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1、对共青团组织建设的几点思考 对基层共青团组织建设的几点思考 文章摘要。文章分析了企业基层共青团组织建设的形势和现状,对如何提高、完善、创新团组织建设管理水平、工作方法、活动形式,充分挖掘、利用、调动团员青年的积极性、参与性,进而帮助引导团员青年围绕企业中心工作奉献青春、爱岗敬业、成长成才,提出了建设理论和思想指导，以及实践方案。 关键词：共青团组织团员青年团建服务青年 共青团组织，是青年组织的先进代表。我厂作为特殊印制企业，青年人占了很大一部分,他们的价值取向决定着印制事业未来的前进方向。因此,企业共青团组织的建设与发展显得非常迫切和重要。 企业团建不是为了建团而建团，在企业中建立健全团的组织
2、，积极开展团的工作,是新时期充分发挥共青团作用，行使党的助手和后备军职责，切实团结、服务青年的有效举措,也是团组织加强引导其积极工作、勇于创新、健康生活,对企业团员青年教育和管理的当务之急。 团员青年是一个充满活力但又骚动不安的群体，如果企业中没有一个完善的团组织对这一群体进行有效疏导，这些年轻的资源就很可能得不到最大程度的整合和发挥，转而变为一盘散沙。 团员青年是企业未来发展的顶梁柱，调动他们的工作积极性，使之热爱岗位，热爱学习，除了物质上的满足，精神上的鼓励与肯定也不容忽视。做好共青团的工作，不仅要从思想上重视,从关键把握，从细处着力，更重要的是在各项工作的开展中不断创新,不断改进。而持之
3、以恒、行之有效的活动开展，则是基层团组织吸引力、凝聚力的度量衡和晴雨表，是团组织是否正常运转的生命线。 团的活动的开展,是基层团建工作中不可或缺的主要组成部分。只有结合团员青年和企业、车间自身特点，不断的组织举办各类丰富多彩的活动,活跃广大团员青年的业余文化生活,才能让大家的思维方式和综合应变能力得以提高,使基层团干的思想和素质得到不断提升和进步,为企业团的长远建设发展奠定坚实基础。 当前,随着我厂改革创新的不断推进，企业逐步成长壮大。面临大好局势，企业基层共青团组织建设也在日趋完善与健全。但是，在团组织向前发展的同时,也存在着一些问题，有待在今后的工作中加以改进与提高： 一是团干部的工作能力
4、和责任心还不强。因团干部大都是兼职，团工作时间难以保证，加之从事团的活动多少会影响本职工作，且只有付出，少有回报，导致一些团干部工作的热情和责任心不强。 二是团组织很难持续围绕车间中心工作,跟上生产形势的步伐，与之相互配合,相互促进。受时间、地点、资金等因素影响,其组织的活动大多利用业余时间，内容一般以文化娱乐活动为主，劳动竞赛、知识技能培训为辅,没能从促进企业、车间发展的高度出发。 三是团组织对团员青年的吸引力不强。车间团的工作面临许多困难,由于团组织工作方法、活动形式较为单一,活动的创新性、趣味性、知识性等受到局限，造成工作被动，难有作为，因而未能产生较大的吸引力,导致团员青年对团组织活动
5、不热心，参与积极性不高。 四是随着社会观念的不断变化，青年的价值取向和评价标准趋多元化，对团组织的认同程度各不相同。部分团员青年平时缺少理论学习，对团组织的政治地位认识不够。 团员青年思维活跃,视野开阔,新需求激增。所以，共青团组织要在新形势下有所作为,获得更多的活动和发展空间，就必须敢于创新、善于创新，在创新中拓展新的天地。 当然,还要把团员青年新的变化与强化基层团组织建设结合起来,通过筹划一些喜闻乐见、健康向上的群众性活动，努力扩大参与面，不断提升活动品位，走“精品活动”之路，进一步巩固基层团组织建设成果，逐渐形成具有企业特色、车间特色的品牌活动。 作为企业的新生力量，基层共青团组织如何在
