《河道砌石施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道砌石施工组织设计（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1、 工程概况1.1概况本工程位于余杭区乔司镇胜稼村是乔司镇胜稼村重点工程，全长1140米。本工程包括：基础浇筑、挡墙浇筑、勾缝、土方开挖、等项目，详见招标图纸及清单。1.2施工条件1.2.1本工程属河道砌石工程1.2.2工期要求90日历天。2.3主要工程数量基础： C15 毛石混凝土 1650.7m3墙身： 浆砌块石 砂浆强度M7.5 2040.6 m3 克顶： C20 混凝土 57 m32、 施工部署2.1施工组织管理体系我们将依据建设工程项目管理规范，建立完善的施工组织体系和质量平安保证体系。针对工程特点对施工全过程中与质量平安有关的施工程序进行管理掌握，使全体员工按自己的责任担当相应的
2、职责，对特别关键部位实行旁站监控，为业主供应满足的产品。2.2施工挨次及部署支配2.2.1施工挨次 本工程为胜稼村河道砌石工程。施工挨次：基础浆砌快块石克顶2.2.2施工部署a. 总体施工支配依据现场实际情况及工期要求，把本工程划分为二个施工段面：第一施工段面基础，其次施工段面浆砌块石。3、施工计划3.1技术筹备 技术交底和生疏图纸：施工前对施工图和图纸会审纪要组织学习，在设计技术交底的基础上做好实施性施工组织设计，编制各关键工序和特别工序的施工方法。落实到工长、作业队和班组。逐级交底，交底内容包括项目经理依据施工方案对本工程的总体布置，各工序之间的施工支配情况，平安生产、文明施工情况；分层分
3、项交底，落实到责任人和操作工人。将各种技术交底的原始资料整理归档。在开式前，对测量仪器和试验器材进行全面检查，在项目技术负责认可下方可进行使用。施工前编制测量掌握方案，对业主供应的水准点、导线点进行复核，复核无误后，沿途布置掌握桩，并进行闭合，加以保护。全部测量掌握方案经项目技术负责人批准后方可实施测量记录归档保存。检测仪器详见表1：“拟投入本工程主要检测设备表”3.2主要物质计划项目部在开工前五天内向工程指挥部供应简略的材料进场计划，在第一道工序开工前一周支配材料进场，以便监理工程师有充分的时间进行材料入场的检验。 3.3主要机械设备计划依据本工程对施工机械的使用要求和工程的计划支配，将合理
4、的组织各类机械设备进场并依据工期制定机械使用时间。机械设备进场前通过必须的保养或维修以保证机械在施工过程中的使用率和完好率。3.4劳动力计划及劳务分包情况开工前组织材料、设备、技术管理人员10人，各种技工14人，普工25人，先期进入现场，从事开工必需的各种设施建设。以利开工后组织作业工人进场；随后依据现场开工条件，并将依据工程进展情况准时调整人员依据劳动力进度计划，我们将分期分批组织30名满足工程所需的职工队伍进驻施工现场。进场前进行入场质量、平安意识训练，专心组织交底，特别工种持证上岗。按时入岗后，迅速进入工作状态。依据本工程的特点及规模，我公司将自行完成本工程，不分包施工，保证以优良的质量
5、，合格的工期完成本工程。4、主要施工方法及技术措施4.1主要工序施工方法4.1.1土方开挖（1）河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟接受人工与挖掘机协作进行。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。（2）开挖过程中，要严格依据设计边坡进行开挖作业，并随时测量校正开挖平面尺寸和标高，以避开消失严峻的超欠挖现象。（3）土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或实行倒悬的开挖方法，施工中随时作成肯定的坡势，以利排水，开挖过程中应避开边坡稳定范围形成积水。本项工程的土
