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1、、选择题1、以下J不是优秀项目管理所具有的潜在优势。A、更短的时间B、更高的员工士气C、更低的资金成本D、更高的边际收益2、C 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。一A、项疆B、过程C、项目D、组合3、下列一J不属于项目管理的三维约束。A、达到范围目标B、达到时间目标C、达到沟通目标D、达到成本目标4、 项目组合管理强调达到 A目标，而项目管理专注于 目标。A、战略、战术B、战术、战旧略C、内部、外部。、外部、内部5、下列D不属于一个有效的项目经理应该掌握的十大技能或能力。A、人际技能B、领导能力C、正直D、技术技能6下列a程序不是项目集成管理的一部分。A、编写项目商业论证B、
2、制定项目章程C、制定项目管理计划D、终止项目或项 目阶段7、下列旦不是新产品开发项目的最佳做法。A、使项审口资源与企业战略相匹配B、选择回收期在两年之内的项目C、确定项 目时注重客户的需求D、指派项目经理领导项目8、一项新的政府法令要求组织以新的方法报告数据。一个提供这种数据的新的信息 系统项目应归于CA、问题B、机会0指令D、政府管制9、A 是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。A、项晶程B、合同C、商业论证D、项目管理规划10、D一不是项目章程中的内容A、项目名称B、预算信息。、利益相关者签名D、甘特图11、 下列B 不是实施集成变更控制的建议。利用有效的配置管理 B、
3、尽量减少变更。、建立一个正式的变更控制系统D将项目管理看做是一个不断沟通和谈判的过程12、 在需求收集阶段，A成本最高且耗时最长。A、访谈B、焦点小组会议C、问卷调查D、观察13、B是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了 项目的整体范围。A、范围说明书B、WBS C、WBS词典D、工作包14、创建WBS时，_D_ 是以非线性格式将想法写出或画出。人、自上而下法B、自下而上法C、类比法。、心智图法15、范围a通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。A、核实B、验证C、完成D、结束淘汰16、下面_。_不是增强用户投入的建议。A、为IT项目开发一个有效的项目
4、筛选过程B、用户参与项目团队C、用户与 开发 商共处一处D、仅在需要时开会，而非定期17、 编制项目进度的第一个过程是B_A、里程碑定义8、活动定义。、活动资源估计。、活动排序18、在其他人拟定完草稿之前，你不能开始编辑一项技术报告。这个关系类型是A、完成一开始B、开始一开始C、完成完成D、开始完成19、下面B是错误的A、资源分解结构是一种层次结构，它按类型和类别确定了项目的资源B、工期和人工量是两个意思相同的术语C、三点估计中的估计包括乐观估计、最大可能估计和悲观估计D、甘特图是用于显示项目进度信息的常见工具20、J显示了计划和实际的项目进度信息A、网络图B、甘特图C、追踪甘特图D、里程碑图
5、21、一B是成本管理的主要目标A、用尽可能少的成本完成一个目标B、在允许的预算内完成一个项目C、提供关于项目的真实和准确的信息D、确保明智地使用组织的资金22、下面B 不是项目成本管理的一个关键输出项活动成本估计B、成本管理计划C、项目管理计划的更新D、成本绩效基线23、你正基于一个房子的地点、目的、平米数和其他特点来进行成本估计，那你 使用的是 成本估计技术。A、参数B、类比C、由下向上D、由上向下24、D项目绩效衡量方法包括了范围、时间和成本数据A、储备分析B、生命周期成本C、项目成本预算D、挣值分析25、如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数是110%，成本绩效指数95%，它的进度
6、状况是BA、它提前于进度，在预算控制中B、它提前于进度，超出了预算C、它落后于进 度，在预算控制中D、它落后于进度，超出了预算26、A_是指满足一系列内在特征的程度。A、质量B、需求的一致性C、适用性。、可靠性27、项目质量管理的目的是 CA、为生产可能的最高质量的产品和服务B、为确保满足合理的质量标准C、为确保项目满足承诺的需求D、以上都是28、你可以使用 D_来看两个变量之间是否存在某种关系A、因果图B、控制表C、运行图D、散点图29、IT项目实施测试的首选顺序是_A一A、单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试B、单元测试，系统测试，集成测试，用户验收测试C、单元测试，系统测试，用户验
