《9月份考试电力企业管理学第一次作业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《9月份考试电力企业管理学第一次作业（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、9月份考试电力公司管理学第一次作业一、单选题(本大题共30分，共 1 小题，每题 2分)1 体现亨利法约尔管理思想的代表作是()。A. 工业管理和一般管理B. 社会组织与经济组织.霍桑实验D 人类动机的理论2. 事前控制是按（）分类的控制措施A. 控制点. 控制方式C控制性质D按控制信息的性质. 如果一种领导决断力很强，并且信奉X理论，她很也许是（)A 专权型B 民主型C.放任型. 自由型4.职能职权的运用最也许导致（）。A.A.削弱直线职权 B.多头领导. C.沟通障碍C D无人负责5. 在管理中,决策是（ )。A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员所承当的任务C 高层主管和参谋
2、人员所承当的任务. 每一种管理人员都也许要从事的活动6. 管理职能中首要的职能( )A 筹划组织C. 领导. 控制. 某公司到了月底,发现甲产品一季度筹划才完毕 0，便采用日夜轮班生产的措施来平衡实际与筹划之间的偏差；发现乙产品供不小于求，价格下降,这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施属于( ）。. 均属于负馈控制B.均属于正馈控制C 前者属于正馈控制,后者属于负馈控制D. 前者属于负馈控制，后者属于正馈控制8. 在哪一种领导方式下，组织沟通一般是如下行沟通为主?(）A. 独裁式B. 民主式C.放任式D 组织沟通方式事实上与领导方式无关9. 某大公司人才济济、设备精良，长期以来以管理
3、正规、有序而自诩。但近年来该公司业绩不佳,特别是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析,该公司最有也许是哪一方面工作存在问题?（ )A. 筹划职能B. 组织职能C. 领导职能D 控制职能1 如下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想？（)A. 直线制 B. 直线职能制事业部制D.矩阵制1. “一长制”领导原则最合适在公司组织的哪一部分系统中贯彻?( ）A. 决策系统B. 指挥系统C.参谋系统D. 监督系统1. 你正面临与否购买某种奖券的决策。你懂得每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖 金额。在这样的状况下,该决策的类型是什么?加人何种
4、信息后来该决策将变成一种风险性决策?( )A 拟定性决策;各类奖项的数量B. 风险性决策;不需要加其她信息C. 不拟定性决策；各类奖项的数量.不拟定性决策；也许购买该奖券的人数13 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的状况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的有关性，在此基本上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宜传。由于波及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你觉得下列哪种管理技能说法最能概括刘总的状况？（）A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱B .技术技能、人际技能、概念能力
5、都强C. 技术技能和人际技能强但概念能力弱. 技术技能和概念技能强但人际技能弱14. 某公司有员工6人，假设管理幅度为8人，该公司管理人员应为（）人？管理层次（)层?A. 7人 层B. 人 3层C. 8人 4层. 12人3层1.机构反复、管理挥霍是哪种组织构造的缺陷(）A.A.直线制B. B.职能制C C事业部制D. D.矩阵制二、多选题（本大题共0分，共 10 小题，每题 分）1. 组织构造中直线制构造的长处()A. 构造简朴;B权力集中;C. 责任分明;D. 命令统一；E. E.联系简捷2. 经济效果的基本形式有哪些（）A. 经济效果=劳动成果/劳动耗费B. 劳动成果-劳动耗费C (劳动成
6、果劳动耗费)/劳动耗费D. 劳动耗费/（劳动成果+劳动耗费)3. 按筹划的体现形式分类，筹划可以分为（)。A. 目的B. 政策C. 战略 规划和预算. 程序和规则 筹划工作的意义（)？A. 筹划明确了组织成员行为的方向和方式,从而成为协调组织各方面行动的有力工具B 筹划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考将来的多种状况,从而发了多种沟通、思考、预测等行为。C. 筹划工作能促使人们改善组织运营的效率。D 筹划工作还为组织各层管理人员的平常考核和控制工作提供最基本的根据。5. 技术经济方案在比较时需遵循哪些准则()满足需要上的可比. .总消耗费用计算范畴的可比C. .价格指标的可比D.时间
7、因素的可比6. 要使各技术方案中的各项技术经济指标具有可以对比的共同基本，即必须满足如下四个可比条件。(） 满足需要上的可比. 总消耗费用计算范畴的可比. 价格指标的可比D 时间因素的可比性7.技术经济分析的一般环节（ ）A 建立多种也许的技术方案B 对多种也许的方案进行初步分析C. 进行必要的技术经济D.进行全面的综合分析比较,选出最佳方案. 下列属于管理跨度的影响因素有（）A. 主管人员和其下属双方的素质和能力B. 工作任务的协调. 组织沟通渠道的状况D.组织的稳定限度9. 根据赫茨伯格的双因素理论,如下属于鼓励因素的是( ）.工作上的成就感B.提高C. 工资 责任10. 下列哪项不属于公
8、司经济活动常用的钞票流（)A. 目前值B.将来值C. .折旧D.年金三、判断题(本大题共40分，共 20 小题,每题 分). 利润就是经济效果,“钱”挣得越多，就是经济效果好。2. 法约尔被称为组织理论之父（）3.如果获得的劳动成果是一定的,则所耗费的劳动量愈少，经济效果愈大. 现代电力公司是以供电系统的形式使发电、供电、用电等环节成为一种不可分割的有机整体。5.能源的消耗只能以设备单位开动时间来表达。6 基本建设是电力系统增长生产能力的源泉。7盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通过度析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为根据来评价选择方案的决策措施。8 决策树形图的绘图程序是由右向左分层展开
9、。.电力公司生产管理必须在服从整体经济效益的前提下不断提高电网的经济效益。10.电力公司必须服从国家的宏观筹划管理和行业规划的指引，并对自己的所有生产经营活动实行全面筹划管理。11 强调管理过程人觉得“管理就是通过别人来使事情做成的一种职能.”12. 事前控制就是前馈控制。（）13 减少线损是增长供电能力、售电收入和赚钱的有效措施。14. 技术是指制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。（)15. 投资回收期是指一种技术方案用每年所得的收益归还原始投资所需的时间,用字母 “T”表达。16. 管理方格图中的1.1格是贫乏型管理方式（）17. 筹划预修制的重要内容有:平常维护、定期检查、清洗换油、
10、筹划修理。18.非拟定型决策重要应用于远期目的的经营决策或随机因素较多的非常规型决策。19. 电力公司生产管理涉及电网调度管理、发供电管理及用电管理。( ）20.电压质量是衡量电力部门服务质量优劣的一项重要标志.答案：一、单选题（0分,共 15 题，每题 分）. A 2 A . A . 5. 6 A 7. D 8.A9. C 0 B 11. B 12. C 13. D 14. B 5. C 二、多选题(30分，共 1 题，每题 3 分)1 ABCD2. AC. ABCDE ABCD5. . CD 7. ABCD 8. A 9. ABD 10. BD 三、判断题（40分,共 20 题，每题 分）1 2. . 4 5. 6. 7. 8. 9. 1. 1. 2. 13. 4. 15 1. 7. 18. 1. 0.