6、方开挖接受，挖掘机配自卸汽车施工。4.1.2 基础浇筑（1）基础接受埋石混凝土，埋石比例30。（2）块石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得接受外面立石块、中间填心的砌筑方法。（3）底板基础砼浇筑时，应严格掌握各类原材料的质量及拌和时的协作比，塌落度要求，并按规范现场取样制作混凝土试块。（4）砌筑基础的第一层砌块时，如基底为岩层或混凝土基础，应先将基地表面清洗、潮湿，在坐浆砌筑；入基底为土质，可直接做浆砌筑。4.1.3 浆砌块石（1）各砌层的砌块应安放稳固，砌块间隐蔽面应砂浆饱满，粘结坚固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填
7、满捣实。用用小石子混凝土塞竖缝时，应以扁铁捣实。4.1.4克顶浇筑（1）接受竹胶板定型模，模顶与砼顶面齐平，涂沥青机油作脱模剂，支撑与顶面加扣木档及底模下埋设中20PVC管窜12拉杆，固定模板，以确保压顶模板的直顺。（2）顺直度应接受经纬仪、水准仪掌握。（3）砼搅拌质量掌握水灰比确保砼和易性，收面应随捣随抹。间隔一段时间进行二次处理，最后用铁板压光三遍成活。（4）加强早期养护成形后约2-3小时用麻片掩盖，适时开头洒水养护，且不小于7天。5 、确保工程质量的技术组织措施5.1 质量管理体系建立以公司总工程师领导，项目经理与项目技术负责人直接管理的本工程质量管理体系对施工段各单项工程施工质量进行管
8、理。细心组织施工，严格依据国家规范标准对各单项工程工序质量进行检验。5.2 施工筹备阶段质量掌握5.2.1施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，由技术负责人（或资料员）管理并公布有效文件清单。5.2.2复测工程掌握点。当发现问题时，准时与监理及设计院协商处理，并形成记录。5.2.3由项目技术负责人主持对施工图审核，在此基础上参加由监理工程师主持，有设计院共同参加的图纸会审。5.2.4由公司组织对项目部全体人员进行上岗前质量知识培训，增强质量意识，提高全员素养。5.2.5通过现场取样检验、考查等确定原材料供应商。5.3 施工阶段的质量掌握5.3.1由项目技术负责人向施工员、施工班组
9、长进行技术交底，内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和平安交底等，做到作业人员人人心中有数。5.3.2编制测量掌握方案，妥善保护测量点线，保存测量放线记录。5.3.3检验、验收进场原材料。原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，水泥、黄沙、块石等必须有检验报告。资料不全或检验不合格的材料不得使用。5.3.4按设备进场计划和现场施工进度，准时进行设备调配，常常对设备进行检查、保养，保持机械设备的良好技术状态。机械设备操作人员必须持证上岗。5.3.5定期和不定期对砼拌和设备计量装置进行检验、维修，确保计量精确。5.3.6严格按设计图纸、施工规范、操作规程、技术交底文件进行施工。做
10、到上道工序未阅历收合格，不得进行下道工序施工。5.3.7严格执行工程变更程序，工程变更只有经业主、监理、设计单位批准后方可实施。5.3.8工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，关键工序施工实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制以此来带动质量管理。5.3.9施工定位放线时，必须有项目部技术负责人亲临现场进行放线工作。设置的轴线桩和标准水准点要坚固，不得任意挪动损坏，放线要会同建设单位、设计单位共同检验，准时做好预检手续。5.3.10砼的配制必须严格执行试验室给出的协作比，砂石车车过秤，水泥定量抽查，严格掌握用水量，浇筑砼时，振捣棒做到快插、慢拔，插点均匀，以保证砼地密实，浇筑完的
11、砼要准时进行养护。5.3.11模板要支搭坚固，拼缝严密，以防漏浆，隔离剂涂刷均匀，不得有漏涂现象。拆模时不得强砸、硬撬，以防损坏砼结构。5.4 竣工验收阶段质量掌握5.4.1按档案管理部门、业主、监理要求收集、整理相关资料。5.4.2准时处理检查出来的施工质量缺陷。5.4.3按要求编制竣工文件。5.4.4专心保护浇筑成型的构筑物产品项目部成立以项目经理担当组长的质量检查小组，每周至少一次对工地的质量进行全面检查，工地成立以各作业队工长为领导的质检小组，每天对工地各施工班组进行质量检查。5.5 季节性施工措施5.5.1土方雨季施工：进入雨季的土方工程，要依据天气情况及工程特点合理支配机具和劳力，
