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1、细心整理强化员工素养 夯实企业根底 促进企业开展 随着科学技术的开展和社会的进步，市场对企业的要求越来越高。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在企业要具备核心竞争力。企业的竞争力归归根原委是人的作用，具体可落实到如何提高团队素养、调动企业成员工作的踊跃性和发挥员工的缔造力上。本文将从加强团队成员素养建立的重要性，以及如何创新学习培训方式提高培训效率方面入手谈谈自己的一些感悟，如有不妥不当之处望同事多多指教。一、 加强团队文化素养建立的重要性当前，我国正加快“中国制造”向“中国缔造”转型的脚步，显示了中国将来开展将创新作为推动力。创新开展已构成当今世界特别是我国当代社会开展的根本特征，而创新
2、的背后是人才战略的实施。中国最大的日用消费品、宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说过一句很经典的话：“假如你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，假如你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”企业作为国家市场经济开展的一份子，不行幸免的参加到创新开展的浪潮中。为此，我们要树立正确的人才观，切实增加团队素养教化的重要性和紧迫性，把加强企业员工的整体，促进企业人才的开展摆在重要的战略高度来相识。二、如何有效提高团队文化素养员工的学习培训如何走出俗套，缔造踊跃明显的志向效果，就必需在培训的理念、方式等方面进展革新。1、
3、员工培训的观念要创新。我们必需转变过去认为企业员工培训是一项奢侈人力物力财力的老观念，而要树立对企业员工素养培训也是企业的一种投资行为，是可以促使企业获得长期综合收益的行为。正所谓兵马未动粮草先行，企业要在做好物资贮存的同时，还要关注人才和技术的造就。员工的素养提高了，不仅可以提高工作效率，还能增加企业团队的凝合力，使企业永葆青春活力。2、员工培训的方法要创新。传统授课加考试的培训方式明显满足不了当下员工学习的需求，这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏爱好很难取得很好效果。因此，在职工培训方式上，要表达出层次性、多样性，要拉开梯度，接受不同性质的、不同水平的培训。要灵敏、生动、活泼，易于
4、被职工承受。要严密联系实际，形成双方良性互动，我个人总结了以下几个方面： 1丰富活动内容，让员工参加热忱竞相迸发。在不影响公司正常运转的前提下，公司可以开展多种业余活动来丰富员工的业余生活。结合企业实际状况，我认为可以每季度或者每年举办一次活动，这样支配在时间上既不会太紧凑，前后也有必需的连接。活动的载体可以借助展才旅游、主题活动竞赛、专业技能比武等形式开展，竞技类活动的奖品可以参照人人有奖的原那么设定，每个奖项之间的档次可以适当拉开点，这样既能够确保活动竞争性，又能踊跃调发动工参加活动的热忱。主题类活动可以依据劳动节、建党节、国庆节等节日特点，可以开展主题演讲、红歌竞赛、观看红色电影等多种形
5、式的活动，不定期的举办有奖征稿，设立新豫诺贝尔文学奖。对优秀的文章实施嘉奖，帮助员工优化文章后，向论坛或者杂志投稿，进一步激发个人学习创作的热忱。关于活动内容的设计，可以多听听基层员工的建议，不仅能提高员工参加的热忱，也能使培训活动更接地气。（2） 选好活动载体，让正能量真正入脑入心。西汉刘向后汉书中有句名言：“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香；与恶人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。”意思是：和道德高尚的人生活在一起，就像进入充溢兰花香气的屋子，时间一长，自己本省因为熏陶也会充溢香气，于是就闻不到兰花的香气味了；和素养低劣的人生活在一起，就像进了卖鲍鱼的市场，时间一长，连自己都变臭了。这说
6、明环境可以潜移默化中变更一个人。企业作为一个小的社会，为员工营造一个良好的学习气氛特别必要。所以我认为公司在今后开展培训学习的时候可以多多借助现代科技手段，例如电视、传播栏、投影仪、音响等多媒体手段，以直观的教化形式呈现给员工。这样的设计也是基于受众的心理角度考虑的，直观、生动的教学内容更简洁引起受众的无意留意，提高培训的效果。 3搭建互通平台，让员工的业余生活激情四射。老话说的好：是金子总会发光。企业不仅造就千里马，还要成为能够识别千里马的伯乐。怎么才能当好伯乐？最重要的是发觉人才，为人才搭建平台。目前公司沟通和沟通的平台只有微信，且微信的功能定位于工作沟通，而一些业余生活的谈论明显不适合在
7、这里面出现。所以我建议可以借助“互联网+”的思路开展工作，搭建新豫论坛、新豫贴吧、新浪微博等前线平台。平台主要定位员工的业余生活，员工可以论坛或者贴吧上传生活图片、视频或者是个人心得随笔等内容。同时公司可以特地设置行政网络邮箱，负责接收全体员工的建议和看法，提高看法反应的时效性。为了提升员工以厂为家的主子翁意识和参加建言献策的踊跃性，我觉得可以设置“金点子”奖，针对价值的建议可以酌情予以物质嘉奖。3、企业员工的培训要能立足此时此刻谋长远。员工培训的设计要在针对当前形势的前提下重，突出表达培训学习准备的系统性和前瞻性。要深刻理解每次学习培训不只是为了当前公司开展须要，更适当的考虑长远开展。立足企
8、业现状和规划的开展目标，培训准备的制定可以具体到各个部门、岗位的开展需求。要依据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，保持培训机制要有全体性、可持续、常常性和可行性。4、员工培训老师的选择要创新。谈到学习培训，大家首先想到的就是找寻专业培训老师，选择专业培训老师虽然可以系统化的传授学问，但是也间接增加了培训本钱，加上培训老师不能全面理解员工的文化素养，备课的时候就缺乏培训的针对性。所以我大胆的假设是否可以从企业内部挖掘和造就讲师，可以是公司领导，也可以是基层员工。这样的确定是基于企业内部领导或者内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。内部领导成为培训师有以下几个方面的优势：首先
9、是他们既具有专业学问又具有宝贵的工作经验。然后他们是在培训自己的职工，确定能保证培训内容与工作有关。企业内部员工要想成为培训师应具备这几个条件：首先是工作实力出众，有个人的一技之长。其次是有必需威望，受同事的敬重，擅长与人沟通。再次是个人愿与别人共享自己的经验与实力。最终也是重点，就是员工能够真正的关怀企业的开展，与企业同呼吸共命运。在两种培训的选取上，平凡员工成为培训师的影响范围更广一些，这是因为当职工培训职工时，由于频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，而且，这样也熬炼了员工本人的领导才能，提升了团队的整体素养。 5、学习培训的考核方式要转变。一个好的考核评价，确定了一个培训学习效果是
10、否能够漫长保持。过去培训考核的方法根本都是以书面考试的形式进展，这样的考核方式越来越不能满足员工培训的需求。所以我们要在考核方式上有所转变，把单一的卷面考试可以分化成：学问作答、技能实操和劳动纪律三个方面考核，给员工培训一个全面的评价，可以按等级制进展考评，结合定性和定量评价，使员工在培训学习后能够全面了解自己，给自己一个清晰的定位。 三、文章总结以上就是我对企业员工培训的个人感悟，我觉得做好企业员工的培训，其实质是企业对人力资本的投资，让员工带着思索去工作，能够真正的把培训的东西到达学以致用，而不是当一天和尚撞一天钟，机械化的去工作。我坚信只要我们真心、用心的去为员工谋划好培训，企业的员工必需能在工作中逐步成长起来，企业的开展前景也会越来越光明。
