2023年岗位轮换管理制度(4篇)

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1、2023年岗位轮换管理制度(4篇) 书目 第1篇a公司岗位轮换管理方法 第2篇学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度 第3篇地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度 第4篇招商局物业公司岗位轮换和沟通管理方法 a公司岗位轮换管理方法 某公司岗位轮换管理方法 第一条 为完善人力资源管理体系,培育高素养、复合型的人才队伍,特制定本方法。 其次条 本方法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条 各单位支配员工进行轮换时,必需遵循以下原则: 1、符合集团的发展战略,符合集团的人力资源发展规划; 2、有利于提高员工的综合实力,做到量才适

2、用; 3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素养的原则,着重培育干部的综合管理实力。 第四条 各单位应结合本单位的人力资源发展规划,每年按以下比例支配员工进行轮换:1、按现有专业人员数的3%-5%比例进行轮换;2、按10%-15%的比例对中高层干部进行轮换。 第五条 符合以下条 件的两类员工应参与轮换:第一类在外协、选购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。其次类高校专科以上,有肯定的专业技术学问和管理阅历,有较强的事业心和上进心,有较大发展潜力的员工,后备干部优先。 第六条 每年12月初,进行下年度的轮换支配。专业人员的轮换由个人提出

3、申请,并填写工作轮换自我申报表(附表一)。集团总部由人力资源管理中心负责审核,部长审批;经营单位由各人力资源部门负责审核,总经理审批,报人力资源部备案。 第七条 每年12月初,人力资源部与各单位拟定本单位参与轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中,各经营单位将名单报人力资源部审核。 第八条 进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立员工工作轮换登记卡(附表二),记录员工的基本状况、优缺点、轮换期间工作、培训状况,由专人负责保管。 第九条 工作轮换的详细操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。 第十条 每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的状况,做好轮换安排,报人力资源部备

4、案。 第十一条 对支配轮换的员工,依据其培育方向及集团的发展须要,由人力资源管理部门支配其相关工作。向管理方面发展的员工以支配行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主;向技术方向发展的员工以支配开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条 件成熟时,可支配到市场营销队伍中进行短期熬炼。 第十二条 集团可依据实际状况,支配有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。 第十三条 各单位、各部门必需亲密协作轮换工作,指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上,不得以任何理由推托、拒收。 第十四条 参与工作轮换的员工必需遵守新单位的工作纪律,听从单位的领导,接受考核

5、,考核结果记录在员工工作轮换登记卡,作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。 第十五条 对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次,主要考核其工作看法、工作实力、发展潜力、工作绩效。其干脆主管对其考核结果负责,考核结果报人力资源管理部门备案。 第十六条 每次考核结束后,人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈,评价其特长与不足,并商讨改进方案及提出培训建议。 第十七条 对连续两次考核结果为c及以d者,可依据所在单位看法,支配其调岗、培训或降职。 第十八条 各单位及集团开发中心应主动对轮换对象进行有针对性的培训,提高其各方面的素养,以适应新岗位的要求,培训结果记录在员工工作轮换登记卡上。 第十九条

6、由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系,负责轮换工作的运作和管理。 其次十条 人力资源部在部长的领导下,负责集团总部员工轮换工作的支配、管理、培训和考核;负责对各单位轮换工作的指导与监控;负责对跨单位轮换的审批等。 其次十一条 在总经理的领导下,各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的支配、管理、培训和考核等。 其次十二条 每年11月底,人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结,接受人力资源委员会的考评,考评结果列入年度考核中。 其次十三条 本规定由人力资源部负责制定、修改并说明。 其次十四条 本规定由下发之日起执行

7、学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度 学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度 第一章总则 一、目的 1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生; 2、多岗熬炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员不足的压力,增加每位员工的岗位竞争力; 3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都上、劣者下,推动员工工作看法端正,工作实力提升。 4、激励员工,创建职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适应实力更强,最终能找适合自己的岗位,人尽其用。 二、意义 加强岗位轮换管理工作的安排性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换依据管理工作相关流程,使岗位轮换有制

8、度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。 三、适用范围 本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。 其次章轮岗组织机构 成立岗位轮换领导工作小组,由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换安排的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换安排,并执行轮岗安排,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进看法。 第三章轮岗对象 后勤与基建处范围内全部人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作安排,统筹支配,合理配置,分步骤实施轮岗安排。 1、特定岗位实行定期轮岗。 特定岗位包括选购、质检、工程、仓储等,详细岗位由工作领导小组审议确定。 2、支配有发展潜质人

