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1、项目管理制度一、技术管管理制度度 项项目技术术管理是是对技术术活动和和构成施施工技术术的各项项要素进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制工作的的总称。 11、保证证施工过过程符合合技术规规范的要要求，保保证施工工按正常常次序进进行。 22、通过过加强技技术管理理，不断断提高技技术人员员工作水水平和技技术素质质，能预预见性地地发现问问题，最最终达到到高质量量完成施施工任务务的目的的。 33、充分分发挥施施工中人人员、材材料、设设备的潜潜力，针针对工程程特点和和技术难难题，开开展合理理化建议议和技术术攻关活活动，在在保证工工程质量量和生产产计划的的前提下下，降低低工程成成本，提提高经济济效益
2、。4、通过技技术管理理，积极极开发与与推广新新技术、新新工艺、新新材料，促促进施工工技术现现代化。1、图纸跟跟踪制度度1）项目总总工为图图纸跟踪踪的总体体负责人人，各专专业负责责人直接接负责本本专业图图纸的跟跟踪。2）在图纸纸到位前前，各专专业负责责人必须须与设计计院保持持紧密联联系，发发现问题题及时与与设计院院进行沟沟通，把把图纸存存在的问问题尽可可能地在在施工之之前解决决完毕。3）资料员员每月至至少两次次对所发发图纸的的有效性性进行核核对，并并向项目目总工汇汇报，因因图纸发发放不及及时或作作废图纸纸回收不不及时造造成损失失的，扣扣项目资资料员当当月绩效效工资22-100分。4）所有图图纸由
3、甲甲方提供供，且有有甲方的的确认，由由项目总工工确认发发放对象象，项目目资料员员根据项目目总工确确认的发放对对象进行行统一发发放、登登记。未未经甲方方指定图图纸签认认人确定定的图纸纸，资料料员不得得接受，否否则扣当当事人当当月绩效效2-110分。2、图纸会会审制度度1）总体负负责人：项目总总工；直直接责任任人：各各专业技技术负责责人；参参与会审审人员：各专业业工程技技术人员员。2）图纸到到位后，根根据现场场具体情情况，22-5天天内，各各专业技技术负责责人组织织技术人人员作完完本专业业图纸审审查，对对图纸中中存在的的问题及及时做好好记录。3）给排水水、采暖、电电气三个个专业的的施工图图放在一一
4、起核对对，检查查核对洞洞口预留留位置、标标高是否否一致，尺尺寸、细细部做法法是否有有相互冲冲突之处处，发现现问题及及时记录录，并分分层、分分部位画画出综合合图。此此工作必必须在图图纸到位位后7天内作作完。4）项目总总工主持持项目内内部的图图纸会审审会议，将将各专业业和专业业配合中中会出现现的问题题汇总，并并组织大大家进行行分析，提提出设计计变更的的建议。5）项目总总工负责责组织会会审前的的各项准准备工作作。6）在图纸纸会审前前一天，各各专业负负责人负负责把本本专业图图纸审查查记录报报给监理理，建设单单位负责责组织由由设计单单位、建建设单位位、监理理单位、施施工单位位参加的的图纸会会审会议议，项
5、目目各专业业工程师师参加，将将在图纸纸会审中中发现的的问题和和拟订的的设计变变更建议议在会上上提出来来，与到到会人员员协商解解决。 7）各专业业指定专专人负责责，认真做做好图纸纸会审记记录，记记录会审审时间、地地点、参参加人、会会议内容容，会后后请各方方确认后后签字。对对于会上上未达成成一致协协议的内内容，项项目在会会议纪要要中明确确标出，并并在会后后督促设设计单位位和业主主尽快研研究解决决。对于于达成一一致的意意见，在在会后由由项目专专业工程程师及时时同设计计单位和和业主办办理设计计交底纪纪录。8）对于设设计交底底前即要要求施工工的，各各专业人人员必须须在施工工前至少少1天内审审核完图图纸，
