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1、(一)形式主义方面1、工作有脱节。面上流于形式有脱节。如:公司的发展、项目进展、重大事项等司情一线员工反映了解不够,只有当领导的和机关人员较清楚,而车间领导知道的信息很少告诉员工,基层员工有时了解不及时,司情发布与下达存在脱节。又如:在安全、设备等专业管理上,本部装置与分公司没有做到要求与步调完全一致,放手了分公司的部分专业管理,近期对分公司进行的安全设备检查,就反映出分公司专业管理存在差距与脱节。再如:有的检查、有的活动、有的会议、有的工作安排等形式大于实效。2、思维方式上过分看重形式。检查、调研、会议、活动等首先想到的要安排摄像机、拍照,事后要有报到,舆论、观念、思维方式上有时过分重视了形
2、式,不经意中放松了求实效,无声无息、埋头苦干有可能得不到认同、有可能得不到认可,这可能也是一种社会现象。3、调研流于形式。工作布置多,检查监督少,重视目标完成多,重视过程控制少,下基层调研多少存在一些用面上文章、走马观花与潦草应付,代替了实事求是、深入实际与严谨作风。如:重视生产完成情况的目标管理及绩效考核,但对过程控制中环境变化的调研、解决与考量不够。又如:管理上部室职能交叉的问题与责、权、利不清的问题,目前正在完善内控制度,也曾想成立综合部来进一步完善,但从公司顶层设计层面的调研梳理没落实。再如:安全生产上同样的问题反复发生,提出来后表示在改或改了,进一步的深 7入调研不够,问题没有真正解
3、决,反复出现,没有触及问题本质,解决问题根本。4、在制度建设上流于形式。有的制度制订缺少前期调研,缺少充分征求基层意见,没有结合实际情况,不求实效;有的制度多年没修订,为修订而修订,不适应形势变化和工作要求;有的形成制度真空,有的制度成为“年画”,如:两边上班两边不见人、早退、八点过后还在吃早餐等违反劳动纪律的现象存在,最基本的制度不落实现象还时有发生。又如:随着退线、退休、上访人员的增多,对退线、退休、上访人员怎么管理和考核,没有制度统一规范。5、员工关心的有些民生问题没落实。如:对员工提出的发展问题、待遇问题等意见,从员工为什么会提出这样的问题去换位反思少,员工也反映有的领导讲大道理多,问
4、题一直留在底层。又如:困难员工帮扶工作每年都会做,但效果不佳,帮扶变成了发劳保。再如:甲醇厂停工与部分分公司亏损等问题看上去是效益问题,同时也关系到这些单位员工的收入问题,多次调研,但没有好办法解决,变成了大家已经可以认同的老问题,粉饰了太平。6、会风、文风问题。会前准备工作不充分,会上发言凭经验谈些看法或者该说不说,部分会议没有达到预期目的与效果,存在以会议传达会议,说得多做的少,要求多落实少的现象。文件随意转发,随意下发,制订文件不严谨,多人过手仍有差错,有些报告、文件空话套话多,针对性不强,指导性不够。 7入调研不够,问题没有真正解决,反复出现,没有触及问题本质,解决问题根本。4、在制度
5、建设上流于形式。有的制度制订缺少前期调研,缺少充分征求基层意见,没有结合实际情况,不求实效;有的制度多年没修订,为修订而修订,不适应形势变化和工作要求;有的形成制度真空,有的制度成为“年画”,如:两边上班两边不见人、早退、八点过后还在吃早餐等违反劳动纪律的现象存在,最基本的制度不落实现象还时有发生。又如:随着退线、退休、上访人员的增多,对退线、退休、上访人员怎么管理和考核,没有制度统一规范。5、员工关心的有些民生问题没落实。如:对员工提出的发展问题、待遇问题等意见,从员工为什么会提出这样的问题去换位反思少,员工也反映有的领导讲大道理多,问题一直留在底层。又如:困难员工帮扶工作每年都会做,但效果