12、组织快速施工，做到随挖、随填、随压。如遇大雨，需增加抽水设备，提高抽排能力，防止基础被雨水浸泡。雨前要选择遇雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施工。雨后要重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况，路床渍水情况。5.5.2砌筑工程雨季施工：未凝固的砖砌体雨前需进行掩盖保护，防止被大雨冲刷，使砂浆流失。砖砌体抹面需在无雨干燥条件下进行，严禁雨中作业。6 、 确保工期的技术组织措施确保总工期目标实施是我公司施工期间的重要指导思想，为此，我们拟定如下措施：6.1施工进度计划的编制6.1.1 假如我公司有幸中标，我们将依据工程工期要求、工程特点、施工现场条件、气候条件及我公司类似工程施工阅历等简略编制施工总
13、进度计划和单位工程施工进度计划。6.1.2施工总进度计划主要确定进度掌握目标，确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期，支配各单位工程的搭接关系。6.1.3单位工程施工进度计划包括简略合理的进度计划图以及对可能遇到的风险进行分析，并提出掌握措施。6.1.4项目经理对编制的施工进度计划要进行审核，做到心中有数。6.2施工进度的实施6.2.1 跟踪计划的实施，当发现进度计划执行受到干扰时，实行调度措施。6.2.2在计划图上进行进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期，记录每天完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排解情况。6.2.3每道单位工程的进度掌握落实到人，定期进行检查和考核。6
14、.2.4确保施工设备准时到位和投入使用，平时搞好设备的维修和保养，使用时保证设备的完好率和利用率。6.2.5派专人定期对施工进度情况进行检查，检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差情况，并向项目部汇报，准时调整进度计划。7 、 平安生产的技术措施7.1 建立平安责任制建立以项目经理部为首的平安生产保证体系，确保平安生产，并以项目经理是项目工程施工现场平安生产的第一责任人，现场设专职平安员协助项目经理对本工程实施平安管理，项目部平安生产保证体系将专心执行国家及有关法规和公司管理条例，制定和实行与实际生产相应平安措施，防止伤亡及各类事故发生，实现预定的平安生产目标。并在执行中充分发挥
15、管理人员的作用。从人力、物力、财力等方面确保全生产的措施和各项规章制度的贯彻落实，把平安生产的各项规程变为施工现场全体职工的自觉行动。7.2 平安技术措施在施工操作的工序中，首先制定出各项规章制度,并实行相应的平安技术措施来保证平安生产。平安技术措施按工序要求结合现场特点形成制度化、规范化、正确操作化。严禁违反操作程序施工，对违规操作，不听指挥的现象，现场平安员有“一票拒绝权”。7.2.1做好平安技术交底在项目施工中，由技术负责人定期的向施工人员进行分部分项的技术交底，特别是重点工序另要进行重点部位的平安生产技术交。7.2.2 平安检查制度坚持“三级”平安生产检查制度，即“月查、周查、日查”，并要求生产班组做好当三的平安生产记录。在平安检查过程是坚持执行建筑施工平安检查评分标准（JGJ59-99）确保平安生产的顺利达标，发现隐患，要准时下达隐患整改通知单，整改措施要定人、定时限期整改。7.2.3定期进行平安训练定期进行平安训练，其内容主要有：平安管理制度、平安操作规程、平安技术措施和平安防护措施。新进场人员要优先进行平安训练，使平安操作防护技能成为操作人员素养训练的重要内容。遵循三级平安训练的规定，全部操作人员都要岗位培训，做出相应记录，方可进场工作。 7.2.4 特
