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1、 绍兴县稽东镇水厂改建工程 施工组织设计 第 1 页目 录第一章 编制说明5第一节编制依据5第二章 工程概况及工程特点5第一节工程环境5第二节工程概况5第三节工程特点6第三章 组织机构8第一节组建精干高效的项目管理机构8第二节项目管理体制12第三节施工组织机构的高效运作12第四节保证施工组织机构运作的措施13第四章 工程管理目标14第一节施工总体目标14第二节工程质量目标14第三节工程进度目标14第四节安全生产目标15第五节文明施工目标15第六节技术资料管理目标15第七节施工协调目标15第八节服务目标15第五章 施工部署16第一节施工指导方针及目标16第二节技术准备18第三节施工准备19第四节
2、施工段的划分23第五节质量体系的建立与有效运行24第六节项目质量计划29第七节质量体系标准的落实29第八节建立内部生产要素市场保障项目生产需要40第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施41第六章 施工协调管理42第一节承包综合管理42第二节与业主的施工配合43第三节与监理的施工配合44第四节与设计院的工作配合44第五节与各工作队的施工配合45第六节加强综合协调，发挥承包职能47第七章 施工布置47第一节施工总平现布置的原则47第二节施工总平面布置48第三节总平面布置图50第八章 主体及基础施工方案50第一节工程结构特点50第二节施工测量51第三节土方工程及回填土方施工52第四节水处理循环池施
3、工53第五节厂内路面工程施工56第六节砖混结构房屋施工57第七节砌体工程69第八节管线工程的施工70第九节脚手架及安全防护72第九章 装饰施工方案74第一节施工安排及施工顺序74第二节装饰施工方法74第十章 防水施工方案86第一节工程防水概况86第二节施工安排86第三节防水施工方法86第十一章 工程质量控制措施90第一节施工准备阶段的质量管理90第二节施工材料的质量管理90第三节施工过程中的质量管理91第四节施工质量的动态控制92第十二章 主体质量控制措施93第一节建立质量管理机构93第二节建立质量监督体系94第三节实行全面质量管理95第四节施工质量保证措施97第五节原材料质量保证措施102第
4、六节计量及试验保证措施102第七节成品保护措施103第八节季节性施工技术措施104第十五章 工期及进度计划109第一节工程的总工期目标109第二节施工工期安排109第三节确保工期的技术组织措施110第十六章 劳动力总安排计划114第一节劳动力安排的组织措施114第二节各阶段的劳动力安排115第十七章 施工机具配备116第一节主要设备机械的选用116第二节施工机械设备的合理使用119第三节施工机械设备的保养与维护119第十八章 安全文明施工119第一节安全生产措施119第二节文明施工措施及管理制度124第三节“标准化文明工地”保证措施125第四节消防保卫措施127第十九章 工程竣工后保修服务12
5、8第二十章 新技术 新工艺在本工程中的应用129第一节粗直径钢筋连接技术129第二节SP-70快拆体系及碗扣脚手架的应用129第三节新型模板在现浇砼结构中的应用129第四节新型防水应用技术130第五节现代管理技术与计算机应用130第一章 编制说明第一节 编制依据1、绍兴县稽东镇水厂改建工程招标文件及标前会议纪要。2、合肥市市政设计院设计的浙江省绍兴县稽东镇水厂改建施工图。3、浙江联合建工设计咨询有限公司勘察的稽东水厂改建工程地质、水文资料。4、钢筋砼工程施工和验收规范GBJ50204-92。5、砼外加剂应用技术规范GB8076-87。6、汾水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90。7、建设
6、部颁发的市政工程施工技术资料管理规定城建（2002）221号。8、市政工程相关的技术资料、试验规范、设备安全规程。 第二章 工程概况及工程特点第一节 工程环境一、 工程施工环境本工程位于绍兴县稽东镇内，交通比较方便，场地内已平整，“三通一平”已基本具备。根据对现场踏勘后对该工程施工场地的综合评价为：1该工程施工场地总用地面积较小，施工场地狭窄，大型机械施工周转空间较小，对施工进度安排有一定影响；2该施工现场内临时用水、用电供应能满足工程要求；3应作好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。二、 气象概况本工程区域属亚热带季风气候，温湿多雨，季节分明。全年日照时数为17002000h，年平
7、均气温为1617C,最低气温在一月二月,平均在34C。年均降水量约为12001400mm左右，降雨主要集中在69月份。相对湿度80%左右，全年无霜期约245天。第二节 工程概况一、工程规模稽东镇水厂位于稽东镇镇区，整个工程占地约2000平方，工程规模为供水6000吨/日，一期为3000吨/日。工程造价约为285万。整个山顶需按设计进行平整，平整后的地面标高设计确定为135.0m。工程内容二、工程内容本次一期工程投标的项目为钢筋混凝土结构水力循环澄清池(外壁直径7.7m)一只、钢筋混凝土结构重力式无阀滤池(外壁5.8m4.16m)一只、钢筋混凝土结构清水池(外壁11.92m11.92m)二只、钢
