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1、重庆主城排水工程D干管二级管道工程DJ线第一标段施工方案目 录第一章 编制说明一.编制目的 二.编制依据三.编制原则四采用的技术标准及规范第二章 工程概况及特点一.工程概述二.工程地质情况三施工要点第三章 现场施工管理组织机构一.管理组织机构及人员配备二.项目经理部人员和部门职责第四章 主要项目的施工方法和施工方案一.施工准备二.施工测量三.专业施工方案第五章 施工进度计划一.施工网络计划二.工期保证措施三.工期发生延误时的补救措施第六章 施工机械配置及劳动力计划一.施工机械配置计划二.劳动力计划第七章 质量通病及防治措施一.土方开挖二.土方回填三.模板工程四.钢筋工程五.混凝土工程第八章 质
2、量保证措施一.质量保证体系二.管理制度及质量控制三.施工质量控制第九章 文明施工及环境保护规划 一.文明施工措施二.环境保护措施第十章 安全保证体系及安全保证措施一.安全管理体系二.明确安全管理职责三.制定岗位安全标准四.安全保证措施五.安全生产管理制度六.安全生产技术措施七.施工现场及临时工程安全保证措施八.施工测量安全保证措施九.隧道施工安全保证措施十.行车安全保证措施十一.电器设备安全操作保证措施十二.卫生防疫措施十三.安全保卫措施第一章 编制说明一编制目的本公司很荣幸参加重庆主城排水工程D干管二级管道工程-DJ线第一标段投标。本公司将充分发挥技术、装备、人员素质等优势，根据招标文件的要
3、求，认真编制投标施工组织设计。并承诺一旦中标，将以为业主服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全、文明建成本工程。二编制依据1. 重庆主城排水工程D干管二级管道工程-DJ线第一标段招标文件。2招标文件提供的设计图、工程量清单等有关资料。3我公司对施工现场实地勘察、调查资料。4.国家，重庆市现行的技术规范、规程及标准5.本公司承担类似工程的建设经验和企业ISO9002质量体系标准文件。6. 我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。7.重庆市有关安全，质量，现场文明施工和环境保护地方法规8.招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。三编制原则本投标施工组织设
4、计编制将遵循以下几个原则：安全第一的原则、优质高效的原则、方案优化的原则、确保工期的原则、科学配置的原则、合理布局的原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是断层等不良地质地段的隧道施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的
5、行动指南，在施工组织设计编制中，对不同围岩类别的爆破掘进、不良地质条件的处理、两次模筑衬砌等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。5、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有隧道施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备
6、的科学合理配置。6、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。四采用的技术标准及规范室外排水设计规范 GBJ14-87 给排水工程构筑物结构设计规范 GB50069-2002给水排水工程管道结构设计规范 GB50332-2002埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程 CECS164：2004混凝土和钢筋混凝土排水管 GB/T11836-1999给水排水工程埋地预制混凝土圆形管道结构设计规CECS143l:2002
7、合流制系统污水截流井设计规范 CECS91:97给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008室外排水设计规范 GBJ14-87建筑抗震设计规范 GB50011-2001砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003砼质量控制标准 GB50164-92建筑工程施工现场用电安全规范 GB50194-93工程测量规范 GB50026-93土工实验方法标准 GB/T50123-99建筑工程施工质量验收规范 GB50300-2001砼强度检验评定标准 GBJ107-87泵送砼施工技术规程 Y
