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1、（一）形式主义方面1、工作有脱节。面上流于形式有脱节。如：公司的发展、项目进展、重大事项等司情一线员工反映了解不够，只有当领导的和机关人员较清楚，而车间领导知道的信息很少告诉员工，基层员工有时了解不及时，司情发布与下达存在脱节。又如：在安全、设备等专业管理上，本部装置与分公司没有做到要求与步调完全一致，放手了分公司的部分专业管理，近期对分公司进行的安全设备检查，就反映出分公司专业管理存在差距与脱节。再如：有的检查、有的活动、有的会议、有的工作安排等形式大于实效。2、思维方式上过分看重形式。检查、调研、会议、活动等首先想到的要安排摄像机、拍照，事后要有报到，舆论、观念、思维方式上有时过分重视了形
2、式，不经意中放松了求实效，无声无息、埋头苦干有可能得不到认同、有可能得不到认可，这可能也是一种社会现象。3、调研流于形式。工作布置多，检查监督少，重视目标完成多，重视过程控制少，下基层调研多少存在一些用面上文章、走马观花与潦草应付，代替了实事求是、深入实际与严谨作风。如：重视生产完成情况的目标管理及绩效考核，但对过程控制中环境变化的调研、解决与考量不够。又如：管理上部室职能交叉的问题与责、权、利不清的问题，目前正在完善内控制度，也曾想成立综合部来进一步完善，但从公司顶层设计层面的调研梳理没落实。再如：安全生产上同样的问题反复发生，提出来后表示在改或改了，进一步的深 7入调研不够，问题没有真正解
3、决，反复出现，没有触及问题本质，解决问题根本。4、在制度建设上流于形式。有的制度制订缺少前期调研，缺少充分征求基层意见，没有结合实际情况，不求实效；有的制度多年没修订，为修订而修订，不适应形势变化和工作要求；有的形成制度真空，有的制度成为“年画”，如：两边上班两边不见人、早退、八点过后还在吃早餐等违反劳动纪律的现象存在，最基本的制度不落实现象还时有发生。又如：随着退线、退休、上访人员的增多，对退线、退休、上访人员怎么管理和考核，没有制度统一规范。5、员工关心的有些民生问题没落实。如：对员工提出的发展问题、待遇问题等意见，从员工为什么会提出这样的问题去换位反思少，员工也反映有的领导讲大道理多，问
4、题一直留在底层。又如：困难员工帮扶工作每年都会做，但效果不佳，帮扶变成了发劳保。再如：甲醇厂停工与部分分公司亏损等问题看上去是效益问题，同时也关系到这些单位员工的收入问题，多次调研，但没有好办法解决，变成了大家已经可以认同的老问题，粉饰了太平。6、会风、文风问题。会前准备工作不充分，会上发言凭经验谈些看法或者该说不说，部分会议没有达到预期目的与效果，存在以会议传达会议，说得多做的少，要求多落实少的现象。文件随意转发，随意下发，制订文件不严谨，多人过手仍有差错，有些报告、文件空话套话多，针对性不强，指导性不够。 7入调研不够，问题没有真正解决，反复出现，没有触及问题本质，解决问题根本。4、在制度
5、建设上流于形式。有的制度制订缺少前期调研，缺少充分征求基层意见，没有结合实际情况，不求实效；有的制度多年没修订，为修订而修订，不适应形势变化和工作要求；有的形成制度真空，有的制度成为“年画”，如：两边上班两边不见人、早退、八点过后还在吃早餐等违反劳动纪律的现象存在，最基本的制度不落实现象还时有发生。又如：随着退线、退休、上访人员的增多，对退线、退休、上访人员怎么管理和考核，没有制度统一规范。5、员工关心的有些民生问题没落实。如：对员工提出的发展问题、待遇问题等意见，从员工为什么会提出这样的问题去换位反思少，员工也反映有的领导讲大道理多，问题一直留在底层。又如：困难员工帮扶工作每年都会做，但效果
