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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_工程公司年度个人述职报告 各位领导： 根据上级要求,现就本人一年来的工作情况、学习、履廉情况，向在座的各位领导和同仁简要汇报如下: 一、不断争先创优,工作在高起点上健康运行。 02X年，我在公司党委和行政的领导下，在各分公司及职能部门的鼎力支持和积极配合下,紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任 务，勤奋努力、拼搏向上,积极开展工作，使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。一是注重理论学习，思想力转化行动力。xx年以来,我在抓好自身分管工作的同时，侧重抓好政治理论学习,善于通过认真的学习,不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力,通过召开会议、开
2、展讨论、撰写心得笔记等多种形式，全面加强政治经济学和企业自身法规的学习，以此来适应不断发展变化了的形势。通过系统学习,我对公司的运行有了进一步的了解和认识。面对国际油价持续低靡，金融危机形势严峻,国际投资环境恶化,工程技术服务市场竞争激烈,钻机等停数量增多，海外收入急剧下降等诸多不利因素,企业管理层不能墨守陈规，要切实转变发展思路，只有“内抓基建、外拓市场、内外结合、标本兼治、开源节流、挖潜增效”,企业才能实现科学、健康、协调发展。扎实的理论学习，为我自身素质的提高提供了强力助推,更为我投身实践奠定了坚实的基础。 二是注重过程监管,创造力激发控制力。到x年xx月中旬，总计采购金额约万人民币，较
3、去年的xx亿下降x%;共收到各单位计划总数x份，物资x项，较xx年的x项下降 %;完成采购工作量 亿元,自主采购价格与上年同比下降10%，全年节约采购成本近x万元。针对工作任务不饱满、经营压力大的实际,积极实施“五个一工程”。将公司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。完善一套机制。积极完善国际工程公司物资采购管理办法等相关配套制度,使得采购供应链能环环相扣。强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行采购,所有物资谈判都是密封上会，公正、公平、公开,最大限度的降低了采购成本。转换一个模式。改变“只采不管、照单采购”模式，实行ABC管理,共更新x条物资价格;建立、维护和更新了三大数据库，有效降低物资
4、采购风险和采购偏差。将部门工作职能向纵向横向拓展，保证物资计划三级平库。与西油分公司物资总公司达成一致，签订最终委托协议，保证了所有物资100开箱验收。强化一个意识。围绕“勤俭节约、挖潜增效”,进一步优化资源,狠降成本,推行扁平化采购，减少采购级次，提倡长线计划，杜绝急料计划,切实把好物资采购价格关。突出一个调研。9月份,针对土库曼分公司物资库存、仓储、管理进行调研,并清理库存物资，理顺环节，规范口径。通过核对,入库账面总金额比实际采购总金额高出xx万人民币，高出比例%；查清B区积压、无动态、不能使用物资及南约洛坦项目多余物资来源，还原库存实际。注重一个质量。不断强化对计划审定、厂家选取、产品
5、选择、谈判或招标、合同条款、监造、验收等各个环节的把控，确保了x亿物资质量合格率达到100%。建立物资采购监督约束机制,认真接受各级监督检查。对川庆公司前三季度物资质量进行严格抽查，发现问题立即书面传真两厂家,提出整改方案，并对经办人员和问题厂家实施处罚。三是注重贯标管理,关注力催生凝聚力。始终牢记工作职责，认真开展健康、安全和环境“三合一”贯标工作，取得显著成效。、重认识,安全理念深入化。今年以来，以“不安全不生产”为原则，以“四不伤害”为目标，以“零事故、零伤害、零污染”的为追求，全面强化物、人、环境和生产过程四个受控,确定了“全面推进HSE体系建设”等九项工作内容。年内，公司积极组织HS
6、E综合大检查共x次。组织“xx”事故学习讨论会。下发一般问题整改通知单x份,发现和整改隐患xx项,查究违章x人次,对x人次进行了经济处罚。设置了总经理x专项奖励基金,副科级以上干部xx人结合各自岗位安全职责,编制了个人安全行动计划。认真履行“七个带头”要求,共收集xx个有价值的安全经验分享素材并定期下发基层。2、强管理，安全考核绩效化。强化直线管理。公司主要领导与分管领导、各部门分别签订签订HS责任书,层层传递压力。推行属地管理。巴基斯坦分公司继续严格落实安保属地管理原则，机关及钻井队人员进出单位及出境,严格遵守属地安保管理。强化绩效管理。年内举办培训师、出国人员E和硫化氢取证、监督各类井控和
