《企业员工培训制度15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工培训制度15篇.docx（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业员工培训制度15篇【第1篇】某企业员工培训教育管理制度 1. 目的 为配合工厂的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本工厂的企业精神,特制定本制度,作为各级人员培训实施与管理的依据。 2.适用范围: 凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 3 各部门权责划分 3.1 人事行政科负责 1.制定、修改全工厂培训制度; 2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划; 3.收集整理各种培训信息并及时发布; 4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的
2、实施; 5.检查、评估培训的实施情况; 6.管理、控制培训费用; 7.管理工厂内部讲师队伍; 8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9.追踪考查培训效果。 3.2 各部门权责 1.呈报本部门培训计划; 2.制定本部门专业课程的培训大纲; 3.收集并提供本部门相关专业培训信息; 4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 5.确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作; 4 培训管理 4.1 总论 4.1.1.培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 4.1.2.凡本工厂员工,均有接受相关培训的权利与义务。 4.1.3.全工厂培训规划、制度的
3、订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事行政科为主要负责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4.1.4. 全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位,并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 4.2 培训体系 培训体系包含四个模块。 4.2.1 新员工入职培训 1)培训对象:所有新进人员。 2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。 3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。 4)培训内容:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的具体内容可
4、根据任职岗位的不同进行选择。 5) 常规类科目:a.工厂简介(包括工厂发展史及企业文化,各部职能等) b.工厂制度介绍 c.产品/业务介绍与市场分析 d.技术研发体系现状与开发方向 e.其他 6) 专业技术类科目: a. 经营和生产部门的岗位设计与工作流程 b. 适合工厂习惯的标准作业技巧 c. 项目管理流程与标准化训练 d. 其他 4.2.2 学徒方式的岗位培训 1)培训对象:工厂招收录用的应届毕业生或新工人。 2)培训目的:使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。 3)培训形式:“一带一”或“一带二”的固定老师责任制形式。 4)培训内容:包括思想素质、企业文化的教育;专业知
5、识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。 4.2.3 内部培训 1)培训对象:全员。 2)培训目的:依靠工厂内部讲师力量,最大效度的利用工厂内部资源,加强内部的沟通与交流,在工厂内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。 3)培训形式:在工厂内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 4)培训内容:涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。 4.2.4 外部培训 1)培训对象:全员。 2)培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。 3)培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,或请
6、外部讲师在工厂内部授课。 4)培训内容:可分为三类。 a) 常规实用性培训涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等; b) 适合高层领导的培训含企业战略性、发展性等内容; c) 个人进修方面的培训如mba、专业技术认证等。 4.3 培训计划的拟订 1. 结合工厂整体战略目标及发展计划,由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果,以及工厂相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求,于每年年初拟订年度培训计划,并呈报总经理审核。 2.各部门应根据各自业务发展的需要,确定部门培训需求计划,并反应给人事行政科统筹规划。 3.人事行政科可根据实际情况分解年度培训计划,拟订季度计划,
7、编制培训课程清单,并呈报总经理批准实施。 【第13篇】某商业企业员工培训管理制度 不同的企业在员工培训这一块培训的内容是不一样的,对其不同的性质企业员工所规范条例也不同,下面是企业管理网准备的商业企业员工培训管理制度,仅供各位参考。 (一)总则 第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理,悉依本规则规定办理。 第二条本公司从业人员职称规定如下:高级主管董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管经(副)理、科(副)长;部门职员承办员。 第三条本公司从业人员,按其所任职位职务的繁简、责任的轻重,分为六职等。 第四条每一职位均设置一“职位说明书”,说明其职责内容及应列职等。人员的
