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1、渠道关键点控制管理办法第一章 面对这样的渠道商，一. 窜货问题分销商跨区销售，扰乱正常的分销体系和价格，窜货问题此起彼伏。我们该如何控制？二. 零售价格混乱问题分销商不听“招呼”，肆意拉抬或压低价格，严重损害了公司在市场上好不容易建立的品牌和形象。 我们该 如何解决？三. 经销商失控问题经销商自行其是，“挂羊头，卖狗肉”，我们该怎样对付？第二章 “通路制胜”你的渠道控制是否坚强有力？渠道就是接近客户的管道，谁控制了管道，谁就控制了市场！ 姜汝祥博士有效渠道控制的两个方面： 渠道设计（渠道模式及渠道商的选择）； 基于三种主要渠道模式的管理控制；一、 渠道设计渠道模式及渠道商的选择1、渠道商筛选规
2、则：分销商的选择应遵循公司事先制定的标准和程序。1）渠道建立的方法：1、了解零售终端情况，以“扫街”方式绘制终端地图；2、优化零售商结构，制定零售商组合方案；3、与零售商达成合作协议或意向；4、评估代理商，确定代理关系；将零售商网络交给代理商。2）渠道评价的三原则：1、渠道体系质量：A、优秀代理商占有 B、零售商合理覆盖C、优秀零售商覆盖D、零售商主推E、优秀零售商主推2、渠道可控性：A、价格保护 B、窜货控制C、行为协同3、渠道弹性：A、 “深分”潜力 B、备选代理商C、零售结构变化可能D、备选物流商3）分销商评估表：评估要素权重要素表现及评估硬要素资金和经营规模运输工具和设备人员规模下属网
3、络软要素经营理念管理水平服务质量人员素质经营习惯4）终端商评估表：评估要素权重要素表现及评估硬要素场 地设 备人员规模经营规模顾客资源软要素经营理念管理水平服务质量人员素质经营习惯5）渠道选择矩阵 强强弱实力、地位、规模理念、素质和潜力AaAbAcBaBbBc弱CaCbCc2、渠道路线筛选规则分销渠道方案确定后，生产厂家就要根据各种备选方案，进行评价，找出最优的渠道路线，通常渠道评估的标准有三个：即经济性，可控性和适应性，其中最重要的是经济标准。1) 经济性的标准评估主要是比较每个方案可能达到的销售额及费用水平。 比较由本企业推销人员直接推销与使用销售代理商哪种方式销售额水平更高。比较由本企业
4、设立销售网点直接销售所花费用与使用销售代理商所花费用，看那种方式 支出的费用大，企业对上述情况进行权衡，从中选择最佳分销方式。 2) 可控性标准评估 一般说，采用中间商可控性小些，企业直接销售可控性大，分销渠道长，可控性难度大，渠道短可控性较容易些，企业必须进行全面比较、权衡，选择最优方案。 3) 适应性标准评估 如果生产企业同所选择的中间商的合约时间长，而在此期间，其它销售方法如直接邮购更有 效，但生产企业不能随便解除合同，这样企业选择分销渠道便缺乏灵活性。因此，生产企业 必须考虑选择策略的灵活性，不签订时间过长的合约，除非在经济或控制方面具有十分优越的条件。附：1、渠道类型按流通环节的多少
5、，可将分销渠道划分为直接渠道与间接渠道；间接渠道又分为短渠道与长渠道。 直接渠道与间接渠道其区别在于有无中间商。 直接渠道，指生产企业不通过中间商环节，直接将产品销售给消费者。直接渠道是工业 品分销的主要类型。例如大型设备、专用工具及技术复杂需要提供专门服务的产品，都采 用直接分销，消费品中有部分也采用直接分销类型，诸如鲜活商品等。 间接渠道，指生产企业通过中间商环节把产品传送到消费者手中。间接分销渠道是消费品分 销的主要类型，工业品中有许多产品诸如化妆品等采用间接分销类型。长渠道和短渠道 分销渠道的长短一般是按通过流通环节的多少来划分，具体包括以下四层： 零级渠道：即由制造商-消费者。 一级