6、并并将审核核出的有有关问题题及时与与甲方、监监理、设设计联系系，要求求设计以以传真的的形式书书面给予予变更、并并经甲方方签字后后即可组组织施工工，等设设计交底底时，将将变更写写入设计计交底纪纪录，传传真变更更即作废废。9）项目各各专业技技术人员员应坚持持日常的的图纸审审核制度度，由各各专业主主管负责责做每层层的结构构留洞综综合图，发发现问题题及时向向项目总总工汇报报，重大大问题由由项目总总工向公公司技术术部和总总工程师师汇报，同同设计单单位和业业主协商商解决。坚坚持做到到施工前前把图纸纸中存在在的问题题处理完完毕，保保证工程程顺利进进行。10）对于于没有甲甲方、设设计单位位书面签签字变更更依据
7、而施工造造成损失失的，根根据具体体情况扣扣专业技技术负责责人和当当事人当当月绩效效2-110分。11）对于于不做综综合图或或审图不不细造成成返工、返返修、剔剔凿、拖拖延工期期等现象象的，根根据具体体情况，扣扣专业负负责人当当月绩效效2-55分。3、施工组组织设计计管理制制度1）编制人人员：总总负责人人：项目目总工；直接责责任人：各专业业技术负负责人；参与编编制人员员：各专专业工程程技术人人员；审核、讨论论人：由项目目经理组组织技术术、工程程、预算算、材料料、财务务的主要负负责人参参与。2）组织设设计编制制内容：（1）编制制依据：包括合合同、图图纸、规规程规范范、地方方及行业业标准、图图集、有有
8、关文件件、地质质勘察报报告、公公司文件件、项目目部质量量计划及及环境管管理计划划等；（2）工程程概况：采用“四表三三图”，“四表”为总体体简介、建建筑设计计概况、结结构设计计概况和和专业设设计概况况；“三图”为首层层平面图图、标准准层平面面图和典典型剖面面图。（3）施工工部署：包括组组织机构构、合同同范围、施施工顺序序、目标标、进度度计划、工工程量和和劳动力力；（4）施工工准备：包括技技术准备备、机具具、仪器器、临水水、临电电及现场场准备等等；（5）主要要施工方方法；各阶段主主要分项项工程的的施工方方案：针针对工程程实际，确确定分项项工程的的主要工艺作法和和要求，采采用较复复杂的新新技术、新新
9、工艺应应另编施施工工艺艺方案。冬、雨季季等施工工措施；确定施工工顺序：确定各各专业和和工种的的施工顺顺序，避免工序颠颠倒，以以保证工工程质量量。（6）管理理措施：包括技技术质量量保证措措施，安安全、环环保及消消防等方方面的管管理措施；（7）主要要经济技技术指标标：包括括经济技技术指标标的分析析和计算算；（8）施工工总平面面图：分分基础、结结构、装装修三个个阶段绘绘制，包包括大型型机械、临临时设施施（包括括临水、临临电的敷敷设）、操操作棚、材材料和构构件的堆堆放位置置及消防防设施的的布置等等，还包包括消防防道路、水水电设施施的安排排。3）组织设设计编制制标准：（1）内容容齐全：确保工工程中发发生
10、的任任何情况况在施工工组织设设计中均均能找到到处理方方法；（2）方案案经济合合理、可可行：施施组中的的主要施施工方法法、工艺艺必须经经过多种种对比、讨论，优优选最适适合本工工程实际际的；（3）施组组中的施施工工序序安排、施施工区段段划分、施施工机械械选择、劳劳力计划划必须科学、经经济、符符合实际际、便于于施工，并并根据实实际需要要分阶段段进行安安排。（4）施工工组织设设计中对对于经济济技术分分析必须须准确、符符合实际际。4）施工组组织设计计由公司司总工审审批后即即作为项项目的法法定性文文件，任任何人不不得随意意更改。在在施组执执行过程程中，设设计出现现重大变变更或现现场实际际情况出出现较大大变
