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1、护士个人工作计划范文【三篇】【篇一】实习护士工作计划在实习过程中，自己严格遵守医院规章制度，认真履行实习护士职责，做好护士工作计划，严格要求自己，尊敬师长，团结同学，关心病人，不迟到，不早退，扎实工作，努力做到护理工作规范化，技术服务优异化，基础护理灵巧化，爱心活动常常化，将理论与实践相联合，医。学教育网并做到理论学习有计划，有重点，护理工作有措施，有记录，实习时期，向来以“爱心，认真，耐心”为基本，努力做到“眼勤，手勤，脚勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意为患都供应优异服务，建立了优异的医德医风。在各科室的实习工作中，能规范书写各种护理文书，及时完成交接班记录，并做好病人进出院
2、评估护理和健康宣教，能做好各科常有病，多发病的护理工作，认真履行无菌操作规程，能做好术前准备指导，并完成术中，术后护理及观察，在工作中，发现问题能认真分析，及时解决医学，能熟练进行内，外，妇儿及重症监护等各项护理操作，严格履行三查七对，同时，自己积极参加各种病例议论和学术讲座，不断丰富自己的业务知识，经过学习，对整体护理技术与病房管理知识有了更全面的认识和认识，并做好护士工作总结，从总结中汲取经验教训，从总结中成长。以上是我的个人实习工作总结，在今后的工作中，自己将连续努力，牢记护士职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自己综合水平，为患者供应优异服务。【篇二】妇产科护士工作计划一、在科主
3、任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。二、按护理部及产科质量管理要求，负责拟定护理工作计划并组织实行，按期或不按期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的履行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。三、依照产房的工作任务和助产士的详尽情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，拟定各班岗位职责。四、组织业务学习和专业技术的培训，按期提问或采用其他形式核查，并做好奖惩核查工作。五、督促所属人员严格履行消毒间隔及无菌操作，按计划和要求按期进行产房无菌地域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并判断消毒见效。六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项
4、工作，主持晨会，认识中夜班工作情况，不按期检查中、夜班、节假日的工作情况。七、参加并组织危重患者的急救工作以及疑难、危重病例的议论，认识各级医生对护理工作的要求。八、做好产房内各种物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并按期检查，做好记录。九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时获取支持和配合。【篇三】门诊护士长工作计划一、认真落实各项规章制度严格履行规章制度是提高护理质量，保证安全医疗的根本保证。1、护理部重申各级护理人员职责，明确各种岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、
5、坚持核对制度：(1)要求医嘱班班核对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常例及显微外科护理常例，坚持填写各种信息数据登记本，装备五种操作办理盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。二、提高护士长管理水平1、坚持护士长手册的记录与核查：要求护士长手册每个月5日前交护理部进行核查，并依照护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实行，并监测实行见效，要求护士长把每个月工作做一小结，以利于总结经验，展动工作。2、坚持护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次
6、，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优弊端，并提出相应的整改措施，向各护士长反响护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每个月对护理质量进行检查，并及时反响，不断提高护士长的管理水平。4、组织护士长出门学习、观光，汲取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行报告。三、加强护理人员医德医风建设1、连续落实护士行为规范，在平时工作中落实护士文明用语50句。2、分别于*月份、*月份组织全体护士参加温岭酒店、万昌酒店的礼仪培训。3、连续睁开健康教育，对住院病人发放满意度检查表，(按期或不按期测评)满意度检查结果均在95%
7、以上，并对满意度检查中存在的问题提出整改措施，评选出护士。4、每个月科室按期召动工休会商会一次，征采病人建议，对病人提出的要求恩赐程度的满足。5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作核查，合格者恩赐上岗。四、提高护理人员业务素质1、对任职人员进行三基培训，并组织理论考试。2、与医务科合作，邀请专家授课，解说骨科、内、外科知识，以提高专业知识。3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。依照护理质量目标与规范服务核查标准,建立以护士长、业务主管进行核查评分的系统,奖罚分明,每次将核查的结果宣布,年关总结与目标管理挂
8、钩,服务的主要任务是服务于病人,就要做到以病人为中心,把病人的伤心看作自己的伤心,把病人当亲人,不时辰刻为他们生活着想,获取他们的护理工作的相信,使互患关系相互相信、相互支持,护士长在科室实际上是一个内当家,因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得,不劳不得分配原则,重视管理,不搞人情关系。总之,社会的发展人们健康意识的增加,使护理事业发展的同时面对着新的挑战,时代恩赐我们的新任务,要求我们工作要有高水平知识技术,不断进步,以精湛的技术赢得社会对护理事业的尊敬和认可,才能有能力实现护理目标,才能提高护理的性,培养内在美和外在美的气质和专家学者风范,建立护士职业的自信心也是我们今
9、年护理人员努力的方向。四、不断提高自己素质一个成功的护理管理者就具备:一是自己素质,二是工作方法与领导技巧。我国卫惹祸业面对重视要改革,医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生根本变化。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者研究的课题,护士长要获取大家的尊敬和相信,在工作中要走在前面,干在前面,服务在前,不计较个人得失,在荣誉眼前有礼让态度,多给大家一些时机,使护士有荣誉心和被相信感,塑造平和的工作氛围,作为管理者应进透骨之言,要忍天下难忍之事,不给人小鞋穿,以宽大的胸怀赢得身边人的理解,脚扎实地,护士长应以人格、人格、工作方法提高其在同仁中的相信,同事之间的团结协作,科室之间的配合。
10、对患者做到四讲、四心和换位思虑。四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲道德;四心即:做事让医生放心、患者放心、家属放心、自己放心;换位思虑即办理问题时在患者和花销者之间换位思虑。因为患者是一个有特别要求的个体,护理服务要环绕患者整体的需求考虑,不仅供应病人需求还应付病人的生命与健康、人格与尊敬上予以关心和关注。护士长是护士的导师,应用文明的语言、平和的态度与患者沟通,以谨慎的护理规范、尊贵的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。护士长是临床最基层,最直接的管理者,其管理水平的高低直接影响着护理质量。因此,要重视“细节管理是精髓”、“安全管理是重中之重”,将护理管理更好地应用于临床,将护理管理模式不断创新。
