《桩基础工程施工方案锤击.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《桩基础工程施工方案锤击.doc（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖南长沙福天。月畔湾桩基础工程施工组织设计 湖南长沙福天.月畔湾预应力管桩基础工程施工组织设计编辑： 审核： 批准： 二零一零年六月十八日目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 适应条件第二章 工程概况第一节 现场施工条件第二节 施工准备第三章 施工部署第一节 施工准备第二节 指导思想与组织机构第三节 施工进度计划第四节 施工组织第五节 施工机械组织第六节 总平面管理第四章 主要工程项目的施工方法第一节 总体施工方案第二节 沉桩施工方案第三节 测量控制方法第五章 质量保证体系及质量保证措施第一节 质量目标第二节 质量保证措施第三节 防止质量通病措施第四节 成品保护措施第五节 计量管理措施
2、第六节 统计技术第七节 材料采购第八节 产品标识和可追溯性第六章 安全生产保证措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全生产保证措施第三节 安全用电和电气防火措施第四节 分项工程安全技术措施第五节 主要施工机具安全技术措施第七章 文明施工措施第八章 进度控制措施第九章 其他保证措施第一节 季节性施工措施第二节 现场消防措施第十章 管桩的验收与竣工资料第十一章 附图表附图表-1：打桩工艺流程图附图表2：施工形象进度计划表第一章 编制说明第一节编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工
3、方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：一、根据华新国际建筑工程设计顾问有限公司提供的设计图二、建筑桩基技术规范（JGJ4-94）等现行国家有关规范、标准和规程。三、湖南省及长沙市有关文件及规定。四、现场实际情况。第二节 适用范围本施工组织设计适用以下范围：一、施工图纸内包括1、湖南长沙福天月畔湾桩位布置图及总平面图所包括的预应力管桩项目.2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等.二、施工图纸外包括1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、
4、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施.4、施工期间防洪、防雨、防火、等措施.5、同其它建设单位分包工程施工单位的配合.第二章 工程概况拟建场地位于长沙市万家丽路与洪山路交汇处西北角。原始地貌为浏阳河冲积阶地，现场地高低不平.根据低看报告地貌描述如下：人工填土：褐黄.褐灰等色,主要由粘性土组成，含少量碎砖等建筑垃圾；未完成自重固结,呈松散状态。第四系冲积粉质粘土:褐黄色夹灰白色条纹,底部含少量细纱及粉砂，稍湿.硬塑。稍有光泽，摇振无反应，干强度及韧性中等。第四系沼泽相沉积淤泥质粉质粘土：褐灰色，略有臭味,含有机质，很湿饱和。流塑。第四系冲积细中砂:褐黄。褐灰等色，石英
5、质，混粘性土1020,饱和稍密。第四系冲积圆砾:褐黄色，石英质，一般粒径210mm，混粘土510%含卵石1020%,卵石粒径大者达10cm。饱和,中密。第四系冲积粉质粘土:褐灰色，很湿饱和，流塑软塑。稍有光泽，摇振无反应，干强度及韧性中等。呈透镜体状分布于圆砾中或者其底部。第四系冲积粉土：褐黄色，含少量粉砂，饱和，中密。无光泽反应，摇振反应中等，干强度及韧性低。呈透镜体状分布于圆砾中或者其底部。第四系冲积粉细砂：褐黄色，石英质，混粘性土510%，含圆砾1020%，饱和,稍密。第四系残积粉土：褐红色,由砾岩风化而成，原岩结构清晰可辨,含薄层粉质粘土,残留石英颗粒420%，很湿，稍密中密。无光泽反
6、应，摇振反应中等,干强度及韧性中等。由于风化不均匀，残积粉土中等分地段含有强风化砾岩孤石,其呈褐红色，大部分矿物已风化变质，节理裂隙极发育，岩块手能捏碎，合金钻进较易,岩芯多呈散砂状及碎块状。白垩系砾岩：褐红，浅灰等色，主要矿物成份为石英，方解石，长石，砾状碎屑结构，层状构造。泥质,钙质，硅质胶结，为场地内下伏稳定基岩.第一节 现场施工条件一、现场条件需具备“三通一平。二、现场提供临时建筑和临时设备用地宽敞，可合理布置。第二节 施工准备1、 施工人员宿舍采用移动房。2、 施工单位已为工程开工做好充分准备，机械设备、工器具已经具备条件进场。3、 管桩和材料落实。4、 项目管理机构成立,管理和施工
7、人员已经落实并到岗。 5、 熟悉图纸，复测定位、施工交底,周围地质环境的交底和管线的勘察。第三章 施工部署湖南长沙福天月畔湾预应力管桩桩基础工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往高层建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点,坚持公司“质量第一,信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设方、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO
8、9001：2000质量保证体系.责任到人,实行目标管理,精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产.为此我公司制定以下各项目标:一、工期：工期为 30 天.二、质量：单位工程质量达到合格标准。三、安全：按湖南省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按照湖南省和长沙市建委的文件执行，争取达到文明样板工地标准。第一节施工准备一、质量策划1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划.2、公司为本工程施工组建项目经理部。3、项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等)二、技术准备： 1、认真学习
9、研究设计图纸、理解掌握设计意图,做到施工时心中有数。 2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。 3、组织学习施工规范及验收标准，认真贯彻执行规范及标准做好准备。 4、准备齐全技术资料的各种表格。 5、编制施工预算:为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。 三、技术交底： 开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底,内容有图纸交底，设计施工图纸交底,设计变更,安全措施交底等。技术交底采用三级制即:项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全,并结合具体操作部位，关键部位的质量要求,讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班
10、组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务.四、现场准备1、办公室：现场施工办公室采用移动办公室.2、材料堆场：管桩材料采用露天堆场。3、临时用电线路为BLV-370+125+116铜芯线。临时施工用电线路采用三相五线制，除供电线路使用塑料绝缘外，其它所有供电线路均使用五芯橡皮软电缆,所有开关均使用空气自动开关，并安装有漏电保护器.五、生产准备1、材料及安全防护用品准备：管桩材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工中计划投入主要施工机械包括：施工机械设备表序号设备名称规
11、格型号数量（台）产地制造年份功率备注1柴油锤击桩机5062型3广东2006200785KW/台2全站仪SANDING1京光4水准仪南方NL32A1江光5电焊机6广东12。5KW/台6管桩切割机4003湖南2.8KW/台7移动办公室6M18移动宿舍6M2钢筋砼切割机一台,电焊机二台；其它各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，对现场内施工道路及时养护，作好地面排水沟、搭设平面布置图中的临建设施。4、施工管理人员进场后,做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点.5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及
12、劳动力调配入场，满足施工要求.六、施工准备工作计划表序号项 目内 容第几天完成审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。1业主、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员.1公司3现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1项目部4现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。1项目部5主要机具进场机械设备进场就位。2公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场.1项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育.2项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。1项目部9编写施工预算计算工程
13、量，人工、材料限额量、机械台班。1项目部10材料计划材料和各种半成品需量计划1项目部11图纸会审全部施工图。2业主、监理、公司12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限.1项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。1项目部第二节指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全.文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献.一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高
14、速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包.项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划.经济计划包括:劳动
