《经理的竞聘演讲稿范文合集九篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理的竞聘演讲稿范文合集九篇（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经理的竞聘演讲稿范文合集九篇运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在当下社会，须要运用演讲稿的事情愈发增多，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？以下是我收集整理的经理的竞聘演讲稿9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。经理的竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导，各位评委，同事们：大家好！我叫xx，今年xx岁，高校学历，现在担当客舱部四部的乘务长职位。加入民航这个大家庭已经10个年头了，今日站在这里，我一方面感到特别荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对这份事业深厚的感情和对自己实力的自信，今日，我走上竞职演讲台，主动参加乘务部经理的竞聘。机遇总是垂青有打算的人！经
2、过综合权衡，我认为参与乘务部经理的竞聘，我有如下优势和条件：一，我具有丰富的工作阅历。我始终在乘务部门工作，基本上都是在业务第一线，特殊是从事乘务长的6年的时间里，熬炼了我较强的工作实力，丰富了我的人生阅历，熬炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的实力，拓展了我的视野，更重要的是培育了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名乘务部经理所必备的素养。并且我多次参与民航总局大检查，执行过许多次航线检查认证，也参与过首航飞行，并于去年及今年参与了公司iso9000质量认证。这些都为我以后工作的开展奠定了良好的基础。二，我具有较强的组织、协调和管理实
3、力。我真诚、宽容、随和、主动、乐观，喜爱与人沟通，在工作中都能够做到与各种性格的人相处。这使我都能够做到统筹兼顾，合理支配，张弛有序，保证工作的有序开展。工作中，我不定期的开展了一些社会公益活动。在今年3月27日，在机上我组织航班上全部旅客为一被狗咬断喉咙，家庭困难的小男孩自愿捐款10000余元，同机的云南省省长被感动了也捐出他一片爱心。三，我富有剧烈的事业心和责任感。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。去年在执行昆明到上海的航班中胜利地帮助一名孕妇顺当的生下一名女婴，这是
4、在公司空难之后发生在机上的重大事情，给公司挽回许多损失，因此受到嘉奖。并且，我脚踏实地、做事稳重、对工作一丝不苟的工作作风，始终以来受到公司领导及同事的一样好评。各位领导、各位同事，古人云：“不行以一时之得意，而自夸其能，亦不行以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论胜利与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作！假如我竞聘胜利了，我将做到以下几点：一，加强学习，努力把自己培育成多元化复合型人才。当今时代，单一人才已不适应社会的发展需求。我们民航事业发展快速，更是须要较多的复合型人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新空乘的学问，接着加强英语的学习，还要学习心理学、行政管理学等学科的学问，争
5、取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应公司不断改革发展的须要。二，主动发挥主观能动性，做好本职工作。一我将在授权职责范围内开展工作，严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度与依据公司的总体要求及客舱服务部年度工作安排，制定工作年度安排，制定相关工作开展的详细措施、程序和方法，保证乘务分部的各项工作高效、有序开展。二要明确各岗位的职责与分工，刚好布置各岗位人员的工作任务，协调和指导并检查所属人员的业务工作。三要帮助相关部门做好乘务员的资格认证及考评工作，客观公正的评价其工作作风，业绩和业务工作技能。三，狠抓服务质量，提高服务水平。假如我上任，就要主动落实各项管理制度，树立全新的服务理念
6、，以一切服务工作紧紧围绕顾客开展，以优质的服务赢得顾客的满足，杜绝漏洞，严防差错事故的发生，不断提高质量和满足度。定期召开乘务部干部会，严格执行乘务队伍的日常管理协调解决乘务工作中出现的问题，针对主要问题提出改进服务工作的措施，指导服务意识为旅客供应满足的空中服务。古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信，把爱心献给旅客，把暖和洒满蓝天，把我的青春献给我所酷爱的乘务事业，这是我对生活的酷爱和对事业的无尽追求。我的演讲完毕，感谢大家。经理的竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位同仁：大家好！ 能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！ 今日， 我竞聘的岗
7、位是 * 服 务 部 经 理 岗 众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展
8、规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，文秘部落原创 负责明确各个岗位的工作职责及考核目标；3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。假如我
9、有幸能走上*服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：第一， 以身作则狠抓团队建设 *服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公允、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟驾驭业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养 要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必
10、需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训安排统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养：1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周支配一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的运用方法和技术分析；每周支配一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教化和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、提高
11、综合实力，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；主动参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场发展的须要；3、转变全员的学问结构，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学变更自身的学问结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。第三，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将*服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力
12、支持下挤垮万联证券*服务部，因为我们具备许多极强的生存和发展的竞争优势，第一、*服务部有那么多*证券市场的精英，他们有实力有资格有阅历；其次、我们公司有良好的经营策略和激励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作坚毅的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要*服务部全体员工同心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同
13、仁，便将团队提成安排权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为*服务部经理在进行团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶第五，加强内部管理，限制经营风险。（1）、根据公司的各项规定和营
14、业部的详细要求，依据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。（2）、在员工的管理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公允、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的氛围中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境。第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础第八，客户服务体系基本形成，通过各种正值服务方式赢得客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 详细而言，结合*和我们*服务部的实际状况，我拟定了如下工作安排，以求抛砖引玉：1、 *服务部自20年底
15、正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下安排来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的：第一：对现有客户分批进行技术分析培训、特性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断实力，正确选择投资的时机。其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股举荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。第三：将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。第四：每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。第五：建立和完善客户资料库、信息询问服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现特性化服务。2、*服务部发展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为短暂不是首要问题，首要问题应当是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在 这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据*证券市场的实际状况，我制定了如下方案：（1）、*证券市场目前有*和长*两家服务部，是个