6、不佳，帮扶变成了发劳保。再如：甲醇厂停工与部分分公司亏损等问题看上去是效益问题，同时也关系到这些单位员工的收入问题，多次调研，但没有好办法解决，变成了大家已经可以认同的老问题，粉饰了太平。6、会风、文风问题。会前准备工作不充分，会上发言凭经验谈些看法或者该说不说，部分会议没有达到预期目的与效果，存在以会议传达会议，说得多做的少，要求多落实少的现象。文件随意转发，随意下发，制订文件不严谨，多人过手仍有差错，有些报告、文件空话套话多，针对性不强，指导性不够。（二）官僚主义方面1、贴心不够官本位。员工在想什么、需要什么，关心得不够，主动去了解得不够，我们自己倡导的企业文化“大家庭”理念，没有深入骨髓
7、。如：。 82、深入基层不够。高高在上，不自觉地把自己与群众分边站。亲自了解下情、亲自调查研究不够，听汇报多，不要陪同深入基层少。如：有的领导与机关工作人员坐办公室多，开会多，到一线岗位少。3、身体力行不够。要求他人多，严于律己少，提批评，提要求，自己在实际工作中却不亲力亲为、率先垂范。如:教育年轻人时，要求要立足基层，扎根基层，多受基层锻炼对成长有利；管理下属时要求多下基层，强调只有下去了，与员工多接触，与基层管理多检查才能了解实际情况，才能更好地开展工作，而自己却没做好。又如:领导亲自带队检查不够，讲评不够，现场监督不够。再如：有的职能部室主动解决问题不够，存在等安排、等指示的现象，有的领
8、导带头解决问题有时不够主动。4、对干部的教育与考核不够。对干部组织学习与教育不够，对干部的量化考核不够。少数干部存在激情不够、主动性不够、不敢担当与执行力不强，有些事情存在议的多，拍板少，出现问题时客观理由多，解释推脱多。量化考核基础数据不全。5、公车私用。有的领导存在公车私用现象，分公司车辆管理不规范。（三）享乐主义方面1、安于现状，缺乏进取。如：干部队伍老化，年龄梯队“一般粗”，进取心不强的干部比例在增加，有的干部满足于过去的成绩与现有的能力，缺乏开创性的打开局面。存在意志消沉、庸、懒、散、软现象。有时在触及复杂问题的工作中，非要等领导明确授权，如果没有授权就不动，打太极，不轻易对任何事、
9、任何人发表意见，自己落得清闲，不 9愿主动担当，缺少分工合作意识。2、公款内部吃请消费。存在内部公关、相互吃请、贪图享受的现象，（四）奢靡之风方面1、勤俭持家意识不强。一分钱掰成两半用的理念缺失，艰苦奋斗意识淡薄了，以档次量身价的现象存在。2、接待应酬的安排上有超标现象。如：过去在公司请地方干部、客户吃饭、接待应酬的安排上有超标现象。3、人情消费多。过去参与各种理由的宴请人情消费大。“生老病死、拜年、吃、请、送”的人情消费等风俗习惯中的不良现象多少存在10不严谨，是“谁爱谁”的问题没有解决。作为党员，是政治伦理的错位。这说明我们对习总书记“重在落实”的教诲执行不力，在关心爱护老百姓的事情上做的
10、文章，没有解决实际问题，做的好事没有做实。（三）问题的存在是全心全意为人民服务的意识淡薄了，是“谁为谁”的问题没有解决。作为党员，是宗旨观的错位。说明我们没有把员工真正当做大家庭中的亲人来看待，去了解他们、关心他们和帮助他们，弱化了全心全意为人民服务的党性修养。（四）问题的存在是全心全意依靠群众的思想淡化了，甚至存在耍权威、忽视看不起员工的思想，是“谁靠谁”的问题没有解决。作为领导，是社会观的错位。说明我们还没有牢固树立员工是企业一份子的思想，没有尊重员工的智慧，还没有牢固树立全心全意团结和依靠广大员工，凝心聚智，共同促进企业发展进步的思想。（五）问题的存在是党性修养减弱了，高高在上，不自觉地
