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1、2023年保险支公司经理2023年述职报告范文 保险支公司经理2023年述职报告 尊敬的xxx及公司全体同仁： 按照市分公司的指示和工作安排，现就我分管的xx支公司个险部、b柜面、综合管理部和纪检监察等多项工作，及个人的相关情况向公司领导和各位同仁们作如下简要述职，假设有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批评指正。 一、主要工作做法及效果 开展是硬道理，开展是第一要务。作为支公司“一把手，抓业务开展是我所有工作的重中之重，任何时候都不能有丝毫的松懈，围绕中心抓好以下几项具体工作：科学决策。一年来业务开展筹划都是在大量调查研究根底上，根据市分公司的指导思想，结合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成
2、。做好推动。业务方案能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了8次重大的业务推动活动，都到达了很好的业务推动效果。2023上半年，由于股市和基金的持续火暴,给保险行业带来了很大影响,为了尽快扭转局面，带着营销队伍经过精心筹划和准备，以农村市场为突破口，通过院坝会等多种形式,迅速占领农村市场,掀起了保险销售的高潮，最高的一场院坝现场签单达13万元。9月、10月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动，更是使公司门庭假设市，连续出现排着长队交保费的喜人景象，仅国庆节7天就实现万能险保费130多万元。“开门红企划活动由于筹划好、部署早、行动快，一季度保费收达420万元。 二、致力培育团结、和谐、高效率的员工队伍 不管什么时候，“人是公司开展壮大的第一要素，员工素质的上下决定企业管理和开展水平。按照打造创立学习型团队的要求，结合公司经营管理需要，积极倡导培养。 。 1
