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1、浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策财务管理对于企业正常运行具有举足轻重的作用，下面是小编搜集整理的一篇探究现代企业财务管理问题的论文范文，供大家阅读参考。 摘要:财务管理是组织财务活动，处理和协调好财务关系的经济活动，它能提高企业的竞争力和确保企业资产的保值、增值，确保企业经济效益最大化，实现企业的最佳经济效益和社会效益，是经营管理中不可缺少的重要组成部分，但就现代企业的财务管理状况来说却不容乐观。许多中小企业经营者存在财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全、资金筹集渠道狭窄、投资缺乏科学性等问题,并引起企业财务危机。 关键词:现代企业 财务管理 问题 对策 随着中国改革开放政策的进一步
2、深化，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本逐渐成为企业管理控制的中心标。加强在企业管理中处于中心地位的财务管理，保持现代企业的市场竞争力，已经成为企业管理最重要的战略组成部分。本文就试图分析我国现代企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策措施，以同各位探讨。 一、现代企业财务管理的重要性 财务管理对于企业正常运行具有举足轻重的作用，因为它具有三个基本职能：1、融资职能。它是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需短期、中期和长期的资金。如果企业缺失了其发展所需的三项资源人力、资金、设备中的其中一项，试想对于企业的正常运作影响有多大;2、资源分配职能。财务管理通过系统、科学地分
3、析和计划，对企业资源进行合理分配。也就是说现金流量应当多少、该用多少费用投资在厂房设备、又该用多少资金去购买原料、营销费用及生产费用分别占总成本的多少等等，这些必须有一个比例和控制，否则就很容易造成资源分配不均或者失调，从而影响企业经营;3、评估资源职能。财务管理对资金或资源的使用情况进行监控和评估，保障资源实际效果与计划相符。如果没有很好的财务管理，其会计账目也将会非常混乱，管理者也无法获得及时、有用的财务信息，最终影响决策的客观性和及时性。 二、现代企业财务管理中存在的问题 (1)企业融资困难，资金不足是现代企业发展的严重阻碍。筹集资金是企业生产经营活动的前提条件，但目前来看银行为了减少放
4、贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、业绩不稳定的中小企业;同时，现代中小企业本身资本金就不充足，在效益好时，企业大量投入资金，盲目扩大生产规模，没有注意资本积累，很多企业利润积累甚少。一旦企业外部环境发生变化，就出现资金周转困难，即使现在有一些金融中介机构和贷款担保机构，但大多不健全，而且高出国家法定利率许多，这些将最终制约企业发展。 (2)财务管理意识淡薄。首先重要领导人在进行财务活动和处理各种经济关系时，没有认真参考财务报表及经过严谨的投资风险分析，具有明显的随意性;另一方面，会计人员素质普遍较低，在企业管理中不能发挥参谋作用，许多不是科班出身，对业务缺乏敏感性和分析能力，不能真
5、实的反映经济活动的会计信息，根本起不到帮助企业领导进行预测、决策的作用，有些人甚至还存在道德问题，可以为了个人利益而不顾企业的利益，最终导致企业利益受损。 (3)企业财务控制环节非常薄弱，有待加强。主要有以下两个方面：大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，比如缺乏明确的职责分工以及原始凭证记录管理、稽核等制度要求，管理非常混乱，致使相互之间的核算很难统一口径，企业不能通过及时地掌握真实的、准确的信息来控制物资和资金的流动。另一方面就是考核奖惩机制不够健全、有效，未对相关人员进行考核约束，导致其缺失责任心。 三、现代企业财务管理应采取哪些对策避免存在的问题 (一) 现代企业融资困难解决对策。首先
6、财务部门要发挥自身价值，运用成本管理法算出利润与成本比最佳的产品，合理评估成本最低、利润最大的产销量，实现财务部门战略管理的角色，真正起到事前参与和超前控制的作用。其次要拓宽融资渠道，加强自有品牌和无形资产建设等，通过这些无形的资产来引进资金。 (二) 转变财会人员思想观念，加强队伍建设。首先要增强领导层的财务和法律意识，提高经营管理水平;其次要建立一支过硬的财会人员队伍，企业应该鼓励财务人员多学习专业知识, 促使他们真正掌握先进的财务理论知识;其次要使他们树立市场竞争意识意识和自主理财意识，充分发挥自己的主观能动性，联系实际创造性地做好本职工作，从核算型向管理型人才转变;而且要改变旧的财务管
7、理方式，通过能着上，庸者下的制度来促使企业财会人员去熟悉企业生产营销、法律及计算机等知识，提高财会工作效率，真正实现财务管理的作用。 (三) 加强财务控制环节。企业财务部门要建立或健全符合企业管理要求的内部财会制度，使企业的各项生产营销活动都在内部会计制度的约束之内。首先财务部门要加强稽核，完善会计内控制度，明晰财产管理和财产记录，提高信息的真实性，防范会计风险，促进企业发展;其次, 建立岗位责任制。让每个相关的负责人都具有风险意识,并能建立有效的防范措施;最后还要人力资源部门在招聘用人上严格把关，不仅要求其专业水平，更要注意其道德素质。通过这些方式来加强企业财务控制，为企业健康发展发挥应有的作用。 综上所述，财务管理在企业管理占有非常重要的位置.我们应树立科学的企业财务管理观，增强财务管理的意识，并针对自身存在的财务管理不足，积极探索新的财务管理渠道，确保企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。 参考文献： 刘胜建.当前民营企业财务管理存在的问题及对策J.开封大学学报，2010.06 郑义平.企业财务管理存在的问题及对策J.商场现代化，2010.07 林玉英.中小企业财务管理存在的问题及对策J.福建商业高等专科学校学报，2009.12 许振.浅析企业财务管理中存在的问题及对策J.财会研究 陈允灿.浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.财税金融
