《岗位评价因素法岗位评价过程样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位评价因素法岗位评价过程样本.docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、28因素法岗位评价过程 28因素法岗位评价过程如图3-2所示。 28因素法岗位评价重要涉及准备阶段、培训阶段、试打分阶段和评价阶段4个阶段。 1. 准备阶段 28因素法岗位评价准备阶段工作重要有： （1）清岗、列出岗位名称清单 依照各种岗位评价办法特点及合用范畴，拟定公司需要28因素法进行岗位评价岗位清单。 （2）完善岗位阐明书 完善需要评价岗位岗位阐明书，对岗位工作内容、工作职责、工作权限及任职资格等方面进行修改、完善。图3-2 28因素法岗位评价过程 （3）评价前准备工作 评价前准备工作重要是组建专家组和操作组，岗位评价操作组由主持人、工作人员和后勤人员构成。 1)主持人 岗位评价整个过程
2、需要有一种员工以为公正、客观、对岗位评价工作十分理解主持人。主持人在主持过程中负责宣读岗位阐明书、宣布打提成果、组织专家讨论评价成果与否合理、组织专家在不能获得一致意见时进行少数服从多数表决。主持人不参加打分。 岗位评价主持人最佳由公司外部人员担任，例如征询公司顾问或其她单位人力资源负责人。值得注意是，不能由公司高层管理人员担任主持人，以免高层权威影响专家打分独立性。 2)工作人员 工作人员负责协助主持人、专家构成员工作，负责及时进行数据记录，及时记录出各岗位评提成果，涉及均值、方差、离散分布等。 3)后勤人员 后勤人员负责协助其她操作组人员和专家组工作，涉及原始数据录入、表单复印、收发等。
3、4)专家构成员 专家构成员负责依照岗位评价因素，客观地对所有岗位关于因素进行评分。 专家构成员构成应当可以代表公司各部门规定；专家构成员应当对公司经营运作有非常清晰理解和理解，同步能客观、公正地看待各部门之间利益关系。在公司内部专家局限性状况下，可以聘请同行业其她单位关于专家。 专家构成员普通为915人。人数过多会使数据记录解决工作量太大，人数太少会导致记录成果不可靠。2. 培训阶段 培训阶段重要涉及讨论拟定评价方案因素设计和权重分派、对专家构成员进行岗位评价培训、与专家构成员讨论选取拟定标杆岗位、对操作人员进行培训等。 （1）讨论拟定评价方案因素设计和权重分派 这是岗位评价非常重要一步，普通
4、由外部服务机构或者公司人力资源管理者提出因素设计方案，该方案在全体专家成员充分讨论、获得共识基本上，形成最后方案。 岗位评价因素涉及岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和环境因素4个方面，普通状况下，岗位责任、知识技能、岗位性质占有比较多分数，环境因素占有比较少分数。经常采用方案是：岗位责任因素375分，知识技能因素375分，岗位性质因素200分，工作环境因素50分。普通状况下，不必调节大类因素总分分派。 因素设计重要涉及3个环节： 1)逐个讨论拟定每大类各小项因素设立与否必要，与否需要剔除某些因素，与否尚有需要添加其她因素； 2)讨论各小项因素分值分派； 3)拟定各小项因素评价分数以及原
5、则设定，如表3-7所示。表3-7 岗位评价因素分值及评价原则（2）专家构成员、操作人员进行岗位评价培训 对专家构成员以及操作人员进行岗位评价培训，培训内容涉及岗位评价某些基本知识、岗位评价流程、岗位评价注意事项等各方面。 专家构成员各自独立进行岗位评价，除非征得主持人批准，否则不可互相讨论。在提出问题后，由主持人负责主持人们进行讨论。 专家构成员应当准时参加岗位评价培训以及岗位评价试打分、正式打分、重打分等各环节工作，不得缺席或请她人顶替，以保证整个评价过程一致性。 为保证评价过程正常进行，在岗位评价试打分、正式打分、重打分等过程中，所有专家构成员和主持人不得离开现场，不得接听手机等。 （3）
6、与专家构成员讨论选取拟定标杆岗位 标杆岗位普通是公司各层面有代表性岗位，最佳能分布到各岗位序列和岗位层级，普通选取非常重要、比较重要、不很重要中层和基层管理岗位以及典型技术岗位各一种。3. 试打分阶段 在正式进行岗位评价前，应先对标杆岗位进行试打分。标杆岗位试打分过程也是专家们对28因素统一结识过程，在此应拟定如下关于内容： （1）相对原则差大小 相对原则差指各因素评分原则差与平均分值比值，依照经验数据，相对原则差普通不应超过30%。如果相对原则差超过30%，该项因素就应当重新打分。 （2）平均值与否合理 平均值指各标杆岗位评分记录成果，普通去掉一种最大值，去掉一种最小值。如果专家组半数以上成
7、员以为标杆岗位评提成果不够合理，则该岗位所有或某些因素应重新打分，这时，对这个岗位比较理解专家应充分刊登意见，纠正不对的结识，重新评价可以超过两次，直到获得一致意见。 对标杆岗位试打分目在于，基本拟定公司分值分布趋势，在正式打分阶段，要参照标杆岗位打分，进行相对比较，因而标杆岗位评价要精确。4. 评价阶段 评价阶段是岗位评价主体阶段，普通需要耗费比较长时间。岗位评价普通以部门为序进行，每个部门、每个岗位依次进行岗位评价。 岗位评价过程如下： （1）岗位简介 由主持人宣读将要被评价岗位岗位阐明书。 （2）专家组打分 由专家构成员依照岗位阐明书单独对各岗位进行评分。 （3）评分数据解决 由操作构成员对评分数据进行录入、解决。 （4）重打分 如果某岗位某项因素评价成果相对原则差较大，则该项因素应重新打分；如果某岗位需要重新打分因素过多，则整个岗位须重新打分。重打分之前，对这个岗位比较理解专家构成员应充分刊登意见，以纠正不对的结识。重新评分不超过两次，并以最后一次为准。