7、监督资格培训班多期。同时,加强了对行为安全规范手册的学习宣贯,宣贯率达100%。注重钻井管理。通过5个管理程序在海外现场的应用,从源头上控制风险。厄瓜多尔分公司作业队推行安全信息看板、“安全曝光台”、无事故天数记录牌。今年以来,公司海外项目开作业许可证xx份，加强应急管理,从容应对海外自然灾害,7月份,巴基斯坦分公司CCDC2队因山洪爆发导致井场设备及营房全部被淹。灾情发生后，公司主要领导率相关部门人员亲赴巴基斯坦,分公司积极组织钻井队正常生产作业,圆满完成甲方安排的生产任务。截止目前,各海外基层队共组织各类应急演练154次。、抓载体，贯标工作长效化。加强防恐安全管理。巴基斯坦、厄瓜多尔等经塔
8、利班及恐怖分子袭击、洪水、骚乱后,我们及时发布多次安全形势预警，发放中国公民海外安全常识02X版、中国公民出国提醒02X版等安全知识文件。加强工作出国组团安全教育，签订责任书,确保旅行安全。年内,共组织各项目单位海外人员进行防恐安全培训32期,其中管理人员期，参培人员13人。加速交通安全进程。积极举办“和谐交通、平安出行”专项活动,同时组织员工参加交通安全知识竞赛。土库曼斯坦分公司制订生产指挥车辆运行管理条例,实现了全天候、全过程安全管理。加快安全文化建设。积极引导员工“勤勉敬业一股劲、优质服务一团火、严于律己一面旗”，结合自身岗位技能需要，全力完善知识结构。每月开立廉政教育课，提升员工道德修
9、养。先后组织开展“岗位无违章,现场无隐患,身边无事故”流动红旗竞赛、“人人讲安全、个个查隐患”、“三八妇女节”安全寄语、“质量月”、“安全活动月”、“应急演练周”、“节能周”及“六五环境日” 、12.2警示日、应急安全知识和交通安全知识竞赛等系列活动。参加了川庆公司知识竞赛总决赛。我办付世龙与企管部位同志组成的公司法律知识竞赛小组，在川庆“12.普法知识竞赛”中发挥出色,勇夺冠军。由于齐抓共管，公司安全工作目标达到了“四个杜绝”、“两个不超”和“两个确保”;环境保护工作完成了“一个杜绝”和“三个达标”;职业健康工作目标实现了“一个杜绝”、“两个控制”,使公司各项工作在高起点上健康运行。 二、正
10、确检视自己,得失在高标尺上充分显现。 今年以来,尽管我在公司的正确领导下,做了大量工作，但是，也还存在一些不足，具体表现在: 一是市场波动造成SE管理部分缺位。由于受到国外钻井市场波动影响，今年公司海外钻井工作量呈部分萎缩态势，且人员减少、签证难办等困难一直困扰着基层HS管理,管理人员专业水平显得不足。 二是SE体系在部分项目进展迟缓。合同关系、现场保障、社会安全等造成了海外部分项目推进工作迟缓,发展不均衡。 三是E培训难度加大。公司组织E培训较其他国内单位相比存在较大困难，海外项目远离总部基地,加之员工工作时间长，休假时间短，居住地分散,以致于不能及时有效的接受各类国内H培训,导致专业化到普
11、遍化的推进速度变慢。 四是坚持学习不够，理论联系实际仍有差距。面对保持较快发展的巨大压力,自觉不自觉地把主要精力用于业务工作，偏重于事业开展,在政治理论的学习上存有一定的实用主义心态，在真学真用上下的功夫还不够,认识不足。不能把理论有效运用到实践。 三、强化廉洁自律,素质在高平台上快速提升。俗话说“公生明、廉生威”,在工作中,我始终恪守原则底线，严于律己,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己首先不做。对每一笔支出,都坚持过程的阳光、手续的完备,避免个人在票据报销上动歪心思,确保严格、严谨、严肃。对照廉政准则8个方面“禁止”和52个“不准”的要求，严于律己。没有利用职权为自己谋取一
12、己之私，没有从事营利性活动，没有违反禁止违反公共财物管理和使用的规定，没有假公济私、化公为私行为,没有违反规定选拔任用干部行为，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益,没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费行为、没有脱离实际、弄虚作假、损害群众利益和党群干群关系的行为,真正做到了干干净净干事、清清白白做人。四、明确整改措施，目标在高压力上不断清晰。 结合工作实际，对照存在不足,我要进一步明确整改措施,进一步提升自身综合素质。 一是要进一步加强学习。强化政治理论学习,要先人一步、快人一拍。在学习上做表率，在行动上做示范,始终牢记党的宗旨，时时处处严格自律，以身作则,率先垂范。坚持
13、原则，敢于管理，切实加快事业发展。 二是要进一步解放思想。作为一名领导干部,决不能固步自封，满足现状，必须开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟、解放思想、与时俱进。今后,我要进一步解放思想、真抓实干,善于吸纳先进的管理方法和制度,不断深化企业改革,全力推进各项事业又快又好发展。 三是要进一步转变作风。坚持说实话,办实事,求实效。 认真处理好改革、发展、稳定的关系，切实转变工作作风,始终坚持实事求是原则，求真务实。在工作中做到重实际、说实话、办实事、求实效，脚踏实地、真抓实干。 四是要进一步廉洁自律。树立良好形象,切实抓好党风廉政责任制的落实,建立和健全规章制度,强化各项监督措施,扎实推进廉政建设,以一流的政治素质来推动自身工作不断取得新成绩,创造新辉煌。 争做先锋，勇往直前！第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
