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1、集团人事制度学习考题（A/B)（考试时间90分钟，满分150分）所属部门： 岗位： 员工姓名: 考试得分：一、填空题（每空1分，合计46分）1、 在员工晋级调薪管理中，集团各部门负责所属员工职级调整材料的 、 及提报工作。2、 职级划分原则： 、 、 。3、 对于特殊引进人才的定级，由部门填写员工岗位薪资核定单，同时 ,经所属事业部/中心负责人转批、董事长审批后，由 备案执行.4、 晋级调薪原则 的原则、 的原则、 原则、 原则。5、 降级原则为：降级可不受逐级限制，但最低不得降为该岗位的 或 级别.6、 员工晋升类型可分为 晋升和 晋升。7、 在员工晋升过程中员工所属人力资源部主要进行 、竞
2、聘选拔考试或任职资格测试、 、学习卡审核。8、 岗位代理期规定 级岗位不设定代理期、 级岗位代理期为3至6个月、总经理级及以上岗位代理期为 。9、 代理期满 日至 日提交代理人员转正申请表,并经人力资源部考核合格。10、 员工晋升申请流程主要是 、岗位人员招聘、 、申请审核、任职资格审核、申请转批、申请审批、备案执行.11、 主管级及以上员工在原岗位任职满 以上可申请异动,若因部门职能职责发生调整而安排员工异动则不受任职时间限制。12、 缺员补充是指：因员工 、离职,按规定编制内人员补充。13、 各中心/事业部在编人员的招聘,由用人部门填写 ，经部门负责人审批后报事业部人力资源部审核，同时需将
3、 资料呈报运营管理中心备案签名。14、 月度用工需求提报时间规定为每月 ,各中心/事业部人力资源部，编制的下月招聘计划，经各中心负责人审批后于每月 之前报运营管理中心备案。15、 内部招聘流程中,应聘员工应首先撰写应聘自荐信，向所要应聘的中心/事业部 提出应聘申请。各中心/事业部人力资源部对应聘员工进行综合审查，确定 。16、 经理级以上或特殊岗位拟聘人员，薪资由 负责洽谈核定。17、 自动离职是指员工无任何 、 或未办理完离职手续而离开公司的.18、 员工离职手续的办理中，集团财务部负责离职员工 的交割、 的结算及发放.19、 员工离职申请时间要求:试用期员工离职需提前 提出辞职申请。20、
4、 员工提出辞职申请后，由所在部门进行 ,确定挽留或离职；部门认同离职后，由部门开具 至集团人力资源部，由集团人力资源部负责人对员工进行面谈后发放 。21、 补充协议主要包含 、 、保密协议等。22、 补充协议空白文本由集团 统一保管，各中心/事业部人力资源部按月领取。23、 因经办人工作疏漏，导致指定岗位员工自约定签订日期起 月内未及时签订补充协议的，按100元/项扣发 奖金，按50元/项扣发所属人力资源部负责人奖金。二、选择题（每题1分，合计34分）1、晋级调薪的申报为每月的( ）。A、1号5号 B、10号-15号 C、20号25号 D、25号-30号2、下列不属于降级的结果的是：（ ）A、
5、职级降低 B、薪资降低 C、离职 D、不予作为集团梯队培养对象3、在降级管理中，普通员工（主管级以下）的降级由（ ）确定该员工是否降级，主管。A、运营管理中心负责人 B、集团人事负责人C、中心/事业部人事负责人 D、中心/事业部负责人4、公司晋级调薪的特征不包含（ ）A、晋级时限内业绩考评符合要求，表现优秀B、期间工作态度及工作状态良好，无不良考勤记录C、尊敬领导、团结同事、热心部门及集团事业、有大局观D、工作态度良好，能力一般，绩效未达标。5、员工越级晋级一般由( ）进行推荐。A、直接上级 B、经理 C、总监 D、总经理6、对于人才的引进，使用部门必须提前拟定并通过（ ）。A、薪酬绩效 B、
6、学习卡 C、岗位说明书 D、“三件套”7、同经营单位员工级的异动必须给予员工（ ）的见习期。A、1个月 B、2个月 C、3个月 D、6个月8、普通员工在原岗位任职满（ ）便可申请异动。A、3个月 B、6个月 C、9个月 D、12个月9、在员工异动职责划分中集团人力资源部的职责是（ ）。A、负责对员工异动手续办理进行监督、备案，对异动后薪资调整进行报批、备案B、负责主管级以上员工异动申请、定薪单的审批工作C、负责员工薪酬调整等工作的备案、执行D、负责异动管理制度的编制、修订及解释10、在员工晋升中各事业部/中心具有对那些岗位晋升的审批权以及那些岗位晋升的审核权.( ）A、主管 ；经理、高级经理