7、收测试，集成测试D、单元测试，集成测试，用户验收测试，系统测试30、PMI的OPM3是一个_C模型或框架的例子，用以帮助组织改进其过程和系 统。A、标杆管理B、六西格玛C、成熟度D、质量31、 下列选项中，A不属于项目人力资源管理的内容。A、资源评估B、组建项目团队C、建设项目团队D、管理项目团队32、 马斯洛需要层次理论金字塔的最底层的需求是D需要 自我实现B、尊重C、安全D、生理33、B权力建立在个人魄力和榜样的基础之上A、亲和B、参照C、人格D、法定34人员配置管理计划通常包括资源一匚，用来表示资源随着项目时间推移的分配 数量图表8、图片C、柱状图D、时间轴35、下列D不是管理项目团队常
8、用的工具和技巧。A、观察和交谈B、项目绩效评估C、问题日志D、行为风格测试36、 很多专家都认为，B是任何项目要想成功而面临的最大威胁。A、资金不足B、沟通失贝败C、蹩脚的倾听技术D、不合适的员工37、一报告实时描述了项目正处于某个特定时间点上的情况。A、状态B、1绩效C、预测D、挣值38、使用_b 一工具可根据重要性调整范围、时间、成本目标，并提供平衡这些约束 条件的指南，以此来协助管理项目利益相关者。A、三维约束矩阵B、期望矩阵C、问题日志D、优先权日志39、_A _不是项目管理沟通过程A、信息规划B、信息发布C、绩效报告D、管理项目利益相关者40、报告记录了人们从项目工作中学到的要点的反
9、馈情况。A、最终项目报告B、经验教训报告C、项目任务完成报告D、过程报告二、判断题1、项目管理的特征包括：项目具有很小的不确定性（错）2、项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 （对）3、 专家评审可以用于所有其他的项目集成管理过程中。（对）4、 在选择IT项目时，4个阶段规划过程的最后一步是业务领域分析。（错）5、 范围是指包括生产项目产品及用户生产产品的过程的所有工作。（对）&项 目管理软件可帮助构建WBS，它可为制作甘特图、分配资源及分摊成本打下基 础。（对）7、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束条件、强制日期和与活动相关的假设都是活动
10、清单中的内容。（错）8、 一般用甘特图中的白钻石符号表示延误的里程碑。（对）9、关键路径是决定项目最早完成日期的一系列活动（对）10、 正推法在网络图中确定各项活动的最早开始日期与最早完成日期。（对）11、快速追踪是一种保持成本和计划平衡的技术，该技术用最少的追加成本力求 获得最大进度压缩。（错）12、成本是为了达到一个具体目标而牺牲或用过的资源，或为了交换而放弃的一 些事情。（对）13、应急储备主要考虑的是将来不可预期的情况。（错）14、 项目成本预算涉及将项目成本估计分配给单个工作条目。（对）15、 你可以使用控制图判断一个过程是处在控制中还是失控了。（对）16、质量审计是通过与组织内或组
11、织外的项目进行对比，对比它们的项目实践或者产品特性，为质量改进提供想法和建议的一种技术。（错）17、戴明因在日本开展质量控制工作而闻名于世，并在其著作走出危机中创 立 了 14条管理要点。（对）18、外在激励驱使人们为了自身的兴趣参与一项活动。（错）19、资源平衡可以用来通过延迟任务来解决资源冲突。（对）20、塔克曼团队开发模型的5个阶段是：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段、解体阶段（对）三、填空题1、项目经理是项目经理的关键角色，是实现项目目标的负责人。2、WBS 一 是项目活动界定所依据的最基本和最主要的信息。3、项目的三位约束是范围、 时间和成本。4、项目集成变更的主要目的是：控制
12、可能造成变更的因素以确保变更都是有益 的、确认变更已经发生 、管理发生的变更。5、 项目时间管理的主要过程包括 活动定义、活动安排、活动资源估计、 活动工期估计、进度安排和进度控制。6项目网络图分为双代号网络图法（AOA）和箭线图法（ADM）。7、 成本估计的类型通常包括：粗数量级估计、预算估计和确定性估计。8、 IT项目中影响质量范围的范围因素包括：功能性及特性、系统输出、性能、可靠性及可维护性。9、 7种基本质量工具包括因果图、控制图、运行图、散点图、柱状图、帕累托图表和流程图。10、 3个成熟度模型包括软件质量功能展开模型、能力成熟度模型和项目管 理成熟度模型。11 一荷是指在特定时期所
13、需要人员的数量。12、资源过载意味着在给定时间分配给工作的资源超出了可支配资源。13、与质量相关的五类成本包括:预防成本、评估成本、内部故障成本、外部故 障成本、测量和测试设备成本。14、 能力成熟度模型的层次分别为不完整级、已执行级、受管理级、已定义级、定量管理级和持续优化级。15、 生产项目的产品所牵涉到的工作和用来生产产品的过程称为范围 _。16、制作工作分解结构的方法有：使用指南、类比法、自上而下和自下而上法、心 智图法*17、项目管理的4个辅助知识领域包括人力资源、沟通、风险和采购管理。18、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具而技术，以满足项 目的需要。19、通过推迟任务来化解资源冲突的一种方法称为资源平衡。20、 三个基本的IT项目组合种类：冒险类项目、成长类项目、核心类项目。