8、BJ220-90建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90市政桥梁工程质量检验评定标准 CJJ2-90第二章 工程概况一、工程概述（一）工程概述重庆市主城区排水工程是利用世界银行贷款兴建的国家重点环保工程项目，污水D干管是其中的一个子项目。本工程DJ线设计范围为南岸污水D干管中的大佛寺大桥至鸡冠石污水处理厂段。全长约5.7km，该顶目位于南岸鸡冠石流域范围内，主要收集流域内的大小沙溪流域和部分上下窑沟子流域内的污水进入流域东南部的鸡冠石污水处理厂。DJ线全线共
9、分四个标段。重庆主城排水工程D干管二级管道工程-DJ线第一标段（DJ1DJ43）污水管线起止点分别为南滨路四期起端和洋人街终点长约1711米，主要为埋管，隧道和顶管形式。1、DJ3DJ8管段因南滨路四期尚未平场到设计标高，现状地面较高，（最高212m），设计管理埋深较大，又因沿线房屋较多，为减少拆迁，设计选用隧道形式。并且考虑到隧道对道路其它规划综合管网的布置影响较小，因此该隧道段没有按照规划道路布线，而是设计成直线，水力条件更好，也节省了工程造价。2、DJ30-DJ43管道位于洋人街范围，因该段道路门面较多，虽然埋深不大（4m5m），但开挖施工管道对其经营影响较大，故该段管道采用顶管方式施工
10、。3、DJ41-1DJ42-1管段与洋人街临时过街水渠正交，该段采用球墨铸铁管跨越该水渠，两端与顶管段相连处用检查井连接。二.工程地质情况（一）.水文情况 地表水。主要为长江水及沿线向长江排放的生活，生产废水（污染水）。长江水常年枯水位在160.00-165.00m左右，洪水期水位在170.00-180.00m左右，拟建DJ线管网底高程在193.450182.261m以上，且管线位于南岸长江滨江路内侧，因此长江水对管道无影响。拟建场区目前无完善的生活、生产废水处理系统，拟建DJ排污管道的主要目的就是把所有未经处理的向长江自然排放的污水汇集，排至鸡冠石污水处理厂，处理后再向长江排放。（二）不良地
11、质现象及地质灾害 根据区域地质资料，工程地质测绘和钻探揭露表明：场地范围内无活动断层，泥石流，地下洞室，滑坡等不良地质作用，场地现状稳定。（三）地质情况 1.隧道段场地地层由新至老主要分布杂填土及侏罗系中统砂岩为主， 2.顶管段地层有新至老（从上至下）主要分布有：第四系人工填土，残坡积层、冲洪积层及侏罗系中统沙溪庙组砂、泥岩组成。 三施工要点 （一）对级围岩隧道开挖采用爆破施工，必须进行光面爆破应影响地面现有建筑及公共设施（二）施工区域沿线民房、田地、工业厂房、树木、竹林较多，施工时应特别注意安全文明施工，不能影响附近居民的正常生活以及工厂的正常生产，特别是要协调好和周围农民的关系避免冲突。现
12、场施工组织管理要有序而严密。（三）施工区域内原有管线，在施工时应采取保护措施。第三章 现场施工管理组织机构一、管理组织机构及人员配备为确保本工程优质、高速、安全、文明地完成本工程任务，项目部本着优化资源配置，实行资源供给优先思想，在施工现场建立精干、高效的施工管理组织机构。带领一支施工技术过硬，具有实干精神并能坚决贯彻管理指令的队伍来保证工程质量管理、安全文明、施工管理、以及施工进度等目标的实现。项目部决策层的设置：在公司主管领导的领导下，项目部施工管理设项目经理一名，副经理以及施工总工程师各一名。管理层的设置：管理层主要包括施工工程师，安全工程师，设备工程师，现场设计代表，资料管理员，计划材
13、料员等；施工层管理：建筑施工单位由分包商设立施工项目部（分包商），二、项目经理部人员和部门职责（一）项目经理职责：1、负责组建重庆主城排水工程D干管二级管道工程-DJ线第一标段（DJ01DJ43）项目工程项目经理部，建立组织管理体系。2、认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。3、对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。4、根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。5、负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。6、参加重庆主城排水工程D干管二级管道工程-DJ线第一标段（DJ01DJ43）项目工程例会，协调与各部门的关系。7、负责项目经理部的日常行政管理工作。（二）项目经理部总经济师职责：1、负责项目的合同管理，协助项目部经理签定有关合同。2、负责工程的预（决）算。3、负责工程进度款的回收。4、协助项目经理对工程款进行分配。5、协助项目经理对成本进行控制。6、负责落实工程项目成本。7、负责对工程进行经济活动分析。（三）项目经理部总工程师职责：1、负责组织施工组织设计和各专项方案的编制与审核，实施与管理。2、负责项目的日常技术管理和质量管理工作。3、负责贯彻执行公司质量体系程序文件。4、负责组织单位工程和分部工程质量评定。5、负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。（四）项目经理部副经理职责：1、协助项目经理组织工程正常施工
