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1、精选文档人力资源战略规划之构造规划人员构造规划的意义及其必需性公司人力资源规划包含三方面：人力资源数目规划、人力资源质量规划和人力资源构造规划。人力资源数目规划往常又称为定编，目的是确立公司当前有多少人，以及公司将来需要多少人；人力资源质量规划往常又称为能力模型和任职要求规划，是为了确立公司当前的人怎么样，将来需要什么样的人；人力资源构造规划又称为层级规划，是为了确立公司当前的分层分级构造，以及将来合理的分层分级构造。事实上，公司人力资源数目、质量和构造规划，三者是相辅相成、同时进行的。我们不行能撇开其余两种规划独自做某一种规划，特别是在做数目规划和质量规划时，都是在层级构造确立的状况下进行的
2、。人力资源构造规划是一个重点，它是保证人和职位互相般配，保证当前在此职位上的人能有效辅助公司完成战略目标。人员构造规划的重点流程、方法和工具既然人力资源构造规划是数目规划和质量规划的前提，那么，怎样才能做好人力资源构造规划工作呢？一般来说，人力资源构造规划工作有五个重点步骤第一步，经过研究公司价值链，将公司职位进行分类。价值链是职位分类的依照，由于各个公司所处的行业不一样，他们的价值链各异，所以职位分类也会各不同样。比方，A公司属于高科技制造行业，它的价值链主要由研发、采买、生产、营销、运输、技术支持和职能管理等重点环节构成，所以它的职位能够分红研发类、供给链管理类、生产制造类、营销类、技术支
3、持类、职能管理类等六个大类；B公司属于房地产行业，它的价值链主要由土地获得、项目策划设计、招标采买、工程施工、营销、售后服务和职能管理等重点环节构成，所以它的职位能够分红项目工程类、营销服务类、拓睁开发类和职能管理类等四个大类；C公司属于金融行业，它的价值链主要由融资、研究、产品开发、投资、营销、客户服务和职能管理等重点环节构成，所以它的职位能够分红投融资类、研究开发类、营销服务类和职能管理类等四个大类。第二步，经过对工作进行分层进而达到对职位进行分层的目的。工作分层是职位分层的基础，只管由于各家公司对工作分层的关注点各有不一样，相应的职位分层也有所差异，但整体来看，依照工作性质将职位进行分层
4、，是大家广泛采纳的方法。比方，M公司将公司工作分红决议类工作、管理类工作、履行类工作、操作类工作，所以，其职位也相应的分红决议类、管理类、履行类、操作类等四个层次；N公司将工作分红规划创建类工作、业务管理类工作、履行应用类工作、辅助支撑类工作等四个层次，所以，它的职位也分红规划创建类、业务管理类、履行应用类、辅助支撑类四个层次。因而可知，只管两个公司任职位分层上使用的名称有所差异，但实质是一致的.第三步，依据工作和职位分层模型，对公司现有的人员构造状况进行诊疗。这里诊疗的重点包含三个方面：一是经过定性的方式进行诊疗，即诊疗现有的人员构造能否能够知足业务发展的要求，假如不可以，主要的问题在哪里？
5、二是经过定量的方式进行诊疗，即诊疗现有人员构造与他们所肩负的工作任务量构造之间是一种什么关系？二者能否般配？假如不般配，问题出在哪里？三是经过标杆比对的方式进行诊疗，即诊疗现有人员构造与公司选定的标杆公司之间的差距，以此明确将来改良的方向。在上述三个方面的诊疗中，第一种诊疗的信息主要来自公司高层和业务部门负责人，他们对现有人员可否知足业务发展要求的感觉最为深刻，所以，通过访谈认识他们对人员构造问题的信息是有价值和现实意义的。可是这类访谈得出的结论有一个缺点，它是定性的而非定量的，在说服力方面显得不足。因此，在问题定性的状况下，进一步睁开定量剖析和标杆比对就成了诊疗的重点。比如，在N公司，我们经
6、过数据剖析使客户大为震撼。由于他们看到，公司的许多人并无做他们该做的工作，特别是管理人员，他们大多数的时间不是用在规划创建类的工作上，而是在办理大批的辅助操作类的事情，也就是说，他们只管很忙，但上上下下并无做正确的事。并且与标杆公司进行比较时发现，该公司业绩比不上他人，高层人员比率却比他人超出许多。这说明，该公司绩效没有显现出来，“官”却封了一堆。第四步，厘清经营战略对公司人员构造的要求。进行人员构造规划的目的是为了有效完成公司战略目标，所以，厘清经营战略对公司人员构造的要求是人力资源构造规划中十分重点的一步。从战略推导出对人员构造的要求，需要六个步骤:N公司经营战略对市场经营部人员构造的要求
7、。将来N公司需要鼎力加强规划创建和业务管理等高端的职能，保证高职级的人做他们该做的工作。第五步，对将来人员构造给出优化建议。经过对照现状和将来理想构造之间的差距，同时考虑公司人工成本的状况，对将来公司人员构造提出优化建议。这需要特别指出的是，当将来人员构造的目注明确此后，详细分几步过渡到目标水平，是经营层考虑的重点。这时，企业不单要关注成本要素，更要关注人员成长的规律，要做好培训、招募等相应的配套工作。从上述五个步骤的剖析能够看出，公司人力资源构造规划工作是一项难度大、挑战性高的工作，这项工作做不好，不单会影响人力资源数目和质量规划的成效，并且会影响到公司战略目标的完成。要做好这项工作，不单需要掌握有关的工具和方法，并且要对公司经营战略有深入的理解和掌握。所以，做好人力资源构造规划，是摆在公司管理层和人力资源工作者眼前的一项十分重要而艰巨的任务。
