培训方案模板【5篇】.docx

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1、培训方案模板【5篇】 通过方案合理支配时间和任务，使自己达到目标，也使自己明确每一个任务的目的。下面为大家收集整理了“培训方案模板”，欢迎阅读与借鉴! 培训方案模板1 培训目的：为让新员工尽快熟识公司的组织结构及工作流程，了解公司进展历程、文化、政策、岗位学问等;鼓舞新员工的士气，增加新员工对公司的归宿感和凝聚力，降低公司人员流失率，提升公司整体核心竞争力。 培训范围：适用于公司新入职业务人员 方案资料： 1、新业务员在人事行政部办理完入职手续后到市场部报道，由部门负责人在部门内部开简短的欢迎介绍会。 2、由市场部管理人员给新员工发放岗位的培训资料、公司相关培训资料。 3、以上工作结束后参与市

2、场管理科支配的新业务员入职培训 4、新业务员一共参与五个阶段的培训，周期大至在15-30天; 培训时间：周期(15-30天)每一天培训7小时 第一阶段：入职强化培训(市场部) 培训方式：PPT课件讲座式培训时间：2小时 企业简介：公司成立时间、进展历程、各年度及阶段的重大新闻和大事，公 司的企业文化及愿景。 公司组织架构、人力资源、经营业绩 公司业务范围及主导产品 制度：人事行政规章制度(作息时间、请销假程序、薪资福利、入离职 管理); 财务制度(报销流程、借还款管理、出差费用申报与要求，工资管理)办公设备的用法培训(打印机、传真机、扫描仪的用法方法)。 员工义务和职责 其次阶段：行业与产品学

3、问培训(市场部) 培训方式：PPT课件讲座式培训时间：2天 产品综述 产品的进展历史与应用 公司产品在该行业的现状(产品技术、竞争力、产品掩盖率等)。产品学问介绍 主要供货业绩 公司的主要竞争对手状况 第三阶段:销售专项培训(市场部) 培训方式:PPT课件讲座式案例分析(争论或头脑风暴)培训时间:5天关键业务流程 内部资源介绍 销售管理制度 客户类型与决策(客户价值理念及客户类型与决策的培训) 准客户的查找和接近(如何查找目标客户，哪些客户是我们的有效客户) 公司产品问答 典型异议的处理(如何化解客户的异议，让你就更接近客户) 销售案例分析 竞争对手讨论 第四阶段:生产部培训(业务员自我实践，

4、选取性培训资料) 现场实操式培训培训时间:5天(动态原则)方式:现场实践 了解工序及作业指导; 了解公司产品系列的工序过程，工艺要求、参数要求、作业要求。 第五阶段:质检部培训(业务员自我实践培训资料，选取性培训资料) 现场实操式培训培训时间:5天(动态原则)方式:现场实践 公司产品分类了解，对比产品列表与实物进行具体了解。 产品模块的了解(外观、调试技巧、技术参数与要求、配置、功能、原理等) 成套系统的集成了解(各部件产品在系统中的作用、功能、安装调试技术、配置、原理) 说明: 1、新业务员经过第一至第三阶段的培训后，根据自己的学习进度由人事行政部支配到生产系统(质检部、生产部)进行自我实践

5、培训，要求把握以上生产部、质检部的培训资料。 2、经过第一至第五阶段的培训后由市场部进行对新业务员进行培训试用考核。 3、由市场部将其次天的培训资料向新业务人员公布，新业务人员依据培训资料和资料提前进行讨论。 培训方案模板2 项目名称：二晚优质稻示范和免耕抛秧新技术推广及农村有用技术培训 主持单位：县农业综合开发办公室 实施单位：于田镇人民政府 技术依托：县农业技术推广中心 实施规模：二晚优质稻示范和免耕抛秧新技术推广1800亩及农村有用技术培训500人次以上。 实施期限：20_年1020_年10月 一、指导思想 以农业科技为先导，走现代农业之路。全面提高农村劳动者的农业科学技术素养，培育有文

6、化、懂技术、善经营、会管理的农夫技术骨干，促进农业先进适用技术的推广与科技成果的转化，以及农作物优良品种的引进和推广，使项目区农业优良品种掩盖率和先进成熟适用技术入户普及率明显高于非项目区，从而推动现代农业的进展和新农村建设。 二、实施地点与规模 示范推广项目选择在交通便利、群众基础好、领导较重视的双季稻主产区于田地镇，示范面积1800亩。 三、项目实施的主要内容 本项目实施的主要内容有三项：优质稻示范推广、免耕抛秧新技术推广和农夫有用技术培训。 (一)、优质稻示范推广 示范区宜选择抗病、高产、优质、适应性强的品种，建议以国审组合丰源优272为主。该组合去年在我县种植5000多亩，表现为株高9

7、5厘米左右，全生育期116天左右，米质优，抗病力量强，产量高，受到好评。 (二)、免耕抛秧新技术推广 水稻免耕抛秧是将水稻免耕(或少耕)技术与水稻抛秧栽培技术相结合形成的一种新型栽培方式，具有轻型省工、节支省本的效果。 1、水稻塑料软盘育秧抛秧技术要点把好播种关。亩用434孔的软盘60块，选用抗病高产优质品种1.5公斤，催芽至破胸露白，应用旱育保姆种衣剂0.3-0.4公斤拌种。把好育秧关。严格掌握好秧苗高度，以水控为主，要防止烧芽烧苗。把好抛秧关。抛秧叶龄掌握在二叶一心至三叶一心，不要超过四叶。把好施肥关。每亩大田撒施25%复合肥50公斤作基肥，抛秧后7-10天亩施尿素15公斤，氯化钾10公斤

