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1、20XX年汽车租赁公司工作计划20XX年汽车租赁公司工作计划20XX年汽车租赁公司工作计划 XX汽车租赁有限公司现拥有 营运车辆 33辆，注册资本 187.5 多万元，员工 7人。为了更好的完 成工作目标和任务，实现汽车租赁公司的持续发展，制定如下计划。一、20XX年的指导思想 以改革发展为动力，以市场经济为导向， 依托现有存量资产，整合优势，扩大规模，滚动发展，强占市场；以 人为本，内强素质，外塑形象，增强员工的整体素质；强化服务，顾 客至上，诚实守信，不断实施品牌战略；加强管理，规范制度，降低 成本，确保安全；解放思想，抢抓机遇，与时俱进，干事创业，力争 年内达到二级营运资质标准，使XX汽
2、车租赁公司再上一个新台阶。二、20XX年工作目标和任务1、在现拥有营运车辆33辆的基础上，力争发展到50部；2、实现年利润注册资本的15% 3、实施“X X汽车租赁”品牌战略；4、实现全员培训，提高整体素质；5、确保不发生重大责任事故； 6 、开拓市场，挖掘潜在客户。 （更多精 彩文章来自“秘书不求人” ）三、保证措施 为完成以上目标和任务， 特落实以下几项措施： 1 、 公司成立初期，因规模较小，人员少，故没有设立组织机构部门。但 随着经营规模的不断扩大，和日趋激烈的市场竞争，使工作面变大， 工作量增大，权责不明，在各种业务工作中时常发生“撞车”与“空 白”现象，严重限制了公司的发展。在 2
3、0XX年工作中要建立一个完 善的管理体系，设立业务部、车管部、财务部三个部门，明确个部门 的职责，并在运作中不断改进和完善。 2 、完善制度、规范业务流程、 加强管理。在20XX年，健全部门规章制度；建立客户管理档案、车 辆技术档案、风险控制档案；规范业务接待流程、收发车业务流程、 租金管理业务流程；制定危机预警方案，包括交通事故预警方案、机 械事故预警方案、骗租预警方案。 3 、根据各部门职能，制定相应的 培训计划。业务部定期（每月至少一次）进行营销策略、沟通技巧、 档案管理等方面的培训；车管部定期（每月至少一次）进行车辆维修 技术、车辆安全、 保险知识等方面的培训；财务部按行业要求自行制
4、定培训计划；全员培训（每季至少一次）进行职业道德、安全教育等 方面培训。 4 、加强安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保 证公司生产经营有序进行。为此，我们要建立安全工作长效机制，加 强安全工作基本建设的落实，使安全工作制度化，形成人人讲安全、 人人抓安全的工作局面。安全生产管理目标：员工责任死亡、重伤人 数控制在零以内；不发生火灾、爆炸、盗窃中毒事故；不发生员工犯 罪和重大刑事案件； 员工不发生重大道路交通事故； 杜绝重大恶性事 故和生产责任事故。 5 、开拓市场、挖掘潜在客户。 通过制定促销 计划；联姻各大酒店、宾馆、飞机售票处，提供送客服务；以及业务 人员上门促销等手段，不断探索，积极开拓，建立更为广泛的客户群 体。