6、不佳,帮扶变成了发劳保。再如:甲醇厂停工与部分分公司亏损等问题看上去是效益问题,同时也关系到这些单位员工的收入问题,多次调研,但没有好办法解决,变成了大家已经可以认同的老问题,粉饰了太平。6、会风、文风问题。会前准备工作不充分,会上发言凭经验谈些看法或者该说不说,部分会议没有达到预期目的与效果,存在以会议传达会议,说得多做的少,要求多落实少的现象。文件随意转发,随意下发,制订文件不严谨,多人过手仍有差错,有些报告、文件空话套话多,针对性不强,指导性不够。(二)官僚主义方面1、贴心不够官本位。员工在想什么、需要什么,关心得不够,主动去了解得不够,我们自己倡导的企业文化“大家庭”理念,没有深入骨髓
7、。如:。 82、深入基层不够。高高在上,不自觉地把自己与群众分边站。亲自了解下情、亲自调查研究不够,听汇报多,不要陪同深入基层少。如:有的领导与机关工作人员坐办公室多,开会多,到一线岗位少。3、身体力行不够。要求他人多,严于律己少,提批评,提要求,自己在实际工作中却不亲力亲为、率先垂范。如:教育年轻人时,要求要立足基层,扎根基层,多受基层锻炼对成长有利;管理下属时要求多下基层,强调只有下去了,与员工多接触,与基层管理多检查才能了解实际情况,才能更好地开展工作,而自己却没做好。又如:领导亲自带队检查不够,讲评不够,现场监督不够。再如:有的职能部室主动解决问题不够,存在等安排、等指示的现象,有的领
8、导带头解决问题有时不够主动。4、对干部的教育与考核不够。对干部组织学习与教育不够,对干部的量化考核不够。少数干部存在激情不够、主动性不够、不敢担当与执行力不强,有些事情存在议的多,拍板少,出现问题时客观理由多,解释推脱多。量化考核基础数据不全。5、公车私用。有的领导存在公车私用现象,分公司车辆管理不规范。(三)享乐主义方面1、安于现状,缺乏进取。如:干部队伍老化,年龄梯队“一般粗”,进取心不强的干部比例在增加,有的干部满足于过去的成绩与现有的能力,缺乏开创性的打开局面。存在意志消沉、庸、懒、散、软现象。有时在触及复杂问题的工作中,非要等领导明确授权,如果没有授权就不动,打太极,不轻易对任何事、
9、任何人发表意见,自己落得清闲,不 9愿主动担当,缺少分工合作意识。2、公款内部吃请消费。存在内部公关、相互吃请、贪图享受的现象,(四)奢靡之风方面1、勤俭持家意识不强。一分钱掰成两半用的理念缺失,艰苦奋斗意识淡薄了,以档次量身价的现象存在。2、接待应酬的安排上有超标现象。如:过去在公司请地方干部、客户吃饭、接待应酬的安排上有超标现象。3、人情消费多。过去参与各种理由的宴请人情消费大。“生老病死、拜年、吃、请、送”的人情消费等风俗习惯中的不良现象多少存在10不严谨,是“谁爱谁”的问题没有解决。作为党员,是政治伦理的错位。这说明我们对习总书记“重在落实”的教诲执行不力,在关心爱护老百姓的事情上做的
10、文章,没有解决实际问题,做的好事没有做实。(三)问题的存在是全心全意为人民服务的意识淡薄了,是“谁为谁”的问题没有解决。作为党员,是宗旨观的错位。说明我们没有把员工真正当做大家庭中的亲人来看待,去了解他们、关心他们和帮助他们,弱化了全心全意为人民服务的党性修养。(四)问题的存在是全心全意依靠群众的思想淡化了,甚至存在耍权威、忽视看不起员工的思想,是“谁靠谁”的问题没有解决。作为领导,是社会观的错位。说明我们还没有牢固树立员工是企业一份子的思想,没有尊重员工的智慧,还没有牢固树立全心全意团结和依靠广大员工,凝心聚智,共同促进企业发展进步的思想。(五)问题的存在是党性修养减弱了,高高在上,不自觉地
