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1、管理和专业技术岗位调查问卷为了更好地地认识您您的工作作、充分分了解对对您顺利利进行工工作有影影响的具具体工作作条件和和改进机机会，特特设计了了该问卷卷。您的的意见至至关重要要，可以以帮助我我们更深深刻地认认识您工工作的方方方面面面，并用用于明确确工作职职责、理理顺工作作关系、提提出有助助于提高高工作效效率和质质量的改改进计划划。恳请请您认真真领会问问题和要要求，尽尽可能如如实和准准确地回回答问题题。1、填表人人范围(1)两级级机关各各管理岗岗位人员员；(2)各单单位专业业技术岗岗位的工工作人员员；(3)车间间（队、站站、库）主主任（长长）和党党支部书书记。2、请注意意 （11）本问问卷由从从事
2、本岗岗位的工工作人员员填写，要要求独立立完成。 （22）填写写要求尽尽可能的的详细、清清楚、准准确。 （33）7月月20日日由本人人填写问问卷并交交给直接接上级。 （44）7月月24日日由直接接上级完完成审核核后交给给所在公公司的人人事部门门。 （55）7月月27日日由公司司人事部部门统一一交回局局人事工工作分析析和评价价办公室室。填写中如有有疑问，请请与公司司人事部部门联系系，或统统一与局局人事工工作分析析和评价价办公室室 联系系。电话：25570552488公司人事主主管部门门审核意意见审核要求：1、 填写内容是是否符合合该岗位位的实际际工作情情况。2、 对不符合岗岗位实际际情况描描述的内
3、内容进行行修改。3、 对该岗位情情况进行行补充说说明。审核意见和和补充说说明：审核签字： 审核日日期：直接上级审审核意见见审核要求：4、 填写内容是是否符合合该岗位位的实际际工作情情况。5、 对不符合岗岗位实际际情况描描述的内内容进行行修改。6、 对该岗位情情况进行行补充说说明。审核意见和和补充说说明：审核签字： 审核日日期：一、 岗位基本情情况：姓名：性别： 年龄：港务局工龄龄：单位：岗位名称： 所属部门：本岗位累计计任职年年限： 干工标志： 干部部（ ） 工人人（ ）专业技术职职称、执执业资格格：岗位工作概概述：（1）您认认为本部部门为什什么要设设置该工工作岗位位，请简简要概述述本岗位位在
4、企业业、部门门的角色色和作用用：（2）您认认为该岗岗位的工工作比较较符合下下列哪些些情况：（请选选择，并并在相应应序号处处划“”） 只对本本岗有影影响； 对本部部门其他他岗位有有影响；对于本部部门工作作至关重重要；既影响本本部门也也影响相相关部门门；影响整个个公司（单单位）； 影响到到企业外外的相关关部门二、 工作内容和和工作职职责1、工作内内容： 请按照重要要性从高高到低的的顺序，尽尽可能多多地列出出该岗位位的工作作活动的的内容（具具体写法法参见注注解1）； 在相应的每每项工作作活动中中列出所所负的责责任（责责任程度度评价见见注解22）； 请根据经验验粗略估估计各项项工作占占您全部部工作量量
5、的比重重。序号工作内容与与职责(1)责任程度（22）所占工作量量的比重重（%）12345678910注解：（1） 具体职责是是指在该该项工作作中，承承担者应应负有的的责任。例例如，某某人事部部门负责责人的主主要工作作活动：参与制制定企业业的人事事规划和和人事政政策；通通过手册册、会议议和谈话话的方式式宣传贯贯彻人事事制度；与人事事处长商商讨企业业的人事事问题，包包括选拔拔、配备备、换岗岗、升迁迁或离退退休等；策划和和举办人人员培训训，并与与有关人人员协调调培训事事宜；建建立有效效的工作作业绩考考评制度度，并对对主管考考核人员员进行培培训；管管理本部部门的工工作人员员等等。（2） 责任程度是是指