8、列等,应按其所派任的职位,决定其职等。每一职位的列等需得跨二等,初任时,以列较低职等为原则;在该职位工作满3年,成绩优良者,可改列高一等。 第五条各类人员人数应按业务需要,于每年年度开始前编订“人员编制表”,经总经理核定后转送董事会核备。 (二)任用 第六条从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制表”人数为限;其任用条件“职位说明书”为依据,以便因事择人,使人与事合理配合。 第七条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。 第八条各级人员任免程序如下: 1.总经理、副经理由董事会任免; 2.经理由总经理提请董事会任免; 3.副经理由总经理任免后,报请董事会核备; 4.科长由总经理任免或主管经
9、理提请总经理任免,事后报请董事会核备; 5.副科长由主管经理提请总经理任免。 第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第十条新进人员应先办理安全调查,并按其学历任用。 第十一条除正式从业人员,本公司可按业务需要聘雇人员,其待遇、工作期限及工作条件以同合规定执行。 第十二条有下列事情之一者,不得予以任用: 1.剥夺公权尚未恢复者; 2.曾犯刑事案件,经判刑确定者; 3.受禁治产宣告尚未撤销者; 4.通缉在案尚未撤销者; 5.吸食*或其他毒品者; 6.原在其他公私机构服务,未办清离职手续者; 7.经其他公私机构开除者; 8.身体有缺陷或健康情况欠佳,难以胜任工作者; 9.未满十五周岁者; 1
10、0.主管人员,不合于公司法第三十条规定者。 第十三条新进非主管人员一律须经试用40天,试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳、品行不良或发现其进入公司前有不法行为者,可随时停用。 第十四条新进人员于报到后、试用开始前,应办妥下列手续: 1.填妥本公司新进职员履历表; 2.缴验学历证件及身份证; 3.缴验户籍册; 4.缴验医院最后一个月体格检查表; 5.缴验前任职机构离职证明书; 6.缴验遵守本公司人事等规章规定的志愿书及保证书(铺保一家,保证:服务期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任); 7.填交劳工保险加保表2份; 8.最近半身正面免冠照片3张; (三)服务 第十五条本公司各级人员的职
11、责,除依职位说明书说明外,如该说明书未经载列,而经上级主管指派交办者,应尽力完成,不得拒绝接受。 第十六条本公司从业人员均应遵守下列规定: 1.准时上下班,对承办工作争取时效,不拖延不积压; 2.服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述;一经上级主管决定,应立即遵照实行; 3.尽忠职守,保守业务上的机密; 4.爱护本公司财物,不浪费,不化公为私; 5.遵守公司一切规章及工作守则; 6.保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的事情; 7.注意本身品德修养,切戒不良嗜好; 8.不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业; 9.待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作; 10.严谨操
12、守,不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 第十七条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时,应负赔偿责任。 第十八条本公司工作时间,每周为42小时,星期天及纪念日均休假。业务部门如因采用轮班制,无法于星期天休息者,可每天给予一天的休息,视为例假。 第十九条管理部门之每日上、下班时间,可依季节的变化事先制定,公告实行。业务部门的每日工作时间,应视业务需要,制定为一班制,或多班轮值制。如采用昼夜轮班制,所有班次,必须一星期调整1次。 第二十条上、下班应亲自签到或打卡,不得委托他人代签或代打,有代签或代打情况发生,双方均以旷工论处。 第二十一条员工出勤管理办法另定。 第二十
13、二条本公司每日工作时间定为7小时;如因工作需要,可依照政府有关规定延长工作时间至10小时,所延长时数为加班。除前项规定外,因天灾事变、季节关系,依照政策有关规定,仍可延长工作时间,但每日总工作时间不得超过12小时,其延长之总时间,每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。 第二十三条每日下班后及例假日,可派人员值日值宿,其办法另定。 第二十四条从业人员请假,应照下列规定办理: 1.病假因病须治疗或休养者可请病假,每年累计不得超过30天,可以未请事假及特别休假抵充;逾期仍未痊愈的天数,即予停薪留职,但以1年为限; 2.事假因私事待理者,可请事假,每年累计不得超过14天,可以特别休假抵充
14、; 3.婚假本人结婚,可请婚假8天; 4.丧假祖父母、父母或配偶丧亡者,可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者,可请丧假6天; 5.娩假女性从业人员分娩,可请分娩假8星期(假期中之星期例假均并人计算);怀孕3个月至7个月而流产者,给假4星期,7个月以上流产者,给假6星期,未满3个月流产者,给假1星期。 6.公假因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者)、兵役征召或*以及参加选举者,可请公假,假期依实际需要情况决定。 7.公伤假因公受伤可请公伤假,假期依实际需要情况决定。 第二十五条请假逾期,除病假依照前条第一款规定办理外,其余均以旷工论处;但因患重病非短期内所能治愈,经医师证明属实者,可视其病况与在公司资历及服务成绩,报请总经理特准延长其病假,最多3个月;事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延长其事假,最多15天,逾期再按前条规定办理。 第二十六条请假期内之薪水,依下列规定支给: 1.请假未逾规定天数或经延长病事假者,其请假期间内薪水照发; 2.请公假者薪水照发;但如因兵役召集在30天以上,且兵役机构另有薪饷者,本公司薪水停发; 3.公伤假
