《优秀项目经理个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀项目经理个人工作总结.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀项目经理个人工作总结优秀项目经理个人工作总结 优秀项目经理个人工作总结 2021年紧急而繁忙的工作以接近尾声，今年我们项目圆满地完成了建设单位、总包单位及集团公司领导下达的各项施工任务 ，在大家的努力下，无论在平安施工、现场管理，还是在质量管理上都取得了令人满足的结果，这是陕建二建三公司参加延安高校新校区建设的每一位是分不开的，是大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结： 1.“事以人为本” “为者常成，行者常至”这句话是我常对自己和项目全部管理人员说的一句话。我们项目部年轻人人较多，难免有对延安地区或者说工地生活的不适应，“人心齐泰山移”只有有一个平稳的大后方，我们前线施工才不
2、会有半点的失误，我常常告诫他们，无论做什么事情，只要持之以恒，锲而不舍，最终会得到胜利。项目部的平稳团结、主动进取是我们今年的工程建设在这么紧急的状况下大获全胜的有力保证。 2.不畏困难，亮剑 2021年对于我们来说是艰辛、是挑战、是收获。2021年的延大新校区俨然是一个施工的大战场，对于参战的我们来说既是忐忑又是期盼。一个不怕困难困苦，敢于亮剑的队伍多大的困难都是不会怯懦的。2021年我们项目部施工的延大新校区项目外国语学院楼、训练科学学院及历史系、南区食堂三栋单体在集团公司进行的劳动竞赛中提前完成主体封顶，摘取第一轮桂冠，完成了一个个别人看来的不行能，6#宿舍楼又在劳动竞赛其次轮提前封顶和
3、完成二次结构的施工任务，获得第一名。说到这里我又想起了施工中的一点一滴，想到了半夜浇筑混凝土我与商混站的“斗智斗勇”，工长的现场指挥，这里浇筑的振捣不到位，那里浇筑的薄了这里浇筑的厚了，想到了质量员冒着细雨寒风在顶板上一个梁一个梁的对着钢筋大小和间距，想到了材料员半夜起来卸钢筋，想起了他、她。“大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也”，一支队伍他有他自己的灵魂和思想，越是遇到难啃的骨头，我们就越兴奋，不畏困难困苦，敢于拼搏，敢于亮剑，最终取得成功。 3.“百年大计，质量第一” 越是在赶工期中，我们越要严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有多名专职质量员，对施工操作过程作全方位
4、的跟踪，从钢筋的制作到上楼安装、模板的垂直度和平整度，一道道隐藏工程的质量都要紧紧严把关，从不因外部的缘由而影响到施工的质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 4.“人以安为乐司以安为兴” 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工
5、作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，完平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患准时整改，杜绝平安用电事故的发生。 5.“平安与质量并举，信誉与效益并存” “平安与质量并举”，“信誉与效益并存”这
6、是我对项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重陕建二建这块牌子，始终以来都是我最朴实的工作动力。陕建二建这块牌子，是多少前辈们举起来的?陕建二建这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢规律。要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，士气，毅力。而真是热忱，才智，士气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，许多私
7、人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，士气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的转变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目标而来。合作的概念特别大，但工程管理又是一个必需细化的工作，由于负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必需的。与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多把握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，
8、就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现。因此成本掌握就显得尤为突出。全部的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料用法方案和返还方案。材料用法中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料用法以及人工费的发放。各个班组用法的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料用法完毕
9、后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 6.“不待扬鞭自奋蹄” 2021年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，2021年，我将连续在新开项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论管理和集团信息化及集采平台和合同的管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作;对于集中选购、信息化、合同管理我将结合新开项目特点对项目部管理人员进行培训，对于合同管理将同法务部同事主动沟通，消退合同隐患，保障公司合法利益。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出主动地贡献。
