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1、 公司行政人员工作总结 伴随着紧急而劳碌的工作，20xx年已悄然过去了。在公司领导班子的正确领导下，办公室各位员工的共同努力下，我们较好的完成了各项工作任务。经过两年多的稳固和进展，逐步进入了正轨，这就要求我们办公室办公人员的工作也需要从细、从精入手，更好、更细致的做好自己的本职工作，将办公室变为公司业务经营进展的顽强后盾。回忆过去这一年的工作，留给我的有胜利的阅历，也有失败的教训。为了在接下来的半年里更加顺当的开展工作，作出更好的成绩，将今年的工作总结如下： 一、工作完成状况 1、企业资质连续工作：完成了市政公用工程监理乙级、安全生产许可证的连续申报工作，及造价询问甲级资质连续申报的材料预备
2、工作。 2、投标状况：合肥部共计完成投标业务3项，中标1项。 3、做好各类人员的注册、注销、变更等工作。 4、完成ISO质量体系认证证书年审工作。 5、完成造价询问、招标代理、施工各项业务的统计报表上报工作。 6、做好公司各类用印的登记、用车的登记、办公用品收发的登记等工作。 7、做好公司人事档案的治理工作，包括新入职人员档案的调档、材料添加及离职人员的档案转出办理工作。 8、做好公司员工福利、企业治理的日常工作：根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作；联系办公设备的修理保养合作单位等。 9、做好公司会议及其他各项会议的组织和后勤效劳工作。落
3、实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理和会议概要及重点的提炼等工作，准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，并做好资料的归档治理工作。 10、完成公司参加协会的统计工作和会费缴纳工作，并做好各个协会来文登记接收及回执的发送。公司今年上半年新参加协会：安徽省建立工程工程治理协会。 11、完成先进个人、造价询问专家库及优秀企业等各项评优申报工作。 12、企业获得荣誉状况： 14、合肥部上半年业务完成状况：完成合肥招标投标中心清单掌握机编制业务10项，其他地区21项；完成结算审核工程11项。 二、工作规划 1、协作做好办公室做好造价甲级资
4、质的连续工作。 2、做好各类人员的报名工作，根据安徽省人事考试中心的考试规划，对各类考试进展梳理，并提前通知。 3、对公司各类人员证件有效期进展梳理，对马上到期的证件，提前做好报名及连续注册工作。 3、做好下半年职称评审工作。重点做好初级职称的评审认定及社会化中高级职称相关工作。 4、做好ISO体系换证工作。 5、承受领导安排的各项任务及协作业务部门做好效劳后勤工作，为公司业务的开展供应强有力的后勤保障工作。 三、以后工作努力的方向 在以后的工作中，要坚持以“效劳”为宗旨，强化行政人员素养，提高办事的实效性，加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。
5、效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。由于办公室的工作突发性、偶然性、被动性强，所以对待各项工作，要未雨绸缪，以超前性、预见性增加工作的主动性；二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只等领导安排而供应简洁的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动效劳。 公司行政人员工作总结2 马上过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和进展的半年。半年来在部门领导的专心导下，行政人事中心围围着公司的主流业务，从三大方面做好各项效劳支持工作。详细如下： （一）
6、人力资源工作 1、聘请及试用员工跟踪考评。今年累计聘请各岗位人员共计名，其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、选购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各名，生产技工72名。共性是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了许多方法，采纳了许多手段准时补充32人，保证了生产任务的顺当完成。另外，我们采纳多种方式对新进人员进展跟踪，准时辞退了局部不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的本钱。 2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名效劳修理人员进展了岗级考评。透过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高
7、，不仅仅调动了员工的专心性，而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、一般水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进展了技术补贴。 3、今年4月份对各部门74岗位进展了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责状况进展了普查，并完善构成岗位说明书，为员工聘请、培训带给了参考依据。 4、对各岗位进展了薪酬调查与分析。我们透过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不一样地区同行业的薪酬并透过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进展了薪资调查，并构成了调查报告
8、。透过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整带给了参考依据。另外，透过财务统计出来的人工本钱占总本钱的比例超过15%，远远超过_年济南市工资指导价中制造业人工本钱占总本钱的比例7.4%，数据证明我公司人工本钱太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比拟严峻。由此得出，若想进展薪酬改革，务必先对各部门的现有岗位进展梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提推举的同时，对各部门的岗位进展了分析，并构成各部门岗位设置推举，为领导带给了决策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政治理类、制造分公司、效劳部的方案等。为了避开惯性思维，我充分调动各