8、，拔节后7-10天看苗亩施尿素5-7.5公斤、氯化钾5-7.5公斤，始穗期每亩叶面喷施磷酸二氢钾0.3公斤。把好浇灌关。前期实行薄露浇灌，后期做到干湿壮籽，严防串灌、漫灌和后期断水过早。 2、化学除草剂除草免耕技术要点第一次施用除草剂：在早稻收获后的当天进行。亩用克无踪或百草枯250毫升，或免深耕、省耕宝、对草荒(选其中一种)200毫升,加氯化钾、碳铵各2-3公斤，兑水50-60公斤左右喷雾，喷药前田间应放干水，喷药24-36小时后，保持灌水沉没杂草和禾茬4-5天(此时可结合施基肥)。其次次施用除草剂：在抛秧后7天左右结合追肥，再亩施丁苄类除草剂1包。施除草剂后保持田间浅水层3-5天。 (三)

9、、农夫技术培训的主要内容与支配 1、培训地点与方式二晚优质稻示范和免耕抛秧新技术推广培训以示范区中的行政村为单位，分别举办技术培训班，即有3个培训点。其他农夫有用技术培训，在项目区结合农业产业化经营和新农村建设实际，适时举办。参与培训的对象重点为项目区农夫。培训人次要求达到500人次以上。 2、培训时间在年10月至20_年10月内完成。 3、培训内容聘请县农业局技术专家讲课。重点讲授内容为二晚免耕(或少耕)塑盘育秧抛秧新技术。其次讲授：水稻病虫防治关键技术。多用一斤种，增产百斤粮技术。水稻测土配方施肥技术。超级稻和优质稻的基本学问。 四、项目物资与经费 为了充分发挥项目区农夫的主动性，便利他们

10、根据实施方案的要求操作，以便达到项目预定的目标，从项目专项经费中列支用于购买项目必备物资、技术培训费用。项目物资：免耕抛秧新技术推广项目区供应的物资为塑料软盘，每亩60块。技术培训费用：主要用于技术资料打印费和专家讲课费。 五、项目组织机构及其岗位职责 为了确保本项目能够顺当实施，成立科技推广项目领导小组、技术指导小组、项目实施小组。各小组的组成成员及岗位职责如下。 1、项目领导小组： 2、技术指导小组： 3项目实施小组：于田镇要成立科技推广项目实施小组，由乡镇分管领导任组长，有关乡村干部为成员。主要职责是组织农夫实施，分发有关物资，开展技术询问服务，开好现场会，搞好项目总结等工作。 六、项目

11、总结 项目实施过程中，项目领导小组将不定期地进行检查和了解状况;项目实施单位要随时作好上级检查的预备工作，准时整理数据和资料，写好项目实施工作总结;县农业开发办要仔细做好项目实施的协调服务工作，并负责有关资料的收集、整理、归档等工作，帮助财政局整理报账资料。 培训方案模板3 随着现代企业竞争的趋势，公司走向培训之路，培育出一批好的、适合公司进展、能为公司制造良好效益的优秀人才，是企业进展的必定之路。为迎接将来的挑战做好预备，公司很需要扩大业务部门。因此，针对新招业务员培训作出如下规定：业务员培训分三个阶段： 一、岗前培训 由于新进人员对公司熟悉不深、了解不多，加上无工作阅历、.阅历，因此人事部

12、首先要对其做好相关岗前培训，主要资料： 1、公司的进展历史和前景。 2、公司的进展策略与方针。 3、公司的组织机构、领导职务、权限划分。 4、公司的相关管理制度、福利、待遇。 5、对新进人员的思想训练、辅导及公司的相关要求，详细工作资料、个人进展空间。 6、做人做事的正确心态、团队精神的重要性。 二、入职培训 新进业务员的训练、训练。先在工厂生产线上实习一个月，使之对本公司的产品有所了解、熟识生产工艺流程、产品材质、品质要求等。从而提高销售潜力，车间实习期间主要资料： 1、新招业务员到车间主要学习产品生产工艺流程、品质、材质及工艺规范等。 2、车间管理务必热忱接待、耐烦指导、协作其工作、回答其

13、疑问，并尽自己所能去辅导。 3、车间员工应对其友好，并带给帮忙。 4、人事主管三天一次与其交谈，了解其相关产品学问把握状况及工作看法、专心性，并从车间管理处了解相关信息。 5、董事长不定时对其工作进行端详。 6、业务员每星期务必向人事部上交一份工作总结报告，并虚心学习员工吃苦耐劳的精神。 三、专业学问培训 新招业务员(试用期)实习期满后，经过考核合格，可进入到办公室进行专业学问的培训，先伴同一位资深绩优的业务主办学习，详细工作由其业务主办支配。 1、进入办公室工作后，首先应虚心向各位老同事学习、请教。 2、跟在生产部方案组、工艺组各学习一星期，了解其大致工作资料、了解生产订单及方案支配、工艺参

14、数等吸取其精华。 3、培训新人的专业学问，包括结构、电镀、颜色、生产档次、报价技巧、国际生生意的做法等。 培训方案模板4 一、方案目的 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的

15、科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则、要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课