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1、房地产公司投资发展部岗位职责（共13篇） 第1篇：投资发展部职责及岗位职责附件4投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5
2、、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负
3、责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；6、组织召开经营活动分析会议；7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；9、组织制订公司投资管理制度和流程；10、完成领导交办的其他工作。（二）项目管理岗位职责：1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；5、
4、建立完善投资项目档案库；6、完成领导交办的其他工作。（三）经营考核岗位职责：1、负责编制年度经营计划及滚动计划；2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实；4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作；8、完成领导交办的其他工作。（四）综合管理岗位职责：1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；2、收集整理相关行
5、业的政策法规及竞争对手动态；3、部门内务管理及费用控制；4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；5、参与项目谈判并承担相关文字工作；6、负责部门各项事务的督办；7、完成领导交办的其他工作。（五）项目融资（兼）岗位职责：1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续；4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；6、完成领导交办的其他工作。第2篇：房地产公司财务部岗位职责财务总监：1、领导公司财务工作，根据公司战
6、略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发展要求4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性7、支持、宣传、强化和捍
7、卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建设性的意见，推动公司的全面健康发展8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合法性和利润财务经理：1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作规划化5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料
8、6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作融资经理：1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判第3篇：房地产公司财务部岗位职责财务总监：1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制度，从而明确财务部整体长
9、期发展目标3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发展要求4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建设性的意见，推动公司的全面健康发展8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，
10、保证公司的发展、运营的合法性和利润财务经理：1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作规划化5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作融资经理：1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划2、拟定融投资报告，实施融投资立项
11、、谈判和并购3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判第4篇：房地产公司销售部岗位职责项目销售经理直属上司：项目经理及营销部总监职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。 主要工作细则：1） 2） 严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作； 负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩； 3） 完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜，周四发传真至销
12、售部对接人； 4） 定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等） 5） 6） 7） 8） 9） 完成每季度销售人员绩效评核；完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行； 负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作； 营造、控制日常销售现场的气氛；召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度；10） 对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表；11） 与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协
13、调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用；12） 及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上司汇报； 13） 为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系； 14） 以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。 15） 每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。 16） 项目未设有副经理、后勤的情况下，销售经理同时兼任后勤，执行后勤岗位职责。项目销售副经理直属上司：项目销售经理职责范围：协助项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服
14、务工作。主要工作细则：1） 严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作；2） 3） 协助项目销售经理完成销售现场日常管理工作；督促销售人员做好客户的销售跟进工作及进展汇报、准时上交客户登记表。4） 协助完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，以及合同签署过程中的复核工作，并按有关规定严格执行；5） 6） 7） 协助项目销售经理完成客户意见反馈表的领取、存档、及跟进工作； 协助项目经理处理解决客户、业主的各类投诉。协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达；8） 9） 做好自身销售工作，以身作则
15、，成为项目的学_模范； 销售经理出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；10） 项目后勤出差或休假期间代为执行项目岗位职责；11） 项目未设有专职后勤的情况下，销售副经理同时兼任项目后勤岗位职责。 12） 需参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。项目销售主管 直属上司：项目经理及营销部总监职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。 主要工作细则：1） 严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作； 2） 负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩；3） 完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜，周四发传真至销售部对接人；4） 定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等） 5） 完成每季度销售人员绩效评核；6） 完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行； 7） 负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作； 8）营造、控制日常销售现场的气氛；9） 召开销售现场例