9、部门的专心性，与各部门商议争论出适合各自部门的薪酬体系，并构成定稿。 6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案治理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。 7、培训工作。今年的大型培训共进展了16场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、效劳意识的培训；专业学问技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建立等营销思路技能的培训；财务流程财务学问的培训等等。今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采纳了互动的座谈方式，让每个员工专心参加进来；采纳了“取之于民，用之
10、于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量本钱、质量意识的培训；效劳部效劳意识、效劳技巧的培训等等。为了避开培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、效劳部进展的系列光盘培训中，我们让参加部门提意见，并在光盘播放完后进展座谈，让每个人都谈自我的收获等等。总之，我们专心动脑对培训及考核的方式、方法进展了有效创新。事实证明，此方式是有效的，由于经过培训效果评估，员工的评价较高。 （二）行政治理工作 今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门带给好效劳的同时，转变原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进展创新，不再依靠于原先的供给商、效劳商，引入模拟招标的方式进展大件办公
11、用品的购置，全部的工作都以本钱掌握为主线。另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的治理，真正做好物品登记，对设备流转进展了跟踪并准时登记台帐等。 1、办公室费用掌握。在同样的效果下，名片价格由15元/盒降至12元/盒，耿总提出能够不使用该效果的名片，那么价格还能够下调至少2元/盒；透过200元的攻关，今年残联保障金能够免掉，为公司节省2万余元；透过一系列的斗志斗勇工作，为公司节省物业治理费3000余元；透过谈判，仅用了2800元为公司购置了一套办公家具；在九月份超过6000余元电话费的状况下，透过一些方法，使得十月份话费降至4000余元；工会费少缴纳一个季度的费用2
12、0xx元，在申报资料中削减人员，尽力不订购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司节省80余元的机场建立费和保险费；在修理打印复印机时，为避开原先的一家垄断，我们透过多方考察，选取了另外一家，在此次修理过程中为公司节省了800余元，打破了原先为了保证正常使用而不敢换其他效劳商。前段时间打印机有时会消失问题，我们就是在试验，验证原效劳厂家说的是否属实，是否需要全部更换，虽然有时耽误了大家的使用，但对公司来说是一个本钱掌握的质的飞跃，对我来说也是，顶着那么大的压力那么大的风险去换，的确需要士气。 2、办公室的日常工作： （1）完成公司总部各类会议的安排及会务预备工作，会议做到有记录、有纪要，保证各项
13、汇报工作和安排工作有记载、有档案，为公司今后的进展奠定了原始档案根底；完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保存；完成公司各类文件资料的打印、复印、编排、装订工作，共性是协作今年融资工作的开展，完成了超多的企业资质及各种资料的预备工作。 （2）较好的完成总部办公用品的购置、发放、统计工作，做好车辆调度，并做好车辆维护、年审、养路费缴纳。 （3）较好完成电话费、电费、水费等的缴纳工作，帮助网站建立以及网络维护。 （4）本着“效劳”的思想，专心妥当处理总部各部门日常消失的各类问题。好和物业接口的各项工作，车辆摆放、乘车卡办理、停电处理、电表充电、信件收发等
14、等。做好公司总部办公室、会议室、公共区域的保洁，厕所换纸、地垫更换，总部办公区装修、空调的维护、保养、调试等，为总部带给一个舒适干净的办公环境，提高员工工作效率。 （5）其他工作： 胜利筹划组织了_年的春节联欢会、修改印刷了第五期三龙人。 做好庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报。 顺当完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品热量表资料的申报、换证。 帮助财务完成二十多个个人工商登记，用其中十六个办理个贷，为公司筹集了进展基金。 工程申报工作。今年顺当完成创新基金、济南市科技进展规划工程、济南市信息产业基金工程等的申报工作，其中创新基金、济南市信息产业
15、基金工程胜利获批，分别得到35万元的无偿支持、400万元的低息贷款。另外，完成了去年获批的济南市科技进展规划工程的跟踪资料的填报。 为节省生产本钱、提高产品性能、提高工艺流程，在制造分公司开展“金点子”工程，并做到了将好的推举真正用到生产治理中，取得了良好的效果。 进行了篮球、羽毛球、足球竞赛并发放奖品，丰富了员工的业余文化生活，增加了员工的分散力和归属感。总之，今年由于形式变化较大，在转变思想和工作方法的同时，对各岗位及人员进展了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之处，我们预备在明年进展重点突破。如： 1、薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立。明年贯彻实施是重点，保证这项工作能起到鼓励员工并真正实现人力资源价值最大化。 2、加强协调，提高效劳质量。为更好的效劳于上级、同级和基层，我们将把执行力和快速反应机制提到一个高度。 3、费用的节省与掌握仍将是明年的重点。分析供给商的心理，进展有策略有步骤的价