11、把自己与群众分边站,是“谁信谁”的问题没有解决。作为领导干部,是方法论的错位。这说明在我们思想中,仍然没有摆正自己的心态,还存在对员工的不信任,怕员工对自己的工作不理解,怕员工参与多了他们会想事、说事、闹事、不配合、不好收拾,损了自己的权威的思想在作怪。认为自己处处比员工有经验、有观点、有才能、有方法,员工不如自己,领导什么都是正确的,狂妄自大,主观片面的思想在作祟。(六)问题的存在是两个务必思想树立不牢,安于现状,不思进取,勤俭持家意识不强,注重享受。11首先是“谁是谁”的问题没有解决,作为领导干部是角色的错位。角色错位一是身份的错位,作为企业高管,是企业的带头人,应有更强的进取心和创新精神
12、,在高位就应该有更多的为企业奉献的义务、管理的责任,事事应更主动,勇于担当,带领员工把企业做好,不能遇到困难自己却放低了身份,产生畏难情绪,把自己等同于一般管理人员或员工看待。这一方面说明我们学习不够,眼界不宽,思想不新,在企业发展、管理等各项工作困难阶段难以找到好的办法;另一方面是“缺失了”团结核心的思想,分担责任的集体意识。角色错位二是换位的错位,企业的高管,应主动遵守企业章程,维护企业形象,不能遇到好事时,想到了自己是企业的高管,忘记了自己也是企业的一名员工。这实质上是脑子里存在特权思想,导致自己工作向下看齐,享受向上看齐。其次是“谁怕谁”的问题没有解决,作为领导干部,是权力观的错位。认
13、为自己是领导,自己手中有权利、有贡献,员工应该听我的,应该怕我。这种思想久而久之形成了一种不怕员工监督的心态,放任了自己,想说什么就说什么,认为吃、请理所当然,说明我们没有摆正自己的位置。从表面上看,群众好像服贴了,自我感觉良好了,实际上却失去了群众的拥护。六、整改思路。(一)要进一步强化理论学习,增强理论素养,切实增强履职能力。要按照创建学习型党组织和学习型企业的标准,领导班子要发挥示范表率作用,增强学习的自觉性和长效性,坚持思想政治理论和业务知识学习两手抓:一是领导班子成员要坚持政治理论、习近平总书记关于群众路线活动的系列重要12讲话以及中央、集团公司和*的相关文件学习,不断提高思想政治素
14、质,保持政治敏锐性,加强世界观的改造,端正人生观、价值观、政绩观与权力观,公司党委要求领导班子成员每年自行学习1-2本政治理论书籍,并在中心组(扩大)会议上分享、交流;二是要坚持学以致用、用有所成、务求实效的学习观,集中学习要从解决实际问题的需要出发,通过学习理顺公司发展思路与目标,深入思考公司如何以产业结构渐次优化夯实公司产业基础、成功实现二次腾飞等一系列关乎公司长远发展的深层次问题,切实发挥政治优势,推动工作上新高。每次的党委中心组学习与专题理论学习会议,都要结合公司当时的生产经营存在的问题或者困惑,由一位领导班子成员做出主题发言,大家围绕主题开展交流、探讨,形成共识;三是继续加强学习制度
15、,坚持落实每季度一次的党委中心组(扩大)学习与每月一次专题理论学习制度,不断营造开放、民主的会议氛围,达成思想共识。(二)提高服务基层的能力。继续发挥领导干部值班制度和领导干部定点联系点制度的作用,加强与基层单位的沟通联系。领导班子成员要时刻意识到肩上的责任,要多深入基层调研,每月不少于一次深入基层单位,每季度不少于两次深入联系点单位,深入员工队伍,了解员工诉求,密切关注党员干部和群众反映,多方收集意见,并向班子报告调研了解情况,有针对性的开展工作;对定点联系单位存在的生产和经营问题,要深入调研,摸透情况,提出切实可行的解决方案,提请领导班子研究后,授权抓落实。(三)坚持问政于员工,问计于员工。加强员工的参与权与知情权,逐步建立让员工参与企业经13