6、渠道(MRC)：即由制造商-零售商-消费者。 二级渠道：即由制造商-批发商-零售商-消费者，多见于消费品分销。（或者是制造商-代理商-零售商-消费者。多见于消费品分销。）三级渠道：制造商-代理商-批发商-零售商-消费者。 可见，零级渠道最短，三级渠道最长。 宽渠道与窄渠道 渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中间商数目的多少。企业使用的同类中间商多 ，产品在市场上的分销面广，称为宽渠道。如一般的日用消费品(毛巾、牙刷、开水瓶等)， 由多家批发商经销，又转卖给更多的零售商，能大量接触消费者，大批量地销售产品。企业 使用的同类中间商少，分销渠道窄，称为窄渠道，它一般适用于专业性强的产品，或贵重
7、耐 用消费品，由一家中间商统包，几家经销。它使生产企业容易控制分销，但市场分销面受到 限制。 单渠道和多渠道 当企业全部产品都由自己直接所设门市部销售，或全部交给批发商经销，称之为单渠道。多 渠道则可能是在本地区采用直接渠道，在外地则采用间接渠道；在有些地区独家经销，在另 一些地区多家分销；对消费品市场用长渠道，对生产资料市场则采用短渠道。2、渠道多家代理制模式1) 什么是区域多家代理制？所谓区域多家代理制，就是指生产企业在一定的市场范围内选择多家批发企业代理分销自己的产品。2) 具体做法在省级市场下分为多个区域，除一级市场的大商场直接从分公司进货外，每个区域设两家或两家以上的一级批发商。在该
8、区域内，一级批发商除直接面对一级市场的部分小零售商外，还对所辖的二级市场设两家或两家以上的二级批发商，除二级市场的大商场可直接从一级批发商进货外，二级市场的二级批发商分别负责二级市场的部分小零售商和各自管辖的三级市场。三级市场一般只有零售商，直接从二级批发商进货。3、渠道总代理制模式区域总代理制的具体做法在每个销售分公司所管辖的区域内（一般为一个省）分为多个区域，除一级市场的大零售商从分公司进货外，每个区域设一个独家代理的一级批发商（该区域内所有的小零售商全部从一级批发商进货）。一级批发商在每个二级城市指定惟一的二级批发商，二级城市所有零售商全部从该市二级批发商进货。三级市场没有批发商，其零售
9、商全部从所属二级城市的二级批发商进货。4、直供分销模式（以海尔为参考）1) 什么是直供分销模式？直供分销模式就是指厂家不通过中间批发环节，直接对零售商供货的分销模式，这是家电销售通路的必然趋势。目前采用这种模式的有海尔家电、西门子、伊莱克斯及科龙冰箱等品牌。2) 具体做法一级市场设立分销机构，直接面对当地市场的零售商；二级市场或设立分销机构或派驻业务员，直接面对二三级市场的零售商或三四级市场的专卖店，所有零售商均直接从厂家进货。 二、基于三种主要渠道模式的管理控制 区域多家代理制模式的管理控制 区域总代理制模式的管理控制 直供分销模式的管理控制1、区域多家代理制模式的管理控制 雷区多家批发商之
10、间的竞争往往会：l 导致为了冲量而各自压价倾销l 导致市场价格混乱、区域内窜货等现象l 使经销商无利可图，积极性受挫伤l 降低经销商与厂家的亲合力和对品牌的忠诚度。1) 把握好经销商的选择 新飞、容声、长岭：分销网络失控！新飞、容声、长岭等冰箱品牌在一些省份区域选择了多家一级批发商，各批发商之间的实力差异较大，又没有明确的区域划分。他们各显神通，凭自己的实力和能力为争夺网络资源积极发展自己的分销网络，盲目扩大地盘，在短期利益和上量的目标驱动下，相互杀价，造成市场价格混乱和窜货，致使厂家对分销网络失控。最终经销商因无利可图逐渐失去对厂家产品经营的信心。控制底线 同一区域内在选择多家经销商时必须遵
