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1、2011年6月份职务津贴申报表部门车间姓名职务月出勤时间津贴基准本月工作自评优秀良合格不合格差本月实绩本月不足问题及原因改进措施下月工作计划和目标改进、创新、提高、建议部门处理意见基准变动变动原因直接上级综评经理综评部门干法后处理二部车间XB2姓名熊荣君职务班长月出勤时间津贴基准本月工作自评优秀良合格不合格差本月实绩本月完成产量14.3万M，一等品率97.32%，废品率0.55%，废皮率1.5%非标品4.17%消耗97.10%本月不足问题及原因改进措施一刀、二刀头控制差，划痕，脏点贴面多，收卷技能亟待提高，不能及时发现问题，班长自身控制方面差，三刀气泡多。加强二刀头人员责任心及质量控制，加强对
2、收卷人员的培训，提高操作技能，加强自身对细节方面的控制，三刀加跳辊减少气泡的产生及控制。下月工作计划和目标1、力争产量达到18万米，一级品率98%，降低废品率及料耗。2、对洗泵DMF用量的控制。3、重点跟进学员培训工作。改进、创新、提高、建议收卷大灯，灯光强，建议更换灯泡以便看革面。部门处理意见已完成基准变动变动原因直接上级综评本月班组生产控制一般，有待提高经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间XB3姓名任 军职务班长月出勤时间津贴基准本月工作自评优秀良合格不合格差本月实绩本月完成产量14.4万M，一等品率除废皮97.56%废品率0.56%非标率3.81%消耗指数98.3
3、7%。本月不足问题及原因改进措施本月产量偏低，一等品率偏低，废品率偏高，非标品偏高，消耗偏高培训员工，加强检测各个环节，提高产品质量，注意控制细节。下月工作计划和目标1、一等品率力争98%，废品率小于0.5%，非标品率小于2%，消耗小于95%；2、加强学员培训工作，使学员尽早能顶岗。改进、创新、提高、建议望车间沟通调度将白色产品安排在白天生产，减少虫印的产生。部门处理意见已沟通基准变动变动原因直接上级综评本月班组生产控制一般，有待提高经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间XA1姓名钱亮亮职务班长月出勤时间津贴基准本月工作自评优秀良合格不合格差本月实绩本月完成产量17.6万
4、M，一等品率除废皮98.19%废品率0.53%非标率7%消耗指数92.45%。本月不足问题及原因改进措施收卷岗位人员调动，学员操作卷皱多，二刀人员对前道岗位异常不能及时发现，贴面二等较多，对颜色控制不够及学员收卷方钢挤伤事故。加强对新学员技能及安全培训，减少人为原因产生的废次品及杜绝安全隐患，加强对产品颜色要求，加强对各环节原材料输入的检查。下月工作计划和目标 力争产量超过18万M，一等品率达到98.4%废品0.5%以下，消耗指数稳定，新的一月努力做好学员培训工作，调整好内部生产人员结构，配合新线及大班安全顺利生产，重点进行员工安全，无违规操作。改进、创新、提高、建议1、对三刀层压处被动辊安全
5、跟进。2、对刀头洗泵DMF用量控制。3、收卷处吊纸位置，不平衡跟进解决。部门处理意见已制定相关管理文件基准变动车间评为改善，扣除100元变动原因直接上级综评本月班长巡检、管理不到位，发生一起轻微安全事故经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间XA2姓名沙 虎职务班长月出勤时间津贴基准本月工作自评优秀良合格不合格差本月实绩本月完成产量17.4万M，一等品率除废皮98%废品率0.51%非标率3. 73%消耗指数较高100.43%。本月不足问题及原因改进措施本月消耗指数较高，高达100.43%离车间目标相差较大，其主要原因是1、刀头控制不稳定2、收料不准确放皮子长3、换革放皮长。
6、1、培训刀头人员对到头间隙的控制加强对消耗的控制，及刀头收料的准确性。2、尽革产品，三刀打表收料，减少放皮。3、提高三刀人员换革水平，减少放皮。下月工作计划和目标1、下月计划完成17万M，除废皮一等品率为98.4%废皮率不高于0.5、非标品率控制在2%消耗指数不高于95%2、全月无安全事故。改进、创新、提高、建议收卷台面更改为玻璃部门处理意见已完成基准变动变动原因直接上级综评本月班组生产控制一般，有待提高经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间XA3姓名李海波职务班长月出勤时间津贴基准本月工作自评优秀良合格不合格差本月实绩本月完成产量16.3万M，一等品率除废皮98.16%