11、化、影影响施组组的正常常执行时时，项目目总工应应及时对对施组进进行修订订，并报报公司审审批后实实施。5）因施工工组织设设计不合合理且未未进行及及时变更更和办理理审批手手续的，对对施工造造成影响响的，对对相关负负责人进进行一定定的经济济处罚（扣扣当月绩绩效2-10分分）。6）对于因因施组内内容不完完善，造造成施工工无据可可依据、对对施工造造成影响响的，对对参与施施组编制制、讨论论的人员员进行一一定的经经济处罚罚（扣当当月绩效效2-110分）。7）对施组组未按要要求的时时间进行行编制，对对施工造造成影响响的，对对施组编编制人员员进行一一定的经经济处罚罚（扣当当月绩效效2-110分）。4、施工方方案
12、管理理制度1）施工方方案包括括：分部部（分项项）工程程施工方方案、工工程重点点部位施施工方案案、技术术复杂或或采用新新技术的的关键工工序施工工方案、季季节性施施工方案案。2）方案责责任人：编制人人：各专专业负责责人；审审核人：项目总总工；审 批：项目总总工（一一般方案案）、公公司技术术部（重重要或技技术复杂杂的方案案）、公公司总工工（具有有技术、安安全等重重大影响响的施工工方案）。3）编制施施工方案案应遵循循以下原原则：（1）总原原则：根根据本工工程的特特点，所所有方案案均按子子单位工工程分别别编制、报报批。各各分项工工程施工工方案在在施工前前至少110天编编制审批批完，（2）满足足施工工工艺
13、要求求，符合合国家现现行施工工规范和和质量检检验评定定标准的的有关规规定。（3）要与与选择的的施工机机械、劳劳力及流流水段划划分相协协调。（4）在满满足质量量、进度度的前提提下，选选取多种种方案、进进行技术术经济分分析，优优化选用用。（5）使施施工方案案具有严严肃性、指指导性、针针对性、可可操作性性。（6）安全全施工措措施必须须贯彻安安全操作作规程，对对施工中中可能发发生的安安全问题题进行科科学预测测，并做做好预防防措施。4）方案编编制内容容：（1）工程程概况：只写与与本方案案有关的的工程概概况；（2）施工工准备：包括材材料、机机具准备备；人员员、劳力力准备；技术准准备；其其它准备备。（3）作
14、业业条件：包括前前道工序序、测量量的验收收情况、现现场的水水电等条条件、人人员上岗岗条件、其其它条件件。（4） 主要施工工工艺；必必须具有有可操作作性。（5） 质量验收标标准；包包括各种种检验、试试验等的的要求。（6） 保证措施：包括质质量保证证措施、成成品保护护措施等等。（7） 其它注意事事项：包包括安全全注意事事项、环环保注意意事项等等。（8） 对于需要计计算的模模板、脚脚手架、大大体积混混凝土、冬冬期等施施工方案案必须按按规范要要求进行行计算。5）分项工工程施工工方案编编制完后后，由专专业负责责人组织织项目、施施工队工工程技术术人员对对方案的的合理性性、可行行性等进进行讨论论，讨论论通过
15、并并审批后后，报监监理、甲甲方审批批，并办办理相关关技术资资料。 66） 分项工工程施工工方案经经审批、发发放后，专专业负责责人组织织项目、施施工队进进行施工工方案交交底。对对分项工工程的施施工工艺艺、质量量标准、机机具、人人员等进进行详细细的规定定，并对对方案中中的不合合理之处处进行优优化、修修改，确确认并交交完底后后即作为为强直性性文件执执行，任任何人不不得私自自随意更更改。7） 在方方案执行行过程中中，设计计或现场场实际情情况发生生变化，影影响方案案的正常常执行时时，由项项目专业业技术负负责人及及时进行行修改，并并按正常常手续进进行审批批后执行行。8) 对不不按方案案落实或或私自更更改方案案的，发发现一次次， 扣项目目当事人人5分以上上的绩效效分， 造成损损失的，根根据具体体情况对对当事人人另进行行一定的的处罚。（1） 方案编制不不合理且且未进行行及时变变更和办办理审批批手续，对对施工造造成影响响的，对对相关负负责人进进行一定定的经济济处罚（扣扣当月绩绩效2-5分）。（2）由于于因方案案内容不不完善，造造成施工工无据可可依的、对对施工造造成