6、在此此项工作作中，承承担者所所负的责责任程度度，例如如：全权负责责 负有主主要责任任 请示示直接上上级 具体体承办 具体体执 行行2、您经常常有哪些些临时工工作和其其他任务务：序号工作内容所占工作时时间的比比重（%）123453、列出您您在目前前岗位上上通常要要做出的的计划、决决策或决决定、报报告：（填填写，并并在相应应的计划划周期中中划“”） 要做的计划划：计划名称计划内容计划周期旬度月度季度年度 要做的决策策或决定定（指在在本岗位位所授权权范围内内由您自自主决定定或决策策的重要要事项）：决策或决定定名称决策或决定定内容 要做的报告告、报表表及报送送对象报告、报表表名称报告、报表表内容报送对
7、象4、您目前前岗位每每天完成成工作任任务所用用时间通通常为（请请在相应应的序号号处选择择划“”）4小时以下下46小时时68小时时810小小时10122小时12小时以以上5、请将您您前一个个工作日日的全部部工作内内容按时时间顺序序填入下下表：起止时间工作内容6、 岗位风险评评价（如如果不能能用经济济指标衡衡量损失失，可以以不回答答“（1）”）：（1） 如如您的工工作出现现失误，可可能会给给企业造造成的以以下最大大程度的的直接经济济损失（单单选，请请在相应应的序号号处选择择划“”）： 严重的经济济损失（￥500000元元及以上上）； 较为严重重的经济济损失 （￥1100000-5500000元）；
8、 一定的经经济损失失（￥550000-1000000元）； 一般性的的经济损损失（￥10000-550000元）； 经济损失失金额很很小，但但影响了了业务的的拓展 (2) 如您您的工作作失误，可可能会直直接给企企业造成成以下最最恶劣的的后果分分别是（可可多选，请请在相应应的序号号处选择择划“”）：失去客户户，市场场占有率率下降；企业信誉誉形象严严重受损损；引起法律律纠纷；严重挫伤伤员工积积极性；造成职工工队伍的的严重不不稳定；引起企业业管理秩秩序的混混乱，使使管理失失控；发生重大大人身安安全、设设备设施施安全或或质量、责责任事故故。（3）如您您的工作作出现失失误，将将会给工工作造成成以下不不良
9、影响响（单选选，请在在相应的的序号处处选择划划“”）： 影响到公公司对外外工作的的正常进进行； 影响到全全公司工工作的正正常进行行； 影响到本部部门以及及相关几几个部门门的正常常进行； 影响到本部部门其他他岗位工工作的正正常进行行； 只影响本岗岗位的正正常进行行。三、 岗位权限与与岗位关关系1、 直接领导与与被领导导岗位情情况：同岗位人数数： 直接上级岗岗位：直接管辖岗岗位个数数 总人人数 岗岗位名称称和各岗岗人数分分别是：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人
10、数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：相近、可以以进行工工作调配配岗位个个数（ ），分分别是：注：直接接领导是是指按职职责分工工，直接接分管您您工作的的上一级级领导。若若有两个个以上直直接上级级领导，请请填写最最主要的的一个。直接管辖辖岗位是是指按职职责分工工，您直直接分管管的下一一级岗位位，可以以是一个个，也可可以是多多个。2、所接受受的监督督情况（1）在您您的日常常工作中中，您经经常要接
11、接受哪些些上级岗岗位的监监督和指指导，内内容涉及及哪些方方面：序号上级岗位名名称监督、指导导内容1234注：上级岗岗位是指指监督和和指导本本岗位的的上一级级岗位（2）您所所承担的的工作需需要上级级的指导导或监督督的程度度（单选选，请在在相应的的序号处处选择划划“”）： 工作方法和和程序均均由自己己决定，工工作结果果只受上上级原则则审核； 工作方法和和程序需需要领导导讲清要要点，领领导仅审审核工作作结果中中的要点点； 工作方法和和程序需需要领导导经常性性指导，工工作结果果需要详详细向领领导汇报报。3、指导监监督下级级岗位情情况（1） 您在哪些方方面监督督和指导导下级岗岗位的工工作：序号下级岗位名名称监督、指导导内容12345678910111213141516注：下级岗岗位是指指接受本本岗位监监督和指指导的下下一级岗岗位（2） 您所承担的的工作，具具
