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1、危险点管理制度1 主题内容本规范对易燃易爆危险点定点分级原则、分级标准、管理程序、规定及检查作出了规定。2 引用标准GB2894-88 安全标志GJB2157-93 兵器工业公司易燃易爆危险点分级管理规定 国家军用标准易燃易爆危险点分级管理规定3 术语3.1 易燃易爆危险点(以下简称危险点)在生产、贮存、使用过程中潜在火灾、爆炸的危险因素，易发生火灾、爆炸事故，导致人身伤害和物质损失的场合。3.2 三级危险点管理 根据生产、贮存、使用物质的危险性质和设备、设施的安全技术条件以及事故导致的危害限度，将危险点划分为、级，为控制危险因素，防止事故对不同等级按不同规定所实行的相应管理。3.3 岗位（班
2、组）负责人 在危险点工作的安全负责人。3.4 检查负责人 负责对危险点（涉及租赁场地或库，谁的资产谁负责，按同级别管理）进行安全检查的各级负责人 岗位（班组）、车间、分（子）公司（中心）和集团公司级 。3.5 巡回检查 各级检查负责人对负责的危险点按规定检查周期和内容履行职责的检查。4 依据 依据集团公司安全管理制度制定本制度。5 危险点管理程序及相关职责5.1 管理职能 5.1.1 生产安所有在主管安全生产副总经理领导下，负责危险点的管理与考核。5.1.2 危险点的管理按照分级管理,分线负责的原则,生产安所有、保卫武装部负责对各单位危险点的管理情况进行监督检查。5.1.3 危险点所在车间（科
3、）、分（子）公司（中心）主管领导对本单位危险点管理负全责。各单位技安、保卫室（组）负责对本单位危险点的管理情况进行平常监督检查及考核。5. 管理程序 危险点管理程序如下： a.定点分级，定员定量；b.张挂标志，明确负责人；c.编制检查表，规定检查周期和内容；d.各级检查负责人按检查周期和内容进行检查；e.反馈隐患信息，贯彻整改措施；f.检查考核。5.3 定点与分级5.3.1 定点原则 具有下列情况之一者，应定为危险点： a生产、贮存、使用物质在外界能量和内在不稳定因素作用下，能引起燃烧、爆炸的场合； b可燃气体、易燃或可燃挥发性液体的蒸汽、悬浮状可燃粉尘和纤维与空气混合，形成爆炸混合物的场合；
4、 c其它也许引起火灾、爆炸的场合。5.3.2 分级原则 危险点分级是依据发生事故的也许性大小，致因条件的高低，致害物逸散能量的大小，事故对人、物的影响限度等因素，将危险点划分为以下三个级别： a. 级危险点是易发生重大火灾、爆炸事故，导致人员重大伤亡或导致重大经济损失，对公司有全局性影响的场合； b. 级危险点是易发生火灾、爆炸事故，导致人员伤亡或导致较大经济损失，对局部有较大影响的场合； c. 级危险点是也许发生火灾、爆炸事故，导致人员伤亡，但导致经济损失和影响不大的场合。5.3.3 分级标准级危险点标准具有下列情况之一者，应定为级危险点： a闪点小于28的易燃液体，储量在50吨以上的场合；
5、 b爆炸下限小于10%，正常情况下能形成爆炸性混合物的场合； c闪点小于120的可燃液体，储量200吨以上的场合； d储存火药、炸药、弹药总量在5吨以上场合； e. 高压储罐、氧气站、一级变配电站； f油漆、稀料总仓库； g人、机活动危险性大的作业场合。级危险点标准具有下列情况之一者，应定为级危险点：a易燃液体储量5吨以上的加油站；b化工材料总库；c易燃液体储量在2吨以上的场合；d油漆、化工材料2吨以上（含2吨）的场合；e调漆、喷漆占地面积80m2以上的场合；f100m3以上木材加工、储存场合； g液化石油气换气点；h火工品装药量在100公斤以下的作业场合；i工作压力大于10Mpa的压力容器；
6、j人机活动危险性大的操作工序，如：空气站、天然气锅炉、大型车辆停车场（库）、二级变配电站等；级危险点标准 具有下列情况之一者，应定为级危险点：易燃液体储量0.52吨的场合；闪点小于120可燃液体，储量在0.5-5吨的场合；油漆化工材料在2吨以下的库或喷漆点；易燃固体储量在3吨以下的场合；木材存放量在50m3以上的场合；达不到一、二级危险点分级标准的，却符合危险点分级原则的场合，参照三级危险点管理。具体危险点定点、分级、定员定量及分布危险点分布明细表（附录A）。 5. 4 规定5. 4.1 危险点的拟定与分级，应由生产安所有和保卫武装部组织有关部门专业技术人员参与，根据集团公司不同生产类别和危险
