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1、施工生产策划主要编制内容及编制要点第一章编制说明及编制依据1编制说明【编制要点】对施工生产策划的编制目的、总体要求等做简要说明2、编制依据及编制原则【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸、施工组织设计等名称，简要说明施 工生产策划的编制原则第二章工程概况1、工程概况1.1工程总体概况【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模；建设单位、设计单位、监理 单位、质量安全监督单位等1.2建筑概况【编制要点】简明扼要描述工程建筑概况、主要经济技术指标等。1.3结构概况【编制要点】简明扼要描述工程结构形式、基础类型等。1.4主要工程量【编制要点】描述工程主要分部分项工程的工程量等。1.5施工现场施工条
2、件【编制要点】简述施工条件（气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、 场地等情况）。2、合同要点【编制要点】列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。3、主要施工范围【编制要点】列出总包范围及主要分包工程范围第三章施工准备【编制要点】针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术 准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。 生产准备包括机 械设备的来源，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。第四章施工管理组织机构1组织机构【编制要点】主要介绍施工管理体制，用图表形式列
3、出项目管理组织机构图、项 目管理班子配备情况。2、项目主要管理人员及部室管理职责【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责和分工。第五章施工总体部署策划1施工总体目标【编制要点】主要介绍质量、安全、工期、文明施工、环境保护、成本控制等目 标，不得低于施工合同要求。2、施工段划分及主要施工流程【编制要点】详细说明施工区段（阶段）的划分、合理的施工顺序及主要施工流 程。3、工程重点、难点的施工方法及措施【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况，列出重点、难点部 位，简要介绍施工方法及保证措施。4、拟分包项目及要求专项方案参考之三施工生产策划【编制要点】计划分包项目名称及对主要分
4、包项目施工单位资质和能力提出明确 要求、拟分包项目施工单位选定时间。5、“四新技术”应用计划【编制要点】对拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备做出部署（主要根据 住房及建设部发布的“建筑业推广 10项新技术”内容确定）。第六章工期管理策划1、工期目标及施工进度表【编制要点】根据合同工期要求，明确总工期目标及主要节点工期施工进度表。2、工期管理机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目工期管理机构及管理体系，说明各部门及岗位 的质量管理职责及分工、工期管理的主要工作流程。3、工期保证措施【编制要点】阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及 相应的评价考核措施。第七章施工资源
5、配置策划1、主要施工机械配备计划【编制要点】用表格形式列出主要机械设备、大型工具、器具需求计划，包括其 型号规格、数量、主要性能、来源、拟进退场时间等。2、主要材料和预制品需求计划【编制要点】用表格形式列出主要材料和预制品需求计划，包括规格、数量、拟 进退场时间等。3、劳动力配备计划【编制要点】根据总进度计划确定各施工阶段的总用工量，确定施工内容确定各 施工阶段的劳动力配置计划，包括各主要工种及辅助工种的配置计划。 中铁建工集团有限公司3第八章施工现场平面策划1施工现场平面布置原则【编制要点】简要说明施工现场平面布置的基本原则。2、各阶段施工现场平面布置【编制要点】结合工程实际，有针对性地对施
6、工现场的平面布置加以说明，画出 各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划；施工平面图应包括：施工用 地范围内的地形状况，全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置，施工用地范 围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、 临时道路和办公、生活用房等，施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施， 相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。3、临时设施的管理【编制要点】主要包括临时水电、消防设施、办公生活用房等的管理。第九章质量管理策划1质量管理目标【编制要点】明确工程总体质量目标。2、质量管理组织机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目质量管理机构
7、及管理体系，说明各部门及岗位 的质量管理职责及分工、质量管理的主要工作流程。3、质量保证措施【编制要点】从组织措施、技术措施等方面阐述对工程质量的保证措施及质量评 价考核措施。4、防止质量通病措施【编制要点】详细阐述各主要分部分项工程质量通病防治措施。5、成品保护措施【编制要点】详细阐述各主要分部分项工程成品保护措施。6、工程保修管理及工程回访措施【编制要点】根据有关法律法规及公司相关管理规定阐述工程竣工后的保修管理 及工程回访措施。第十章安全管理策划1安全管理目标【编制要点】明确工程安全生产总体目标。2、安全管理机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目安全管理机构及管理体系，说明各部门、
8、各岗 位的安全管理职责及人员分工、安全管理主要工作流程。3、安全管理制度【编制要点】详细阐述安全生产责任制、安全检查制度、安全培训制度等安全管 理制度。4、安全管理要点【编制要点】根据工程特点和现场实际情况有针对性的对项目安全管理要点进行 列举并阐述相应措施。5、安全保证措施【编制要点】根据施工现场实际情况针对项目可能存在的安全隐患阐述安全保证 措施，包括消防和保卫措施，安全评价考核措施。第一章文明施工策划1文明施工管理目标【编制要点】明确工程文明施工管理目标。2、文明施工管理机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目文明施工管理机构及管理体系，说明各部门、 各岗位的文明施工管理职责及人员分
9、工、文明施工管理主要工作流程。3、文明施工保证措施【编制要点】根据工程特点结合施工现场实际情况阐述文明施工保证措施、考核 评价措施。第十二章环境保护及绿色施工管理策划1环境保护及绿色施工管理目标【编制要点】明确项目环境保护及绿色施工管理目标。2、环境保护、绿色施工管理机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目环境保护及绿色施工管理机构及管理体系，说 明各部门、各岗位的绿色施工管理职责及人员分工、主要工作流程。3、环境保护及绿色施工管理措施【编制要点】针对环境保护及绿色施工管理目标，根据工程实际针对“四节一环 保”采取针对性措施、考核评价措施。第十三章成本管理策划1、成本管理目标【编制要点】明
10、确成本管理目标。2、成本管理机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目成本管理机构及管理体系，说明各部门、各岗 位的成本管理职责及人员分工、主要工作流程。3、成本控制措施【编制要点】阐述为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括： 优选材料、优化工期和成本，减少赶工费、全面履行合同、减少业主索赔机会、健全 工程施工成本控制组织、落实控制者责任、考核评价措施等。（注：由项目成本部门负责编制）。第十四章施工风险管理策划【编制要点】列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。第十五章总承包管理策划1总包管理目标【编制要点】明确总包对各分包单位的质量、安全、进度、文明施工、环保等
11、的 管理目标。2、总包管理组织机构【编制要点】用图表形式列出总包管理组织机构及人员分工、主要工作流程。3、拟分包单位进场计划【编制要点】列举分包项目名称及分包单位进场计划，总包与分包的界面划分。4、总包管理措施【编制要点】总包与相关方的协调与配合措施，总包与分包单位的主要协调配合 措施（主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标 责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等 信息化技术参与管理等），考核评价措施等。附图表：附图一：施工总进度计划网络图（双代号时标网络图）附图二：施工总进度计划横道图（用 project编制）附图三：地下室结构施工阶段现场总平面布置图附图四：主体结构施工阶段现场总平面布置图附图五：装修施工阶段现场总平面布置图附图六：临时水系统图附图七：临时电系统图注：1、施工总进度计划网络图应有明确、 合理的关键线路，与横道图对应一致2、施工现场平面布置图中应包含临时用电、 临时给水、临时消防水等系统
