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1、企业技术创新演讲稿 在我国社会主义市场环境背景下,企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟,则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事,谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此,企业提出了许多战略战术,有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。 这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力。是人才。是技术。是资源。还是资本。都不是,全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新能力，简称创新力,才是企业的核心竞争力。江泽民指出“创新是一个民族进步的灵魂”,同样,创新也是企业的灵魂。人才、技术
2、、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的,技术迟早要被突破,资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的,唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的,因此说,创新力才是企业的核心竞争力。 什么是技术创新。技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说,企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统,而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转,从而实现企业利益。必
3、须强调,技术创新是经济概念,技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚,错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念,是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平;技术创新是以市场为导向,追求经济利益,追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场,就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。 创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力,是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力。 一、观念创新是技术创新的先决条件 观念决定行动,思路决定出路。观念创新是基础
4、的、能动的创造性思维活动，观念存在于人脑之中,是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新。怎么创新。企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。 首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源,需要领导者进行组织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动,必须领导者才能推动;技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应该由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门,其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样回答上述两个问题：谁的观念要
5、创新。企业领导者;怎么创新。身体力行去实践技术创新。 二、经营创新是技术创新的关键 传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资即供应，工厂生产什么就卖什么即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产物,这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。 在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节,经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说:一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求,做到洞察先机，这是经营创新的要点之一;二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求,
6、这是经营创新的要点之一;三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来,有人搞管理，有人搞经营,有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因。这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动,企业的关键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手,而是习惯于技术导向,搞了半天的技术进步,结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去,卖不出去了，究竟是质量问题还是价格问题还是服
7、务问题,搞得清楚吗。 经营创新要求我们先研究市场，以市场为导向,市场今天要什么现在就做什么,市场明天要什么现在就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候,先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流，教会了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。 三、管理创新是技术创新的保障 管理的任务是解决秩序、纪律和积极性，而调动积极性
8、则是管理创新的核心问题。在技术创新活动中,管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制： .技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念,而不能转化为生产力；另一方面,没有产出的投入则是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。 2技术创新约束机制。逆水行舟,不进则退。不创新则落后,没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围,影响到每一个人的切身利益，形成约束力。 3技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用;二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境;三是积极引进有用之才；四是制定激励政策，奖励有功之臣。 总之,技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新,才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才获得永恒的动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