11、把自己与群众分边站，是“谁信谁”的问题没有解决。作为领导干部，是方法论的错位。这说明在我们思想中，仍然没有摆正自己的心态，还存在对员工的不信任，怕员工对自己的工作不理解，怕员工参与多了他们会想事、说事、闹事、不配合、不好收拾，损了自己的权威的思想在作怪。认为自己处处比员工有经验、有观点、有才能、有方法，员工不如自己，领导什么都是正确的，狂妄自大，主观片面的思想在作祟。（六）问题的存在是两个务必思想树立不牢，安于现状，不思进取，勤俭持家意识不强，注重享受。11首先是“谁是谁”的问题没有解决，作为领导干部是角色的错位。角色错位一是身份的错位，作为企业高管，是企业的带头人，应有更强的进取心和创新精神
12、，在高位就应该有更多的为企业奉献的义务、管理的责任，事事应更主动，勇于担当，带领员工把企业做好，不能遇到困难自己却放低了身份，产生畏难情绪，把自己等同于一般管理人员或员工看待。这一方面说明我们学习不够，眼界不宽，思想不新，在企业发展、管理等各项工作困难阶段难以找到好的办法；另一方面是“缺失了”团结核心的思想，分担责任的集体意识。角色错位二是换位的错位，企业的高管，应主动遵守企业章程，维护企业形象，不能遇到好事时，想到了自己是企业的高管，忘记了自己也是企业的一名员工。这实质上是脑子里存在特权思想，导致自己工作向下看齐，享受向上看齐。其次是“谁怕谁”的问题没有解决，作为领导干部，是权力观的错位。认
13、为自己是领导，自己手中有权利、有贡献，员工应该听我的，应该怕我。这种思想久而久之形成了一种不怕员工监督的心态，放任了自己，想说什么就说什么，认为吃、请理所当然，说明我们没有摆正自己的位置。从表面上看，群众好像服贴了，自我感觉良好了，实际上却失去了群众的拥护。六、整改思路。（一）要进一步强化理论学习，增强理论素养，切实增强履职能力。要按照创建学习型党组织和学习型企业的标准，领导班子要发挥示范表率作用，增强学习的自觉性和长效性，坚持思想政治理论和业务知识学习两手抓：一是领导班子成员要坚持政治理论、习近平总书记关于群众路线活动的系列重要12讲话以及中央、集团公司和*的相关文件学习，不断提高思想政治素
14、质，保持政治敏锐性，加强世界观的改造，端正人生观、价值观、政绩观与权力观，公司党委要求领导班子成员每年自行学习1-2本政治理论书籍，并在中心组（扩大）会议上分享、交流；二是要坚持学以致用、用有所成、务求实效的学习观，集中学习要从解决实际问题的需要出发，通过学习理顺公司发展思路与目标，深入思考公司如何以产业结构渐次优化夯实公司产业基础、成功实现二次腾飞等一系列关乎公司长远发展的深层次问题，切实发挥政治优势，推动工作上新高。每次的党委中心组学习与专题理论学习会议，都要结合公司当时的生产经营存在的问题或者困惑，由一位领导班子成员做出主题发言，大家围绕主题开展交流、探讨，形成共识；三是继续加强学习制度
15、，坚持落实每季度一次的党委中心组（扩大）学习与每月一次专题理论学习制度，不断营造开放、民主的会议氛围，达成思想共识。（二）提高服务基层的能力。继续发挥领导干部值班制度和领导干部定点联系点制度的作用，加强与基层单位的沟通联系。领导班子成员要时刻意识到肩上的责任，要多深入基层调研，每月不少于一次深入基层单位，每季度不少于两次深入联系点单位，深入员工队伍，了解员工诉求，密切关注党员干部和群众反映，多方收集意见，并向班子报告调研了解情况，有针对性的开展工作；对定点联系单位存在的生产和经营问题，要深入调研，摸透情况，提出切实可行的解决方案，提请领导班子研究后，授权抓落实。（三）坚持问政于员工，问计于员工。加强员工的参与权与知情权，逐步建立让员工参与企业经13