9、员进行系统的轮岗。 依据关键岗位人才须要,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗支配,由各部门提交关键后备人员轮岗安排,报轮岗领导小组批准后执行。 3、个人申请。 员工个人可依据自身工作状况,结合后勤与基建处发展须要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必需进行轮岗。 第四章轮岗的原则 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 2、有利于参加岗位轮换的人员提高自身综合素养及工作绩效。 第五章轮岗时间 1、部门内部轮岗 部门负责人依据轮岗岗位的工作内容、强度及困难度确定轮岗时间,报岗位轮换领导工作

10、小组。小组依据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报后勤与基建处领导批准。 2、跨部门轮岗 轮岗相关部门负责人依据需轮岗岗位工作内容、困难度及需轮岗人员的学问、阅历、实力确定轮岗时间,岗位轮换领导工作小组审核。领导小组依据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成果提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报领导批准。 第六章轮岗流程 1、召开部门会议 每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本年度本部门岗位轮换工作实施状况,评价本年度岗位轮换效果,提出相关的看法及改进措施,确定下一年度本部门岗位轮换人员及人数。 2、召开轮岗领

11、导工作小组会议 每年依据须要召开轮岗领导工作小组会议,会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施状况及效果评价,提出相关的看法及改进措施,同时做好下一年度各部门轮换工作安排,最终汇总下一年度岗位轮换工作安排,报处领导批准实施。 3、填写工作业务写实表 需轮岗的人员须要填写工作业务写实表,要对本岗位工作作出具体的业务写实,包括本岗位工作的程序、流程、须要留意的问题,为岗位轮换做打算,填写完毕后需部门负责人审核签字。 4、制定岗位轮换安排,组织轮换前的培训 轮换前应按安排进行人员培训。培训安排要依据轮岗人员的实际状况和业务实力来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等

12、都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位。同时,要按安排进行测试,考察其承接新岗位的业务实力。 5、做好工作交接工作 需轮岗人员的工作交接肯定要彻底,防止因交接不彻底出现工作不能连接或不连续的现象,保证工作顺当进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。 6、考查轮岗结果 各部门负责人对到本部门轮岗的人员进行轮岗工作考查,并进行评价。短期轮岗结束后,轮岗人员按安排回到原工作岗位。 第七章其他 轮岗过程,效果不好或者出现不良现象,由后勤与基建处负责处理。 要不断总结阅历和完善轮岗体系,以达到轮岗管理的最佳效果。 地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度 地产公司人力资源调配及岗位轮换管理制度

13、 第一章总则 第一条为适应公司发展及员工个人发展的须要,合理调配公司内部人力资源,并向员工供应更多的学习和熬炼机会,促进骨干员工的成长,培育中高级管理人员,特制定本制度。 其次条综合管理部为员工调配及岗位轮换的归口管理部门。 其次章员工调配 第三条公司基于业务发展须要,可在公司范围内适时调整员工的岗位和工作地点。 第四条员工依据自身发展定位,可主动申请调职、调岗。 第五条公司部门之间的员工调配,由综合管理部依据用人部门的人员需求或员工的申请,会同有关部门进行考察,填写员工调动审批表,报公司领导审批。 第六条 公司支配调动的员工,由综合管理部向相关部门及个人签发员工调配通知书并备案。 第七条调动

14、人员在接到员工调配通知书后,部门经理及以上人员原则上应在10个工作日内,一般员工原则上应在7个工作日内办妥移交手续,到新任职部门报到。 第八条调动人员的薪酬福利按新职级套靠薪酬福利标准。 第三章员工岗位轮换资格刚好间 第九条轮岗资格。符合以下条件之一的人员,原则上可以支配进行轮岗: 1.经过资格认证已获得经理资格或预备资格的人员; 2.通过选拔拟担当部门副经理及以上职务的人员: 3.公司认为有必要进行轮岗熬炼的其他人员。 第十条轮岗时间依据详细人员和岗位的实际状况由综合管理部与相关人员协商确定,原则上为3个月以上6个月以下。轮岗可以一次,也可以多次。 第四章轮岗管理及程序 第十一条综合管理部应于每年的第一季度组织拟定公司轮岗安排和方案,明确本年度轮岗熬炼的人员名单、岗位及轮岗时间支配等,并上报集团公司人力资源部。 第十二条综合管理部在制定轮岗方案时,应依据初步确定的轮岗人员名单事先了解员工的轮岗意情愿,并与员工所在部门进行初步协商。员工轮岗安排和方案由公司人事分管领导