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1、常务副总经理职责直接上级：总经理直接下属：各副总经理1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场
2、营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方
3、针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。常务副总经理职责（二）一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。二、协助
4、总经理对公司生产经营计划的实施和检查。三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项的落实。五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。十一、负责对外联络协调工作。十
5、二、定期向总经理汇报日常工作情况。十三、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。营销副总经理一.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。二.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施。三.负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。四.制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。五.组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。七.协助质量技术部门做好产品质量的反馈和
6、跟踪服务工作。八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。九.参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十.定期向总经理汇报日常工作情况。四.制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。五.组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。七.协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。九.参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十.定期向总经理汇报日常工作情况。市场营销部工作职责一.在公司经营副总经理的领导下，主持市场营销部全面工作。二.围绕公司生产经营目标，负责制定本部门营销计划和措施，保证各项经济指标的完成。三.负责制定原材料物资供应和产品销售的计划并实施，负责一般材料的审批、签批和上报。四.负责根据法审核签订供销合同。五.按照大宗物资的采购规定采购物资，努力拓宽销售渠道降低采购成本。六.围绕公司下达的资金占用指标，盘活存量，控制库存。七.对所供应物资的质量进行跟踪、反馈、处理。八.对市场营销部重大事项进行签批、处理。第2页共2页
