水泥稳定碎石基层施工组织

上传人:cl****1 文档编号:546081423 上传时间:2023-05-04 格式:DOC 页数:27 大小:91KB
返回 下载 相关 举报
水泥稳定碎石基层施工组织_第1页
第1页 / 共27页
水泥稳定碎石基层施工组织_第2页
第2页 / 共27页
水泥稳定碎石基层施工组织_第3页
第3页 / 共27页
水泥稳定碎石基层施工组织_第4页
第4页 / 共27页
水泥稳定碎石基层施工组织_第5页
第5页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述

《水泥稳定碎石基层施工组织》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水泥稳定碎石基层施工组织(27页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录 / 第一章 工程概况及施工特点一、工程概况第二章 总体施工安排一、工程施工指导思想二、项目机构设置三、责职任务第三章 施工准备一、材料二、技术准备三、临时设施及生产设施第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法第五章 施工计划及保证措施一、组织措施二、劳动管理措施三、技术保证措施四、物资保障措施五、设备保障措施第六章 创优规划、工程质量保证措施一、创优规划及质量承诺二、创优措施三、贯彻质量第一的标准,制定质量计划四、工程质量事前、事中、事后保证措施五、质量保证体系第七章 安全保证体系和确保工程安全的措施一、安全方针及目标二、组织机构三、实行安全风险抵押四、根据本工程特点,安全防范有以下六

2、个方面重点五、实行系统安全分析方法六、加强安全作业的教育与训练七、认真执行安全检查制度八、事故报告制度九、主要施工项目安全技术措施第八章 文明施工 环境保护一、文明施工二、施工现场环境保护施工组织设计第一章 工程概况及施工特点、工程概况白马湖旅游公路东延段是南闸镇工业集中区的主要道路,向西可以通过林南线和白马湖旅游公路对外联系,是南闸镇重要的对外联系的通道。本项目的建设有利于带动南闸镇工业的快速发展,有利于促进南闸镇经济的对外联系。本次设计道路为新建工程。项目位于楚州区南闸镇规划的工业集中区境内,起点位于白马湖旅游公路与县道林南路交叉口,一直向东延伸,在K1+1。861处折向南,延伸至镇中心路

3、,路线全长1。803km。2、设计概况(1)、公路等级:二级公路,K+0001+63。61段,设计行车速度80km/h. K1+16381K1+02。66段,设计行车速度0kh()、K0+00K1+1。61段路基全宽12。0m,路面宽段为05m,其各部分组成为:行车道0。,土路肩0。75。 K1+13。861802.66段路基全宽1。m,路面宽段为1.5m,其各部分组成为:行车道,人行道2*,侧分带*1。m。()、荷载标准:公路-I级。(4)、路拱横坡:行车道、路缘带及硬路肩横坡为2,土路肩横坡为4。坡向外侧,人行道、侧分带采用反向为1.路拱横坡。3、沿线自然情况场地属于暖温带向亚热带的过渡区

4、,四季分明,日照充足,雨水充沛,多年平均气温15度,12月平均气温1,8月平均气温2528,多年降雨量88510mm,降雨量在时间上分配不均匀,讯期6月占年降雨量的:平均蒸发量90mma,年平均相对湿度为%。根据土层岩性、成因、时代、分布、埋藏条件,结合物理力学指标,土层主要划分以下几个工程地质层:层素填土:灰黄色,主要以粘土为主.场区普遍分布,层厚0.8m,平均1。30m;层底标高:3。06。12m,平均.07m;层底埋深:0。6-3.8m,平均130m。2层粘土:灰黄色,软塑,有光泽场区普遍分布,层度:。92。,平均1。51m;层底标高:3.3-.32,平均382;层底埋深:22029m,

5、平均50。层粘土:黄褐色,软塑-硬塑,含少量砂浆,有光泽.场区普遍分布,厚度:1.80-380m,平均2.93;底层标高:0.042。05m,平均79m;底层埋深:406。20m,平均5.58m4层粉砂:灰黄色,中密,分选性较好。场地普遍分布,厚度:.4-3.30m,平均.0m;底层标高:0.78m,平均。m;层底埋深:730800m,平均760.5层粘土:黄褐色,软塑,有光泽.场区普遍分布,厚度:1.0-1。0,平均.4;层底标高:-3。16-.06m,平均-。66m;层底埋深:。809。70m,平均9。03。 6层粘土,黄褐色,硬塑,含少量锰结核,有光泽。场区普遍分布,厚度:。20-6.m

6、,平均6。43m;层底标高:9765m,平均9。32m;层底埋深:140-15。0,平均1。43m.7层粉细砂:灰绿色,中密,主要成份为石英、长石,分选性较好。场区普遍分布,厚度:1。00.m,平均1。73m;层底标高:11.8610.6m,平均11.06m;层底埋深:1640-60m,平均717m。层粘土,褐黄色,硬塑,含少量锰结核及姜结石.该层未钻透。4、施工注意点(1)、本工程施工测量工作非常重要(2)、本工程全线安全文明施工尤为重要,制定切实可行的职工纪律、制度及现场文明安全施工管理制度,这就要求施工单位要高度重视,严格管理细致扎实,确保安全、文明施工工地,组织安排是本工程的重点。(3

7、)、本工程施工项目所使用的大型机械设备较多,因此加强设备进退场地计划和管理也是本工程项目的一项重要环节。、质量目标:优良6、安全:无等级事故,无重大机械破损事故。7、环保:无污染排放,不破坏生态平衡,现场整洁、有序。综上所述本工程的几个特点,我项目经理部将在优化实施性施工组织设计的基础上,在施工过程中克服各种不利因素,以扎实的工作作风、一流的施工速度、一流的工程质量,确保本工程质量达到优良、现场文明、安全达标.同时保证协调和处理好与业主、监理、设计和相邻标段施工单位的关系.第二章总体施工安排一、工程施工指导思想1、高效、优质、安全、文明为施工的指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。抓

