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1、给员工的发言稿5篇 在社会一步步向前发展的今日，接触并运用发言稿的人越来越多，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。那么，怎么去写发言稿呢？以下是我为大家收集的给员工的发言稿5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 给员工的发言稿 篇1敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好! 下面由我代表XXXX酒店综合部，对上月的工作做总结，对9月份的今日工作做安排。 一、销售业绩： 在8月份，综合部销售业绩总额为： 183986 ，相比7月份，上涨 9018 。 其中，客房营业额为： 114300 ，相比7月份上涨 13116 。茶楼营业额为： 69686 相比7月份下降4098 。 二
2、、业务技能 通过陈露主管、李丰豆、李梅两位领班的培训和监督，全部一线员工的业务技能都有很大提高。 1.以前茶楼有客人来，服务员会问：你是参与婚宴的客人吗? 现在，有客人来到茶楼，服务接待人员会问：您好，请问，您有预定吗? 两种不同的语言，体现了两种不同的素养，后者更加有礼貌，更避开了许多的歧义和误会以及不必要的麻烦。 2.服务员的推销意识明显上升，推销成果特别明显。 从上月起先，我们对员工进行了提成激励，分班分组。 在7月份，我们茶楼的20元/杯及以上价格的茶水总共的销售是50多杯，8月份的销售总成果是118杯，比前一个月翻了一番。虽然，茶楼的大部分顾客都是宴席来宾，还是充分说明一点，我们的培
3、训是有成果的，我们的员工推销意识在提高，团队合作的精神在深化。 三、物品运用、能源节约 1.低值易耗品，综合部7月份的运用总价值为： 6167.75 ，8月份的易耗品总价值为：5836.3， 相比7月份下降了331.45，而8月份的总营业额却反而提高了9018 ，说明一点：我们平常的工作没有白做。 2.能源方面，我们制定了相应的综合部能源运用管理制度，空调的设置温度等细微环节都做出了统一的标准和限制方案，有专人负责，落实到人头。 3.不管是客房部、保安部、还是茶楼，以前的每个月物品盘点，总是要差，物品总是遗失。从上月起先，我们学习了物品的六常法管理，对物品进行了科学的分类、整理，不再是以前的乱
4、堆乱放，上月，我们的物品没有遗失，同时，很大程度上也提高了工作效率。 四、人事调整、工资调整 1.由于8月份工资尚未发放，我们用6、7月份两个月做统计比较： 7月份综合部工资40419.占总营业额的20%; 6月份综合部工资37620.占总营业额的23%; 我们的员工工资在增加，所占比例在下降，我们的人事结构更加科学、合理。 五、缺点 保安部人员不稳定，业务实力参差不齐，我们还须要进一步强化培训。 客房入住率近期有下降趋势，我们会找出根本缘由所在，尽快解决问题。 9月份基本工作安排 在本月，由于综合部新增加机麻大厅，营业面积会更宽。综合各方面实际状况，我们将从以下几个方面开展工作。 1、纲要：
5、 9.09-9.15，主抓劳动纪律和行为规范。 9.16-9.22，专业技能和工作效率。9.23-9.30，主抓平安防范和节能降耗。 2、清洁卫生每天抓，时时抓。 3、详细标准，责任人，综合部已经有详细的书面参照条文，并且已经公示 以上3个安排周期，在每一个周期的第一天，由部门经理在会议上会对部门员工宣读，综合部各部门严格实施，主管、领班监督检查，部门经理复查。 4、承诺： a.假如没有完成安排，或者没有达到安排效果，由部门经理起先，逐级惩处，惩处方式为罚款，罚款幅度为20-200. b.假如按时、按标准完成安排，达到安排效果，由部门经理起先，逐级嘉奖，嘉奖方式为现金，嘉奖幅度为20-200.