6、企业发展的大环境下发挥更大作用。我以为，首先要提高基层团组织建设的工作力度,具体应树立三种观念，加快四个转变: 一要树立规范发展的观念。 要加强团内基本制度建设。坚持必要的团内学习和考核制度，通过建立健全团员管理、民主评议、考核、团干激励等制度的规范,确保团的活动质量和工作效率；找准适合企业、车间特点并得到广大团员青年认可的有效载体，确保团组织发挥其作用,逐步提高团建工作的整体水平。 二要树立注重效果的观念。 企业追求经济效益最大化是它的唯一生存发展目标。企业内部所有组织和成员都应紧紧围绕生产经营的总任务,以追求最佳绩效为先，车间团组织也不例外。因此，团建工作必须与生产融为一体，相互协作,相互
7、提高。通过组织、举办一系列富有成效的培训、评比、技能比武等活动，使团建工作主动适应企业、车间生产需要而充满生机和活力。 三要树立不断创新求变的观念。 团支部要结合当前企业、车间发展形势与现状,逐步增强团组织的知名度。观念要创新、方法要创新、管理和运行机制都要创新,以此牢牢树立团员青年强烈的事业心和使命感。 团干部的精神状态和工作能力直接关系到团组织的生存和发展。要从团员青年中来,到团员青年中去，注重汲取青年人的智慧,集思广益，提高自身素养和组织效率。 三种观念的树立,一定程度上解决了共青团组织建设理论和思想指导问题，在具体的实践中，还要同时加快四个方面的转变： 一是工作重心由“务虚型”向“务实
8、型”转变。 团的工作必须渗透到企业生产经营的各个环节,致力于为广大团员青年办实事,针对企业的生产经营有的放矢。如劳动竞赛、合理化建议、技术比武可适当多些,而一些服务于青年团员的寓教于乐的活动则要追求效果好、影响大。围绕各类主题展开活动，面可大可小,但是着力点一定要少而精,尽量做到“短、频、快”。相信,这种捆绑式和搭载式更易被人接受。 二是物质保障由“拨入型”向“多元型”转变。 团组织在提高团干队伍建设力度，加强组织建设的同时，要主动横向联合,充分利用车间行政、分工会的组织优势、资金优势和团员青年的体能优势、智力优势,强强联合，实行多条腿走路，增强物质依托,为活动开展的物资保障打好基础。 三是团
9、的活动要由“计划型”向“市场型”转变,重点在“两性”和“三化”上进行深入。即“灵活性”、“多样性”和“小型化”、“分散化”、“趣味化”。 譬如破除狭隘的“封闭”思想,做到“走出去，请进来”。过去我们组织团的活动,往往注重于企业自身，活动在主题、形式、内容上很大程度仅仅局限“企业”、“车间”这个特定区域，属于“自娱自乐”型。 今后，我认为团组织应以扩大影响力和活动广度为目标,加大与兄弟企业或外单位的联系,以“走出去,请进来，展风采,创特色”为活动方向，组织诸如文艺巡演、周末联谊、志愿者行动、社区服务等具有深度广度的活动，使团员青年与外界有更多沟通、交流、表现的机会。 四是探索企业团的工作方式。
10、在组织上，我们由“突击型”向“常规型”转变,从企业所需、青年所求、团力所及出发,选好项目,坚持长久，形成系统、规范的工作体系;在形式上,由“集中型”向“集中分散型”转变,提倡开展小型业余、灵活多样的活动,更好地调动基层团支部、团小组和青年骨干的积极性；在服务上,由“被动型”向“主动型”转变,切实把维护青年利益、满足青年需求、促进青年成长作为团组织服务青年的核心内容。 事实表明，团的各项活动的吸引与否，是要把“活动”作为一种产品放到团员青年的“市场”中经受检验,才能得以发展和提高。所以，能够以组织建设为龙头,以服务车间和服务青年为两翼,就一定会取得长足的进展。 不可否认,企业的主要任务是生产,在时间、精力有限的情况下找到一个活跃团的工作的持久点的确需要有“多看、多听、多想、多做”的恒心和耐心。 因此,作为一名团的干部,我们一定要坚持“服务青年，服务大局”的原则，坚持“党建带团建”、“党有号召,团有行动”的工作方针,仔细研究青年的新特点、新需求,广泛调动大家的参与积极性，激发他们的智慧和力量。同时我们也要想青年之所想，及青年之所及,为团员青年搭建更多更好的展示舞台,帮助引导团员青年围绕企业中心工作奉献青春、爱岗敬业、成长成才。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