7、B、主管,经理 C、主管、经理;高级经理 D、主管、经理;高级经理、总监11、临时用工需求的提报（在月度用工需求提报时间后，因员工正常辞职、自离、岗位新增的）需在确定后（ ）内及时提出,原则上招聘到岗时间为1个月，经理级以上岗位60天内招聘到岗。A、1天 B、2天 C、3天 D、4天12、各中心/事业部（ )招聘，应报运营管理中心审核、集团总裁审批后实施.A、缺员补充、扩大编制、储备人才 B、缺员补充、扩大编制、新增岗位C、缺员补充、新增岗位、储备人才 D、扩大编制、新增岗位、储备人才13、计件员工的面试甄选程序为:（ ）A、招聘专员/主管、直接上级/主管B、招聘专员/主管、人力资源部负责人C
8、、招聘专员/主管、直接上级/经理、人力资源部负责人D、招聘专员/主管、人力资源部负责人、直接上级/主管14、各中心/事业部人力资源部负责应聘人员的初试，由用人单位负责应聘人员的复试，并分别按要求填写（ ）A、应聘申请表、专业能力测评表B、专业能力测评表、综合素质测评表C、应聘人员背景调查表、综合素质测评表D、综合素质测评表、专业能力测评表15、各中心/事业部人力资源部,每月（ ）前向运营管理中心提报上月招聘报表及下月招聘计划。A、2号 B、3号 C、4号 D、5号16、( ）拟聘人员,由运营管理中心负责开展背景调查，核实应聘人员工作背景和业绩情况等，并出具调查报告应聘人员背景调查表。A、经理级
9、以上或特殊岗位 B、主管级以上或特殊岗位C、特殊岗位 D、技术研发及财务岗位17、各中心/事业部依照公司薪资体系提报拟聘人员（ ），明确岗位、试用期限、试用期薪资标准、转正后薪资标准及其他福利标准。A、调薪单 B、员工薪资核定单 C、员工薪酬执行记录表 D、员工工资单18、从竞争对手公司招聘的专家级人才、高级管理人员入职前应向其本人核实是否（ ),并由其本人书面签字确认。A、已从上家公司确认离职 B、无职业病 C、自主经营企业 D、在竞业期内19、（ )负责离职管理制度的编写、报批、下发、执行、监督、检查、处罚、修改与完善，同时是本制度的归口管理部门。A、中心/事业部人力资源部 B、集团人力资
10、源部C、集团运营管理中心 D、集团总经办20、（ ）负责稽核营销人员、技术人员、财务人员、各中心及事业部经理级及以上人员的离职审计，一经发现违规，将严格按照公司制度处罚、追责，必要时移交司法机关处理。A、集团人力资源部 B、集团运营管理中心C、集团财务中心 D、集团审计督察部21、员工辞职申请审批表经所在中心/事业部部门经理、人事负责人、单位负责人签字确认后，必须于( ）工作日内提报至集团人力资源部审批,否则此申请书自动作废。A、3个 B、5个 C、7个 D、10个22、已在集团人力资源部备案离职日期的员工，在离职日期到期前一天(遇节假日则提前一天办理），由集团人力资源部通知员工第二天来人事部
11、领取（ )。A、员工辞职申请审核表 B、离职交接清单C、离职交接清单附件 D、解除（终止）劳动合同证明书23、被确认为员工自动离职情形的,由员工所属单位相关负责人于员工出现连续出勤异常或手续未完善而自动离职的，要求该员工部门负责人必须第一时间在人员动态表中报备，（ ）将自离情况填写到员工自动离职备案表中,向集团人力资源部进行报备。A、每月第一个工作日 B、每月最后一个工作日 C、每周一上午 D、每周五下午24、集团人力资源部对报备的员工自动离职情况进行核实确认后，在三个工作日内根据员工类别以公告或邮件、E-MAIL的形式,( ）。A、公示或通知自动离职员工，解除（终止）劳动合同B、公示或通知自动离职员工，对员工追究相关责任C、公示或通知自动离职员工，对员工进行罚款处罚D、公示或通知自动离职员工，要求员工回公司办理离职手续25、所有计件人员离职，所属部门负责人有责任在（ ）中与员工核对未结算批次的计件工资和已知需扣款的款项,做为离职手续办理的附件;A、离职交接清单 B、员工薪资结算清单C、计件员工