6、 5、综合部9月份目标任务：18万 宣誓： 以上5点，作为综合部本月的核心，我和我的团队，保证不折不扣地完成以上安排和任务。 我，作为综合部经理，我将以身作则，努力工作，专心做人、专心做事。带领我们的优秀团队，创建更好的业绩，共同打造XXXX酒店更加辉煌给员工的发言稿 篇2各位女士、各位先生、各位亲朋好友：大家好！今日是公元二零xx年元月六日，正是个又“发”又“顺”的黄道吉日，xx先生和xx女士将在这祥瑞的日子喜结良缘！红杏枝头春意闹，乾坤深处伊人来。身穿着结婚的礼服、沐浴在华蜜甜蜜之中的佳人，在庄重的婚礼进行曲当中心贴着心、手牵着手，面带笑容站在我们面前。挚友们，为了他们的结合，让我们再一次
7、热忱鼓掌，送上我们的祝愿、欢呼和喝彩！各位来宾，新郎xx先生是我们xx财政局目前炙手可热的“钻石王老五”，不仅长得英俊潇洒，而且忠厚诚恳、为人和善，有一颗和善质朴的心；在工作上更是仔细负责、任劳任怨，是一位杰出的好青年。新娘xx女士不仅外表美丽可爱，具有东方女性的漂亮，而且心灵纯净、品质名贵、温顺爱护、贤淑大方；据说不仅知书达理，还能当家理财，特别能干，是一位百里挑一的好姑娘。从今以后，不论贫困或富有、不论疾病或健康、不论环境恶劣还是优裕，你们都要不离不弃，忠贞不渝地爱惜对方，孝敬父母，善待挚友，在人生的旅程心心相印、白头偕老。漫漫的人生旅途中，可能会有风雨坎坷，但是从今日起，你们有了爱人的陪
8、伴、有了挚友的关爱，有了这一份藏在心里的暖和，我信任你们肯定会笑看花开花落，笑对人生风雨，共同创建美妙的明天！各位先生、各位女士，挚友们，你们好！阳光明媚，歌声飞扬，欢声笑语，天降祥瑞，在这美妙的金秋季节，我们在这里团聚一堂、共同庆祝一对新人杨火清先生和左海燕小姐的华蜜结合。对不起，更正一下啊：是杨火清先生的儿子(看杨志虎笑)与左海燕的结合。对不起，再更正一下：是杨火清先生的二儿子杨志华先生与左海燕小姐的华蜜结合！在这里，请允许我与在座各位一起，用热情的掌声赐予二位新人以美妙的祝愿！（鼓掌）同时，我又代表一对新人和他们的家人对各位的光临表示诚心的感谢！在此，我还要代表老杨局长，对左海燕小姐成为
9、自己家中的一员表示热情的欢迎！红杏枝头春意闹，玉栏桥上伊人来，经过漫长的相识、相知、相恋，经过多数个花前月下，今日一对新人最终走到了一起，走进了新婚的殿堂,也走进了亲朋好友的期盼和祝愿中。此时此刻，我信任大家和我一样，怀着一颗真诚的愿望来到这里，为他们的美满姻缘叫好，为他们的华蜜结合欢呼。新婚之后希望两位新人在工作上相互激励、齐头并进；在事业上百尺竿头、更进一步；在生活上关切爱护、互敬互爱；在逆境中同舟共济、共渡难关；在顺境时共谋大计、再创辉煌！有道是：才子配佳人花好月圆，织女配牛郎地久天长！祝你们百年恩爱、永结同心！给员工的发言稿 篇3敬重的各位公司领导，敬爱的各位同事：首先我很兴奋与大家在
10、此相聚一堂，每年公司召开这样的年终大会，这就让我们全部人的心靠得更拢。今日能够有机会上台发言，我感到非常荣幸，又感到自己的压力，感到荣幸的是我有幸成为公司的一员，我日后将会在公司企业文化业日益的激励下、领导及同事的关切和支持下，会有一个更好地发展，在此我深表感谢！感到有压力的是从今后，我必需将更应当严格要求自己，把工作做得更好；这也是人们常说的“没有压力，就没有动力”一样，这也是对我工作的一种鞭策；我会在新的一年里会把工作做的更好的。我虽然是公司的员工，其实也是公司的主子，须要有将公司当成家的看法，看法仔细是整个工作的主导，为公司做事其实就是为自己做事。我们要时刻记住只有公司这个大家庭的发展，
11、才有我们小家庭的华蜜，只有公司的辉煌，才有我们事业的辉煌，我们的个人荣誉与公司的荣誉是紧密相连，我们要始终把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回馈于公司，还应有良好的看法服务于社会，这才能体现出自身的价值。在我进入公司工作的月中，我亲切感受到了公司销售质量的提升，销售业绩的不断发展，管理的不断完善，身为公司其中的一员，我感到无比傲慢与骄傲，也正是这份骄傲，让我时时充溢信念，心中有信念，便无敌于天下 ，我的工作中格言是：兢兢业业的工作，踏踏实实的做人。“有信念就有希望，有恒心就有奇迹，” 我信任：公司在各位领导以及全部的同事同心同德下，我们的公司明天会更好！信任明年这个时候就是我们公司又
