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1、左手博弈论，右手心理学激励与内耗的“鮎鱼效应”一用脑去管理，你会事半功倍鮎鱼效应的起始：过去挪威人出海捕沙丁鱼，当他们回到港口，往往鱼死满舱而弓I起鱼价大跌。于是一 些聪明的渔民想出一个方法：在鱼舱里放进几条鮎鱼，鮎鱼生性好动，四处乱游，大量的 沙丁鱼因见到几个“异己活跃分子”，便也加速游动，增强了机体的活动量，存活几率大 大增加。这种利用鮎鱼以增大沙丁鱼活动频率、激发其活力、使其保活期得以延续的现象，被 称为“鮎鱼效应”。如果把一个公司的职员比做沙丁鱼，那么，年龄相近、能力相差无几的一群员工在一起, 只会使他们之间“相安无事”，缺乏竞争，整个部门或者公司死气沉沉，缺乏朝气和活力。 只有在部门
2、或者公司这个“船舱”中放进几条生机勃勃的“鮎鱼”，才能打破沉闷，起到一 潮激起千层浪的效果，为部门或者公司建设开创新局面。这里的“鮎鱼”，指的就是对某一项或某几项活动有着强烈兴趣且思想进步、思维活跃、 能力较强、业绩突出的优秀员工，当然也包括起率先模范的管理者。部门的“鮎鱼”们出 类拔萃的业绩，较宽阔的视野，以及他们受到公司及领导的表扬和奖励等，都会在部门或 者公司引起强烈反响，使大家产生必要的紧迫感和危机感，从而激发自尊心、自信心和上进 心，进而产生强烈的竞争意识。除此之外，管理者的以身作则也会引起员工的尊敬与模仿。在管理学中“鮎鱼效应”给 了我重要的启示。下面谈谈我的一些感受。、榜样激励利
3、用模范人物的工作业绩和效率来影响大家，使员工自觉的模仿和学习。古人云：“以人为镜，可以明得失”，说的就是榜样的作用。榜样的力量是无穷的，因 为人总是希望获得他人的认可，以确立自己的价值，这种内驱力使人们自觉地向已获得广泛 认可的“榜样”靠近。榜样不仅影响他们的思想认识，具体告诉他们应如何去做，而且熏陶他们的情感，从内 心产生巨大的力量，推动他们下决心去做，促使他们形成优秀的品质。在部门或者公司管理 中，恰当地树立榜样，可以引导员工朝着正确方向发展。榜样对员工来说，有很大的影响力和感染力，可以使员工改变认识，提高自我评价的能 力。在部门或者公司管理中，给员工树立学习的榜样，就会取得事半功倍的效果
4、！如：让部 门业绩优秀、品德良好，工作认真的员工，介绍工作经验；让每一个员工在我们公司，找一 个学习或奋斗的目标，确立自己努力的方向，充分调动了员工的积极性。员工是有可塑性的，看到同事比自己好，会奋起直追。二、责任激励有心理学家研究表明：让团体成员以不同的形式参与集体各方面的管理工作，对于提高 他们的责任感、改善心理氛围，密切人与人之间的联系，提高员工和工作效率有着十分重要 的激励作用。持按強曹快建叢展A.Ai|i rii持媒改善.快速垃民持按改曹，怏磴進廉I it !持癘改善，快連境風斗神存”EL只是怕你不发表意见S:我们不怕你发表虑见别人自然为我鼓学我为别人豉V做事争先互竞待人需要尊敬积极
5、主动定能成功消极被动迟早无用莫等*去才想拥冇拥有时应懂得珍1HE06HE07HE08HE09HE10这些成员在部门或者公司管理中主要指中层管理者。中层管理者，要热心的投入到工作 中，总结各方面的经验，与大家保持者密切的合作，监督，带头关系。开发部门员工的潜力。责任激励使部门或者公司形成了一种既富挑战性，又有一定群体压力的情景和氛围，打 破了原先部门或者公司中一成不变的沉闷现象，激发了大家的士气和活力，强化了责任意识。 它带来的是无尽的锐气、朝气，是必胜的信念，是永无止境的力量源泉。三、荣誉激励荣誉是一个令人瞩目的追求目标。管仲说过：“仓廩实而知礼节，衣食足而知荣辱。” 可见自古人们就把“知荣辱
6、”视为高于物质需求之上的精神需求。人同此心，心存此理,管理员工时，荣誉激励是事半功倍的好方法。员工缺乏韧劲儿，有了进步不及时鼓励， 就很难坚持下去，这就要求采用荣誉激励，只要发现员工微小的闪光点，就及时进行鼓励、 表扬。这样他所发的光环越照越大，使员工把一时的进步变为永恒的进步。在部门或者公司管理中，为员工设定的目标越是切近员工的实际，越是符合员工的目前 需要，就越能激发起员工的进取心和积极性。在实际操作过程中，我们应区别对待：对于新 员工，或者表现一般的员工，应帮助他们建立正确、适当的切实可行的目标，就是我们常说 的“跳一跳摘到桃子”，让他们在不断实现目标的心理优势下，继续向更高的目标迈进。
7、对比较优秀的员工，要帮助他们建立较高的、长远的目标，并他们为实现目标创造环境、 提供条件。当目标一旦确定，就要定期对目标实施和完成的情况进行考核，督促员工顺利实 现预定的目标。“鮎鱼效应”在部门或者公司管理中的运用远不止这些，方法还很多，有待于我们去不 断探索研究。但不管使用哪一种激励措施，我们都要把激励措施作为一种手段来发展员工的能力。鮎 鱼带活了沙丁鱼，而“活跃分子”带活了公司和部门。这个鮎鱼，不管是来自于内部培养, 还是外部引进，亦或是自我炼化，都是可行的。作为管理者的我们有义务也有责任向公司或 部门中放入充满朝气蓬勃、活力四射的“鮎鱼”，建立起永远充斥着新鲜血液的积极向上的 公司和集体，为万度医疗投资管理集团培训出合格的创新人才。