7、点定点、分级原则拟定危险点，划分危险等级。 5.4.2 危险点和危险点等级拟定后，一般不能随意更改，若因产品结构变化，需变更或撤消时，按5.4.1条执行。 5.5 标志5.5.1 危险点处应设立安全警示标志牌，易燃易爆危险点责任标志牌、危险物质告知牌和定员、定量标志牌，其中，每个独立危险点场合应单独设立定员、定量标志牌，以上标志牌由生产安所有统一制作和发放。5.5.2 危险点的消防管理标志牌，消防三定牌、灭火器材的配备等执行保卫武装部的各项规定。5.6 检查责任分工与规定5.6.1 检查责任分工 各级危险点检查责任分工如下： a级危险点由岗位（班组）负责人、车间（科）主任、分（子）公司（中心）
8、领导和集团公司领导检查； b级危险点由岗位（班组）负责人、车间（科）主任、分（子）公司（中心）领导检查； c. 级危险点由岗位（班组）负责人和车间（科）主任检查。5.6.2 巡回检查周期 岗位（班组）负责人每日班前、班中、下班时检查，车间（科）主任每周检查一次，分（子）公司（中心）领导每半月检查一次，集团公司领导每月检查一次。5.6.3 编制检查表5.6.3.1 “危险点岗位负责人日查登记表”、“危险点巡回检查记录”由生产安所有统一印发。5.6.3.2 危险点所在单位应对每一个危险点都要进行事故树分析，绘制事故树图，制定出岗位（班组）负责人、车间（科）主任、分（子）公司（中心）领导和集团公司领
9、导安全检查表，分别贴于“危险点岗位负责人日查登记表”、“危险点巡回检查记录”的前面空页。5.6.4 人员规定5.6.4.1 岗位（班组）负责人规定： a掌握危险点部位所有设备、设施性能和生产使用、贮存物质的危险性质； b熟悉生产工艺、安全操作规程，安全管理规章制度; c岗位（班组）负责人由在危险点工作的安全负责人， 即班组（工段）长担任，实行倒班生产的，则由各班的班组（工段）长或负责人担任； d依照“岗位（班组）负责人安全检查表”的内容 ，认真做好平常安全检查，及时发现和排除各类事故隐患,对于无力解决的问题，应及时上报车间领导,认真填写“危险点岗位负责人日查登记表”,不得有漏查、漏署名现象。5
10、.6.4.2 各级巡回检查人规定： a.必须是相应级领导担任，当负责人因故不能履行检查责任时，必须委托相应级领导代查；b.了解危险点部位设备、设施性能和工艺规定，以及使用、贮存物质的危险性质和安全技术条件状况; c.依据相应级领导“安全检查表”的内容，按各自的巡回检查周期，做好周查、半月查、月查，针对查出的问题及下级反映无力整改的问题，要研究制定整改措施，杜绝各类事故发生; d.认真填写“危险点巡回检查记录”，不得有漏查、漏署名现象。5.6.5 检查整改 各级检查负责人，必须按规定的检查周期和检查内容履行检查职责，将检查情况记入“危险点岗位负责人日查登记表”、“危险点巡回检查记录”，对检查发现
11、的问题，要研究制定整改措施，组织和督促整改。对本级不能解决的问题，要采用临时安全措施，并向上一级检查负责人报告。5.6.6 信息反馈5.6.6.1 内容 信息反馈内容重要涉及： a危险点平常管理和各级负责人检查责任贯彻情况； b检查发现问题、整改措施和整改效果情况； c重大隐患反馈解决情况。5.6.6.2 隐患信息解决程序 隐患信息解决程序如下： a根据事故隐患大小，按职责范围，组织实行整改； b一般事故隐患由车间、班组贯彻整改,并填写“隐患信息反馈单”,整改验收后,将其报本单位技安室（组）； c凡车间、分（子）公司无力解决的问题，应逐级和向集团公司领导报告，并提出整改措施意见，由集团公司领导
12、统筹解决； d较大隐患的信息反馈单，由各单位技安室（组）报生产安所有，由生产安所有集中整理，报集团公司主管领导解决。 5.6.7 资料归档5.6.7.1 归档资料内容涉及危险点基本情况、隐患信息反馈单和“危险点岗位负责人日查登记表”、“危险点巡回检查记录”。危险点基本情况涉及所属单位（到班组一级）、名称、建筑面积、类别、级别、建点日期、建筑物结构、防火等级、定员、定量、危险物品情况（涉及品名、数量、特性及安全规定）5.6.7.2 危险点档案由分（子）公司（中心）技安室（组）管理。较大隐患的信息反馈单由 生产安所有负责管理。 6.0 异地子公司危险点可参照此制度进行管理。附录：危险点分布明细表