12、一次丰收的时刻！最终，祝福大家在新的一年里合家快乐，身体健康，万事如意！感谢大家！给员工的发言稿 篇4首先，请允许我代表今年的优秀员工对支持和关切我们的领导和同事们表示真诚的.感谢，感谢你们对我们工作中所付出努力的确定。我们深知，今日表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在20xx年中爱岗敬业，为西北分公司又快又好的发展做出辛勤工作的全部同事们作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事共享20xx年在西北分公司的成长与发展，我感到异样地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。西北分公司从20xx年起先迎来跨越式发展时期，20xx年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足西北、十一年蓬
13、勃发展的闪光节点。我很兴奋自己从西安交大探讨生毕业后进入公司。选择中建，选择西北分公司，在这样一个敬重、和谐、进取、发展的大氛围中，我体会着成长和发展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的聘请、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式发展，整体推动。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的基础上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。人力资源板块在20xx年初拟定了西北分公司20xx年人力资源规划，提到了分公司人力资源工作在20xx年将大力加强其内部管理和
14、规范，将人力资源工作从简洁的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。20xx年7月由综合管理部牵头完成了中建西北分公司管理手册，其中的人力资源管理分册首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。对于西北分公司20xx年人力资源工作的回顾，详细内容上，在人力资源规划方面，主要是人力资源质和量的储备，一方面是加强校内聘请和社会聘请工作，特殊是关键岗位人员的聘请。另一方面是员工的升级转化，加大培训开发力度。在聘请与配置方面，校内聘请上，20xx年9月-12月，历经西安站、武
15、汉站、重庆站、沈阳站，召开10场校内宣讲会，收集简历近20xx份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在8月和9月分批入职。社会聘请上，社招人员97人，基本完成年初社招安排。全年内部调动人数108人次，基本满意项目不同阶段的人员需求。在培训与开发方面，全年培训安排24项，年终累计培训记录30项，完成全年安排，并保证每一项培训内容记录齐全，反馈刚好。在绩效管理方面，明确了季度考核和年终考核相结合的考核体系;设计了清楚的考核关系对应表;区分了职能部门和项目经理部的考核内容;细化了考核工具。特殊是项目经理部，细分了施工员、质量员等10个岗位的10套关键绩效指标表格，更客观地进行员工工作节点限制;
16、全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾斜，加强年终奖对于整体薪酬的调整作用;在劳动关系管理方面，全年首次签订劳动合同183人，续签劳动合同161人。上述工作是西北分公司全年人力资源工作的一个简洁概括，凝聚了人力资源板块工作人员的努力和汗水。这其中，更离不开各位领导对于人力资源工作的信任、支持和推动。在20xx年年底，我将上万字，10多页的西北分公司20xx年人力资源管理分析报告汇报给建筑事业部人力资源部经理李洁李总后，看到她的回复邮件时，我内心充溢了激烈和欣慰。邮件中她说：“看到西北分公司人力资源工作的总结，有一种惊喜的感觉。客观地说，西北分公司的人力资源管理基础较弱，但你们在这一年中，除了完成
