细作准备。 6)合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。 但现在固定总价合同的
9、使用范围有扩大的趋势，用得较多。(3)成本加酬金合同 工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金(间接费)计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。承包商不承担任何风险，所以他没有成本控制的积极性，通常应用于如下情况： (1)投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。 (2)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。 (3)时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救，抢险工程，人们无法详细地计划和商谈。为了克服成本加酬金合同的缺点，人们对该种合同又作了许多改进，以调动承包商成本控制的积极性。(4)目标
10、合同 它是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。在国外,它广泛使用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中。通常目标合同规定，承包商对工程建成后的生产能力(或使用功能)，工程总成本，工期目标承担责任。目标合同能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性。4、资格预审的内容：A基本资格预审 内容 ：基本资格是指供应商的合法地位和信誉，包括是否注册、是否破产、是否存在违法违纪行为等。B专业资格指已具备基本资格的供应商履行拟定采购项目的能力专业资格预审的内容(1)具有独立订立合同的权利(2)经验和以往承担类似合同的业绩和信誉；(3)为履行合同所配备的人员情况；(4)为履行合同任务而配备的机械、
11、设备以及施工方案等情况；(5)财务情况；(6)售后维修服务的网点分布、人员结构等。（7）没有被处于责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。5、招标文件的组成 包括投标邀请书、投标者须知、投标资料表、合同通用条件和合同专用条件、技术规范、投标书及投标书附录和投标保函的格式、货物清单或工程量表、协议书格式及履约保函格式和预付款保函格式、图纸、说明性注解、资格后审（没有进行资格预审的情况下）、争端解决程序等。 6、废标条件（1）具有响应性的最低标价大大超过标底（一般20以上）业主无力接受投标。（2）投标文件基本上不符合招标文件要求（3）投标者过少（不超过三家）没有竞争性。 第三章 国际
12、工程投标1、投标工作程序 （1）投标准备（2）建议书编制（3）合同谈判。2、技术建议书的编制 与财务建议书分别包含的内容技术建议书的编制：1、概述2、公司概况3、咨询公司的经验4、对本项目的理解5、对工作大纲的理解与建议6、完成任务的方法与途径7、工作进度计划8、咨询人员工作安排9、需要客户提供的支持10、附件。财务建议书的编制：1、咨询费用估算方法及财务建议书的编制说明2、咨询费用总金额，包括：咨询人员的酬金、可报销费用和不可预见费3、咨询人员酬金的估算明细4、可报销费用估算明细5、不可预见费估算，通常按3、4两项费用之和的510估算6、由注册会计师审计的公司资产负债表和损益表。3、 履约保
13、函、预付款保函、投标担保等概念4、报价技巧 1）突然降价法2）扩大标价法3）逐步升级法4）先亏后盈法5）不平衡报价法6）增加建议方案法 直接费：人工费、材料设备费、施工机械费、分包费5、报价费用组成 工程总成本 间接费：投标费、保函手续费、保险费、税金、业务费、临时 设施工程费、贷款利息、施工管理费 暂定金额 上级管理费 盈余：利润、风险费第四章 FIDIC1、四大合同文件 FIDIC合同条件：(1)土木工程施工合同条件简称FIDIC红皮书(2)业主/咨询工程师标准服务协议书简称白皮书(3)电气与机械工程合同条件简称黄皮书(4)设计建造和交钥匙工程合同条件简称桔皮书(5)土木工程分包合同条件
14、2、FIDIC合同条件特点 （1） 一般规定；（2） 雇主；（3） 工程师；（4） 承包商；（5） 指定的分包商；（6） 职员和劳工；（7） 设备、材料和工艺；（8） 开工、误期与停工；（9） 竣工检验；（10） 雇主的接收；（11） 缺陷责任；（12） 计量与计价；（13） 变更与调整；（14） 合同价格预付款；（15） 雇主提出终止；（16） 承包商提出停工与终止；（17） 风险与责任；（18） 保险；（19） 不可抗力；（20） 索赔、争端与仲裁。3、合同文件的优先顺序 (1)合同协议书（如已完成）(2)中标函(3)投标文件(4)合同专用条件(5)合同通用条件(6）构成合同一部分的任何其
15、他文件 4、一般分包商与指定的分包商 （1）选择分包单位的权利不同。承担指定分包工作任务的单位由业主或工程师选定；而一般分包商则由承包商选择。（2）分包合同的工作内容不同。指定分包工作属于承包商无力完成，不在合同约定应由承包商必须完成范围之内的工作，因此不会损害承包商的合法权益；而一般分包商的工作则为承包商承包工作范围的一部分。（3）工程款的支付开支项目不同，为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从暂定金额内开支；而对一般分包商的付款，则从工程量清单中相应工作内容项内支付。（4）业主对分包商利益的保护不同。指定分包商的工程款是从暂定金额内开支，通用条款规定，承包商在每个月月末报送工程进度款支付报表时，工程师有权要求其出示以前已经按指定分包合同给指定分包商付款的证明，如果承包商没有合法理由而扣押了指定分包商的工程款，业主有权按工程师出具的证明从承