11、循三条原则同一区域内在选择多家经销商时，依据区域市场的容量和发展潜力，要注意：地域分布上的合理性。要有利于厂家对经销商分销范围的区隔和有效控制。各经销商之间的实力要相当，以免出现不良竞争而导致对通路的失控。对经销商的规模要适当控制。中等规模的经销商比较适宜，实力太大难以控制，与其他经销商也难以协调，尤其当他们代理的品牌较多时，对自己产品的重视程度会相对减弱。 2) 严格控制市场零售价格，维护终端价格的统一 春兰、海信空调：零售价格失控多头批发最容易爆发价格战，因此控制市场零售价，维护零售价格的统一对于稳定市场、增强经销商的信心尤显重要。如春兰、海信空调在一些区域的销售工作只注重做批发商销量，对
12、价格放任自流，导致零售价格的失控，极大地挫伤了零售商的积极性，致使其转为主推其他品牌。天津某电器店1999年主推的是春兰、科龙等空调品牌，现已改为主推美的和格力的产品。原因是厂家采取了严格的零售价控制措施，对违反价格协议的经销商进行严厉惩罚，保护了零售商的利益，增强了他们信心。 价格失控的原因： 不敢得罪经销商。如华凌冰箱在湖北市场对经销商虽然也有统一的价格要求，但由于销售量不大，市场地位不高，出于完成销量指标任务的考虑，对于违反价格政策的经销商不敢得罪。 对价格放任自流。新飞、美菱等品牌一般通过对经销商的合理布局来自然调节零售价格，不规定统一的零售价格。由于在价格上放任自流，一旦经销商选择过
13、多，就会造成价格混乱。 故意放乱价格。如容声在某些区域出于提高销量的考虑，故意放乱价格，任由经销商进行炒作，销量迅速上升。在经销商经营利润越来越小时，便开始调整策略，适时收拢市场。 控制底线 厂家在对市场零售价实施控制时应把握住三大措施与各经销商共同制定区域统一零售价，共同遵守协议；派业务员进行巡视和监督，对于违反规定的经销商坚决给予惩罚，如罚款、扣留返利、吊销经销商资格等。 从每一个大户年初所交预付款中提取一定比例作为稳定市场价格的保证金，如发现乱价行为则予以扣除。 通过三方协议的方式，将部分返利直接拨给零售商，而中间商将不拿这部分返利，这有利于厂家对终端市场的控制，并防止零售商完全受制于中
14、间商或从区域指定批发商以外渠道进货。 对经销商实行强有力的控制来规范市场，能够较好地保护经销商的利润，维护市场秩序，提高经销商的信心，有利于市场的培育和长远的发展。但对于新上市的品牌产品采取强有力的控制来规范市场，则不利于在短时间内迅速提升销量。可以适度炒作市场，但要适时收敛，如容声的做法。 3) 协调好通路成员之间的冲突 通路成员之间的冲突是不可避免的！区域内的多家经销商代理，容易产生通路成员间的冲突。有纵向的：即上级批发商与下级经销商之间的冲突；也有横向的：即同级批发商之间的冲突。这种冲突必然不利于通路的培育和提升，造成通路资源的内耗和对成员的失控。如天津某品牌产品，其批发商之间为了争夺下级经销商成员，搞政策外承诺，采用不正当的竞争手段，既损坏了厂家的形象，又做乱了市场。控制底线 厂家要对通路成员间的冲突进行合理协调厂家要对通路成员间的冲突进行协调，关键是要把握好协调的力度和适度，使经销商进入良性竞争状态，而不是恶性竞争。 2、区域总代理制
