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1、2023年煤矿内部市场化经验材料范文 矿内部市场化经验材料去年6月，集团公司?关于进一步扩大内部市场化建设的指导意见?下发以来，我们本着真抓实干、稳步实施的原那么，全力推进各项工作，经过半年来的努力，富有某特色的内部市场化精细管理运作模式根本形成，并取得了初步成效。 一、内部市场化精细管理根本构架的形成 一内部市场体系构建阶段 主要工作内容： (1)学习外部经验，总结推广内部典型，确立试点单位，先点后面。 (2)落实部门分工，成立各类专业测算及根底工作小组，明确责任及奖罚。 (3)确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系。 按照分线管理、分块核算的原那么,建立矿与区队的一级市场;
2、按照按点管理、按点核算的原那么,确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原那么,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。 按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式(内部市场化、经费包干、业绩考核等),在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市场核算方法,形成市场核算体系。 (4)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底覆盖全矿的内部价格体系。以劳动及各类消耗定额为根底,以本钱项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材料、用电、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。 (5)完善计量工具,统一计量标准。但凡内部市场涉及到的生产经营效劳场所都要安装计量器具。各级市。 。 1