7、废皮率0.59%非标率2.13%消耗指数95.09%。生产情况比上月有所上升。本月不足问题及原因改进措施本月对原材料的重视程度不够，导致坯革贴错，造成公司经济损失，离型纸使用，收卷配合不好，造成离型纸浪费双色产品颜色控制不准确，现场乱、脏。 从自身做起，加大对原材料审查力度，给予员工培训生产知识，让其了解掌握运用到生产中，收卷给予分卷培训，对双色产品加大力度控制，做到准确控制颜色，加强员工自身素质，提高个人现场整理意识。下月工作计划和目标1、下月加强对9S现场管理，加大安全隐患排查力度。2、下月目标：产量19万M，一等品率除废皮98.4%废品率0.46%非标率2%消耗指数95%改进、创新、提高
8、、建议改变浮刀产品下料口位置部门处理意见已完成基准变动车间评为改善，扣除100元变动原因直接上级综评本月班组控制较差，发生一起贴错革质量事故经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间配料比色工段姓名李晓东职务班长月出勤时间26津贴基准本月工作自评优秀良合格不合格差本月实绩本月在组员的共同努力下，完成了车间下达的各项任务，三班中产质量最高。本月不足问题及原因改进措施由于比色主岗审查颜色不认真，班长检查不到位造成偏色最多，占总数的50% 班长多去检查跟踪，比色主岗加强审查颜色的准确率，对偏色进行考核，无偏色给予奖励，偏色多给与处罚。下月工作计划和目标1、天气越来越热，对组员的工作
9、态度多去关注。2、加强对新员工的培训，使每个员工都能最快的顶岗。3、每员工都要熟练的操作每个岗位，那样才能合理的安排调休。改进、创新、提高、建议夏天气温高，清桶人员穿雨衣清桶不透气、太热，用废革制作成围裙那样清桶时透气，也比较方便。部门处理意见基准变动变动原因直接上级综评本月班组生产控制一般，有待提高经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间配料比色工段姓名王小龙职务班长月出勤时间津贴基准本月工作自评优秀良合格不合格差本月实绩在班组人员的共共努力下，本月班组在车间各项考核指数都较好，班组形成了三班争第一的，积极进去的精神。本月不足问题及原因改进措施对非正常生产的原因，分析不够
10、深入仔细。加强对易出现问题的产品多关注和跟踪，提前控制防止问题的出现下月工作计划和目标加强新学员的培训和班组人员的岗位技能考核，合理优化，班组人员岗位。改进、创新、提高、建议化合物清桶区较远，清一个桶来回拉二次，浪费时间较长，建议制作一个长叉架，每次可架3个2号桶，2个一吨桶，这样既节约了时间，也降低了叉车的油耗。方便操作。部门处理意见已完成基准变动车间评为优秀，加100元变动原因直接上级综评本月班组生产控制较好经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间配料比色工段姓名李军职务班长月出勤时间津贴基准本月工作自评优秀良合格不合格差本月实绩班组各项考核都达标，9S考核较上个月有明
11、显进步本月不足问题及原因改进措施组员自身技能进步慢，学习意识不强，不能适应生产需要。各岗位操作技能培训，制定培训书本，定期考核学习，让每个人提高自身技能水平。下月工作计划和目标1、制定送料环节制度，避免不合格浆料流入生产线2、新学员培训工作落实尽量掌握更多知识，尽快顶岗。3、班组人员的调休计划，合理安排，确保人员身心健康。改进、创新、提高、建议釜口专用夹制作，使用效果好，减少物质浪费，提高工作效率。部门处理意见已完成基准变动车间评为改善，减100元变动原因直接上级综评本月班组生产控制较差经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间干法生产线姓名薛健职务技术员月出勤时间津贴基准本
12、月工作自评优秀良合格不合格差本月实绩本月完成产量98万米，一等品率97.83%，废品率0.53%，废皮率0.99%，非标品率3.91%，消耗指数97.06%。本月不足问题及原因改进措施1、出现卷皱、压皱、贴偏频率较高；2、洗泵DMF产出较多；3、对班长细节问题监督检查不到位；4、班长对原材料监督检查不到位，不够关心；5、生产线脏点、色条出现频率较高。1、制订收卷、层压岗位相关操作规程，及时对岗位人员进行培训，定期检查配需效果以及操作技能熟练程度，减少卷皱等废次品的产生；2、制定洗泵DMF使用规定；3、不定期对班长执行力进行监督检查，并定期对班长进行培训；4、制定生产线卫生标准的相关规定，提高生产线卫生质量。下月工作计划和目标下月加强对9S现场管理，加大安全隐患排查力度。下月目标：产量110万M，一等品率除废皮98.3%，废品率0.45%，非标率2%，消耗指数95%改进、创新、提高、建议在配方单上注明客户、贸易员、物测项目及要求，使用坯革名称，提高员工工作的效率部门处理意见基准变动变动原因直接上级综评经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间干法准备姓名罗运东职务工段长月出勤时间津贴基准本月工作自评优秀良合格不合格