8、筋混凝土结构加氯加矾间(外壁15.46m7.44m)、砖砌结构材料间(外壁5.22m7.44m)、砖砌结构机修间(外壁4.22m7.44m)、砖砌结构配电间(外壁4.22m7.44m)、砖砌结构综合楼(外壁4.22m7.44m)等的土建部分。三、工程地质整个水处理工艺工程土建位于平整的场地135.0m。本场地地基土主要由以下类型组成：1层含碎石粘性土：力学性质较好，可作为一般建筑物的浅基持力层。2-1强风化凝灰岩：矿物质基本已蚀变，岩石锤击易碎，力学性质较好。2-2中风化凝灰岩：岩石敲击声较脆，锤击方能碎，力学性质良好，顶板埋深较小，是本场地建水厂建筑物的良好浅基持力层。第三节 工程特点 一、
9、建筑物的特点本工程构筑物多为防渗砼与钢筋混凝土结构。混凝土防渗要求高，连续浇注混凝土方量大，各个构筑物结构类型复杂，管线密布，工期较紧是本工程的主要特点。二、工种重点及难点1该工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，公司总经理主管此项工程，总工程师亲自抓，确保圆满预期目标。3该建筑物工程安装预留预埋多、准确性要求高，因此在施工过程中各工程之间应密切配合，以防因漏埋或错埋造成事后打洞。 4各个结构工程对钢筋的制安、模板的支撑要求较高，是直接影响外观形象的关键，施工前应现场放大样，对阶（楼）梯模板材料和支承体系应进行专项计算设计（具体施工方法详第八章主体及基础施工方案）。5本工程施工期定为120天
10、，应制定相应的季节性施工措施。 四、采用的主要检验评定标准、规范、技术规程、规定1工业与民用建筑地基基础设计规范（GBJ789）2地基处理手册（建筑工业出版社）3建筑基坑支护技术规程（中国建筑科学研究院）4混凝土结构设计规范（GBJ1089）5混凝土外加剂应用技术规范（GBJ11988）6地基与基础工程施工及验收规范（GBJ20283）7建筑地基处理技术规范（JCJ7991）8砌体工程施工及验收规范（GB5020398）9混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020494）10建筑地面工程施工及验收规范（GB5020595）11建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）12屋面工程技术规范（G
11、B5020794）13工程网络计划技术规程（JGJT12199）14钢结构工程施工及验收规范（GB5020595）15外墙饰面砖工种施工及验收规程（JGJ1262000）16建筑玻璃应用技术规程（JGJ11397）17建筑施工安全检查标准（JGJ5999）18砌体砂浆配合比设计规程（JGJT9896）19混凝土质量控制标准（GB 5016492）20建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 8091）21施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 4688）22钢筋焊接及验收规程（JGJ 1896）23组合钢模技术规范（GBJ 24189）24钢管脚手架扣件（JGJ 2285）24建筑安装工程质量标准评
12、定统一评定标准（GBJ30088）25建筑工程质量检验评定标准（GBJ 30188）26建筑机械使用安全技术规程（JGJ 3386）（DBL5100P0100188）27建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程（CJJT2998）28建筑安装工程质量检验评定标准（TJ30575通用机械设备安装工程） 第三章 组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构一、 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，
13、为社会奉献精品，所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层公司工程科工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目主任工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1） 内业技术部由各和技术员，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c技术管理规范化；d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