8、重点工序,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。2、研究施工方案。统筹计划、合理安排。强化计划目标管理,科学合理制订进度以涵洞施工为先导,以路基施工为重点,抓好控制工期工程,平行组织、流水作业,合理划分施工任务,尽快展开施工.3、施工准备,计划,确保各阶段目标实现,最终实现总体目标。4、健全质量保证体系,严格按质量保证体系运行,规范化、标准化施工,全面开展质量创优活动.5、安全生产施工细则,确定奖罚制度,严密组织安全防护,树立“安全生产,人人有责”的观念。6、环境保护,做到施工中尽可能减少对环境的污染。二、项目机构设置为优质、高效地完成本次的施工任务,将根据该工程项目特点及施工的具体要求,组织富

9、有丰富施工经验的管理人员及技术骨干,迅速组成精干高效的施工管理队伍作为现场的指挥,由林介翔任施工现场负责人,全面负责、组织、指挥全过程施工,并与项目经理部、业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好施工组织协调及保障工作。详见组织机构框图三、责职任务结合该工程的具体特点,公司拟成立项目经理部,负责本工程项目实施的具体安排,督促、检查等各项管理工作,具体组织机构如下:项目经理:负责本工程的全面工作项目总工:负责本工程的技术工作综合办公室:负责日常工作的协调财务组:负责整个工程的财务工作机料安全组:负责机具、材料组织协调及安全工作工程管理组:负责本工程进度、质量、计划、计量等各项工作技术计量组:负责

10、工程的技术、计量等工作 质检组:负责工程的自检工作试验组:负责标准试验以及工地日常试验工作路基施工队:负责标段内路基及路面基层的施工.第三章 施工准备一、材料材料人员会同技术人员、试验人员一起落实货源,并报请监理工程师考察。做好各种原材料检测和试验,并报监理工程师,得到监理工程师认可后组织进场,确保进场材料的数量和质量,保证开工前一周内先期材料全部到位。二、技术准备1、熟悉图纸,做好技术交底项目总工牵头,组织项目部和施工处技术人员、施工处班(组)长一起熟悉施工图纸,领会设计意图,掌握施工要点,逐级做好技术交底.、编制原则按施工图纸及技术规范的要求,项目部制定实施性施工组织设计,对关键工序、特殊

11、过程制定详细的施工细则。3、测量放样由项目部测量工程师组织,施工测量技术人员对业主交付的导线点和水准点进行全面复测,并根据施工需要加密,在联测精度符合要求的情况下,导线点用骑马桩保护,后进行现场桩位的细部放样。4、材料及半成品的试验根据结构施工的要求,按丙级试验室的标准,组建工地试验室。对进场的石灰等原材料和半成品逐一自检.5、开工报告的准备进场后立即与业主和监理工程师取得联系,按工程师批示和合同文件的要求,准时提交开工报告,确保一次通过。6、进场场地、便道、设备运输的准备在接到开工通知后,由项目经理部道路施工队派人先进场了解施工现场的具体情况,商谈租用土地房屋事宜,同时制订详细进场方案,进设

12、备、材料、修便道,为生产设备进场作好充分的准备.三、临时设施及生产设施1、便道正式开工前把所有的便道贯通,合格,保证道路畅通。2、临时用电、用水工程用电拟采用动力电,备3台30发电机组备用。施工用水采用附近洁净水源,生活用水使用当地自来水或打井取水。3、施工及驻地施工队技术管理人员的驻地设在K2+20位置,施工人员一般在各施工段落附近租用民房。第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法具体技术方案见施工技术方案。第五章 施工计划及保证措施为了尽量缩短搭接,合理确定技术间歇时间和组织间歇时间.安排施工顺序时,考虑人力和各种资源需根据本工程的特点、前述的施工方案、施工方法及施工进度计划安排,对各个分

13、项工程进行统筹安排,力求量的均衡,照顾重点,避免劳动力需求量出现不合理峰值,保证各分项工程的施工进度。本工程的详细工期安排见附图施工进度计划横道图确保工期的措施(一)、组织措施1、成立精干的施工管理技术队伍,设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏现管理。、进场施工的各施工队伍,建立健全组长负责制,确保实施性施工组织设计的实现;发扬公路职工特别能吃苦、特别能战斗的精神,群策群力开展好目标管理,制定详细而又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。3、总体“一盘棋”,在人、财、物上确保本工程的施工需要,组织精干阶段队伍进场施工。4、加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调

14、一致,齐抓共管。(二)、劳动管理措施、加强用工的计划性,实行定额用工。、加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。3、技术人员跟班作业,及时发现问题并解决问题.4、发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常进行施工。(三)、技术保证措施1、优化施工组织设计,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成.、组织好一条龙的施工作业线,保证一环扣一环的施工程序.3、发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。4、专业技术工作者,要深入一线跟班作业了解情况,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。(四)、物资保障措施、加强物资采购人员的选配。2、按施工计划安排,确保材料按时到位.3、把握建筑市场的旺淡季特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做好材料的适量储备.、严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。(五)、设备保障措施1、选择技术素质好、事业心和责任感强的同志担任设备管理人员。2、加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率.、根据工程进展超前考虑,专人落实各种设备的进场时间,做到随用随上,不误时间。第六章 创优规划、工程质量保证措施一、创优规划及质量承诺本工程是一个质量要求高、进度要求快的工程。我们将精心组织,精心施工,高速、优质地建设好该

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 研究生课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号