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1、关于学管会的问题以及采编部存在的问题对于学管会内部，我个人认为存在如下问题：干部之间缺乏沟通和交流，因为毕竟学管会的干部都是由各个部门内部人员选拔出来的，以前之间彼此相互不是很熟悉，所以现在存在的就是相互缺乏了解，导致的问题就是开展活动方面无法达到相应的配合。 对于新上任的干部们处理问题还存在诸多问题，比如存在问题无法得到妥善的解决，大体上都还不是很成熟。主任组同干部由于平常工作和学习时间紧的缘故，相互之间或多或少的还存在一些问题上的分歧，缺乏一定的了解，如果顺延发展会导致矛盾的产生，不利于部门的良好发展。对于采编部内部，我个人认为存在如下问题：部员缺乏工作的热情，缺乏继续工作的动力；部员之间
2、即便是在同一部门工作快一年的时间里面，仍然缺乏相互的了解，具体现在遇事相互推诿而不主动承担； 部长和副部长两人由于刚上任的缘故，在分配部门任务时，无法达到合理的分配，于是可能出现干部忙死，部员闲死的状态； 部长和副部长可能在对待部门的某些问题上存在或多或少的分歧，甚至会导致遇事不和，争吵等现象的发生；部长和副部长平时要多多注意把握同部员之间的关系、干部和干部之间的关系、干部同主任组之间的关系，只有正确调理好这三者之间的关系，才能达到合理管理好部门的效果； 部长和副部长要在平时多多注意部员的想法，倾听他们内心想法和对部门建设的意见和建议乃至对整个学管会目前存在的问题的意见和建议，甚至于对于未来发
3、展有良好的意见的，都因该切合实际的考虑和采纳； 干部不能仅仅局限在工作之时谈工作，也要在自己闲暇之时想下自己如何带好部门，要在自己闲暇之时抽空看下关于部门管理的书籍，丰富自己。对于上述的部门内部存在的问题我的个人看法及意见：个干部之间原先来至自己部门，相互之间缺乏想的了解，但是当上部长之后，身份变换了为了部门之间良好的合作，必须相互配合相互了解，这个可以由主任组组织相应的活动，比如说聚餐、外出野炊、在大家都有时间的晚上让大家玩下游戏什么的，相处的机会和时间多了之后自然而然的也就相互熟悉了，这样也有助于未来各部门之间良好的合作和部门的良好发展。新干部上任对部门事物不熟悉的问题很正常的，但是我们每
4、个人都必须让自己尽快的熟悉起来，因为我们只能靠自己把部门带好，关于这个问题，我们可以向上届的干部请教和学习就关于如何处理好部门内部事务的方法和建议，然后根据自己实际情况对待采取相应的措施 主任组在传达上面精神时，干部心中有存在疑问的，可以在下会之后同主任组沟通交流，私下请教，解除心中的疑惑，不将疑惑带入工作中，这样可以预防问题和矛盾的产生对于采编部内部存在的问题我自己的看法对于部员缺乏工作热情，积极性低下，我认为可以设立严格的惩奖制度，完善部门管理机制，对于积极性较高的完成工作质量较好的部员，我们应该给予一定的奖励，可以设立部门奖和颁发小奖品的形式，对于那些办事拖拉的工作态度恶劣的部员，我们因
5、该对其提出批评，加强对其的教育等方式； 部员之间缺乏了解，这个可以由干部组织大家抽空聚餐、外出游玩，也可抽时间在草坪上玩下小游戏等来促进大家的沟通和交流； 干部无法协调平时的工作任务，这个可以在平时例会时邀请上任干部做客例会，给予大家鼓励，上任干部同时指导现任干部如何开展工作，安排好任务，根据实际情况对待等，加强对上任干部的学习，不断丰富自己； 对于部长和副部长在平时的工作中产生不同意见和分歧的，私底下可以多聊聊天沟通，确实无法沟通的可以找主任来促进交流和沟通，尽量避免问题和矛盾的出现； 干部平时遇见部员，可以和他们打打招呼，聊天讲笑话等拉近同部员之间的距离，融洽他们之间的关系，同主任组依旧是
6、如此，平时多聊聊天，多拉近距离，促进关系的融洽；金无足赤，人无完人，干部在平常的工作中肯定会出现一些问题，所以我们要吸取部员对我们的意见和建议，成长的过程就是一个不断犯错、不断发现、然后不断改正的过程，我们只有充分认识到自身存在的问题，找出切实可行的解决办法，然后实施，这样才有利于自身的发展，我们可以让大家匿名的形式写下对部门或者对干部的意见，干部要虚心接受和采纳，这样有助于问题的发现和解决； 学管会的宗旨是全心全意为读者服务，但是有时候工作重心并不与初衷相符，所以我们需要反思和学习，我们需要找主任组、图书馆老师等多多学习和了解，平时可以找出关于部门管理方面的书籍，不断学习、不断提高自身、不断丰富自己，这样才能管理好自己的部门，将自己的部门带的更出色、更优秀
