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1、Word格式、可编辑排版工程部工作总结及展望通用16篇 工程部工作总结及展望通用16篇 工程部工作总结及展望 篇1 屈指算来，20_年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的指导关心、同事们的关心和自己的努力和调整，我顺当完成了一个同学到企业职工的转变，如今已根本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织构造，工作流程等各个方面都有了一些初步理解。作为工程部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及本钱分析状况，准时参与本钱分析会议，对工程部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进展跟踪管理;向公
2、司提交有关的报表;做好分包结算，工程开工结算工作;负责投标算量、报价、本钱分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。 一、态度打算一切 可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至疑心我不合适这份工作。后来我觉察，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，立即让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有
3、进展才能、增长学问的时机。假设我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假设以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有乐观的心态，就会拥有一生的成功。 二、学习无止境 职业生涯只是同学生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步进步、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有时机接触理论工作。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步探索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 三、即使是最根底的工作 也需要不断地创新求进，以进步工作效率。我工作的很大一局部内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比拟枯燥的工作
4、，其实，假设专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去考虑。 当然，我也存在着一些缺乏之处：因为去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还需要更多的熬炼时机;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意进步员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的
5、节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程部也应当实行大小周末，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境互相交融，利用自己精力充足、承受力量强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请指导批阅，如有不到之处，请指导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 工程部工作总结及展望 篇2 短短的两个多月让我真正的感受到高校生活的美妙，尤其是科协工程部，它给了我一个自我展现的平台。“开口能说，提笔能
6、写，遇事能办是科协工程部的宗旨。就这三方面的力量，我与开学相比进步了许多许多。 我很明晰的记得，我面试科协工程部时的情景。那天下午，我怀着一颗害怕的心，走上了讲台，开头了我的自我介绍。在介绍时，我看了一眼在下面的部长和很多与我一样来面试的同学。突然间，我感到了一种无形的压力，那刻，我说话开头变得吞吞吐吐，在下面想好的语言也变得没有了头绪。站在上面我才觉察我是多么的胆小，多么的没有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而如今，我虽然不能到达口假设悬河的境界，但我可以将一件事很完好的传达给其别人，即使是在公共场合，我也同样能沉着的说出来。 “写是我的一个大问题，我没有扎实的文学功底，而且连筹划书
7、的步骤都不知道，这只是我开学的状况。如今却不同了，虽然不能写出美丽的文字，但学会了许多应用文的格式以及写的根本内容。让我觉得在部门同样学到了许多有用的东西，并且熬炼了力量。 在部门的两个多月中，陆间续续地承办了一些小活动。活动中，有许多事让我深有体会。第一次做事，我开头有点抱怨。就是学院运动会那天，我们去帮体育部搬椅子，抬桌子，而体育部内部干事却很少有人去做。如今想来，我觉得很惭愧，部门之间原来就应当互助，关心其他部门工作也是很正常的事。另外，自己部门里也主办了经管五大活动的讲座以及erp沙盘模拟的训练。讲座开头前，在我们布置会场的过程中，由于时间仓促和人员的安排不当没有将会场在预期的时间内完
8、成。这让我意识到，做事要有支配，而且还要根据方案施行。在紧接着的erp沙盘模拟训练中，我们的人员安排就比拟细化了。其中，我负责申请教室，而且还很快就搞定。这虽然不是什么大事，但我感觉到我做事的力量以及办事的效率都有很大的进步。 在上次例会中，部长问了我们三个问题： 一，进入同学会以来你最骄傲的事? 二，最困惑的问题? 三，认为部门或使同学会最需要解决的问题? 对于这三个问题，我毫不迟疑的说，遇到了四位才能出众，善解人意的部长，还有十一个互相关心，互相关心的伴侣。在这个大家庭里我感到了暖和，看到了和谐。开学时，我对部门终究要做什么，要学些什么都很迷茫，也困惑了一段时间。经过部长的开导，如今已经很
9、明晰自己进入部门的目的了。部门给了我一个熬炼综合力量的平台，我也要尽自己的努力去完成部长给我的任务，让自己的力量得到真正的进步。在科协工程部已经工作两个多月了，部长平日里的一声问候，节日里的一条短信，让我们感到会特别的暖和。但在整个同学会，并非全部的部门都有我们部门这样的和谐。因此，同学会最需解决的是部长与干事之间要建立良好的关系，这样部门的工作也才能顺当的进展。 工程部工作总结及展望 篇3 光阴似箭，转瞬20_年过去了，星河国际工程部于20_年8月1日开工，期间在各界指导的关心与关心下，以及工程部人员辛勤奋斗下，最终在20_年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了9
10、4.21分的高分，得到业主，监理，公司的全都好评。 年度星河国际工程工作成果 1.管理团队 星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套特别健全的科学的评分评比方法。评分细那么涵盖实测实量，表观质量，管理行为，平安文明等4大板块，包涵了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开头整个管理团队对这些要求是回绝的，但是经过施行后才觉察，原来我们对标准的不让步是掌握质量平安的方法，半年的合作，使得整个管理团队在管理程度，管理意识，管理手段上有了很大的提升。 2.施工任务 根据建立单位的经营目的及我公司的战略目的，工程
11、部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成状况如下： 20_年8月1日工程部顺当开工， 20_年10月15日完成4层结平消费指标完成状况 1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m建安抓好工程部建立管理工作 1、工程部建立管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求,组建了工程工程部，乐观完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光的工作目的，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，工程部根据施工总进度方案的要求，仔细制定好工作方案，将工作任务通
12、过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定方案和施工标准有条不紊地进展。 4、加强农夫工工资的监视管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们准时催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并根据施工进度准时足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部支配专职人员，仔细做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，准时理解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保
13、资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。 前期施工预备工作 我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部管理机构，装备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工平安协议书，获得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的施行状况，并督办监理加强质量、工期和本钱目的的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，理解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 、平安检查及隐患治理状况 各工程部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项
14、检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级指导分别对工地视察的要求，各工程局部别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，觉察隐患准时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程的平安消费。 工程部管理职能应加强 1、制度建立及标准化管理推动程度不高 加强工程部标准化管理制度培训工作，对公司制度的理解和执行程度间隔 公司的要求还有肯定差距，需要用统一的标准指导各项工作。 2、监视检查、指导力度需要进步 在大秦佳苑室外配套建立的过程中，工程部对工程的检查
15、力度不够，对于过程中消失的问题没有准时觉察，导致在质量掌握、进度掌握、资料管理方面遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，准时觉察问题准时解决。 第二局部20xx年工作思路 2022年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，2022年工程部面临的任务更加困难：大秦佳苑二期工程工期仍旧紧急，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理掌握难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结竭力推开工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在2022年的工作中工程部将以“公司经营管理目的为导向，工程管理为重点，加强工程部职能建立为保障确保二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目的的实现。 二、主要工程管理指标 (一)经营指标 确保2022年度开工面积、开工面积的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目的不超过公司要求。 2、进度掌握目的，关键节点按时完成率95%以上，开工目的
