《生产厂长绩效考核方案（word版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产厂长绩效考核方案（word版）（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！大连可宁吉龙音木制品有限公司发2016 号 LY1600811-2 签发：生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平，起到激励吸引留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略。达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月。附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案2016年 8 月 13 日主题词：生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案报送：生产厂长抄送：共印2份（存档1份）大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源
2、部 2016年8月13日印发传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！生产厂长薪酬结构及管理绩效考核（试用版2016年4月-6月）为达到吉他车间，行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略。达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：一.工资结构：基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400二.绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成。2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础。3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。4.管理考核由任务考核（占比80%）和行为考核（占比20%）两部分组成。5.管
3、理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。三标准数值A.产量考核：以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。B.效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人,绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。C管理绩效考核：管理考核得分91-100分为优秀，管理考核系数为1.1；管理考核得分81-90分为良好，管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0.8四.具体工资计算方法：计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助
4、，可双击去除！2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间3实际绩效工资=（产量绩效+效率绩效）*管理考核系数/240小时*实际出勤时间 产量绩效= （实际产量-规定产量） 2.00元。效率绩效 =标准绩效工资（实际效率-标准效率） 计算系数+标准绩效工资管理考核系数=考核分数对应的考核系数实际绩效工资计算流程效率考核：基数为0.80支/8小时/人；绩效工资基数为4080元/月为起点。产量考核：以1000只为起点，多生产一只奖励2元绩效工资基础管理考核表（任务考核与行为考核）实际绩效工资例1. 车间生产效率0.97，实际出勤260小时，产量1404把，管理考核系数为1.0工资总额=1
5、实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资1实际基本工资：1600/240*260=1733元2实际岗位工资：2720/240*260=2947元3实际绩效工资：（产量绩效工资+实际效率绩效工资）*管理考核系数 产量绩效工资：（1404-1000）*2=808元传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 实际效率绩效工资：（4080+4080*（0.97-0.80）*2）/240*260=5923 管理考核系数：1实际绩效工资：（808+5923）*1=6731元工资总额=1733+2947+6731=11411元例2车间生产效率为0.70，实际出勤200小时，产量800把，管理
6、考核系数为0.81.实际基本工资：1600/240*200=1333元2.实际岗位工资：2720/240*200=2267元3.实际效率工资：（产量绩效工资+实际效率绩效工资）*管理考核系数产量绩效工资：（800-1000）*2=-400元 实际效率绩效工资：（4080+4080*（0.70-0.80）*2）/240*200=2720元管理考核系数：0.8实际效率工资:(-400+2720)*0.8=1856元工资总额为：1333+2267+1856=5456元大连可宁吉龙音木制品有限公司传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！2016年8月13日附件一 生产厂长管理考核表（10
7、0分制） 表一：任务考核项目及考核内容配分得分任务绩效1.订单纳期完成琴件纳期和吉他纳期完成琴件纳期或吉他纳期没有完成吉他和琴件的纳期2.客户反品率生产责任，返品率低于1%生产责任，返品率在1%-2%生产责任，返品率大于2%3.研发创新有3项目以上研发创新，并用于实际生产中有1-3项研发创新，并应用到实际生产中没有研发创新4.采购价格管控采购价格下降采购价格不变采购价格提高5.定期了解市场价格每月按时提交市场价格信息报告没能按时提交市场价格信息报告6.采购计划申报每月20日之前申报完毕每月20日之前未申报7.吉他材料损耗吉他损耗率低于3%吉他材料损耗率3%-5%吉他材料损耗率高于5%8.辅助材
8、料损耗(待议)单把损耗低于20元/把单把吉他损耗等于20元/把单把损耗高于（20元/把）9.油漆砂纸损耗单把损耗低于标准值（40元/把）单把损耗等于标准值（40元/把）单把损耗高于标准值（40元/把）10.设备维护每月30日之前完成车间设备的维护保养，并且记录在册传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！每月30日之前完成车间设备的维护保养表二：行为考核行为考核行为指标指标说明考核评分自评上级结果1.承担责任1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2.主动性1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80 %+行为考核得分 20 %=考核人 签字：年 月 日大连可宁吉龙音木制品有限公司2016年8月13日
