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1、Word格式、可编辑排版月度工作总结模板精选8篇 月度工作总结模板精选8篇 月度工作总结模板 篇1 进入八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，仔细落实了各项详细工作，根本上完成了公司指导交办的各项任务，现将八月份个人工作总结报告汇报如下： 1.关于聘请工程部及仓库会计人员，落实培训工作的状况。 在公司行政指导的关心及办公室乐观协作下，目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员，为我公司各工程部及后勤仓库装备了有生力气，经过一段时间的会计岗位培训，这些新来的同志根本上到达了公司本钱核算工作岗位管理要求，可以安排到各工程部及仓库工作，详细的安排请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各工程部和
2、仓库报到;有关到岗人员每月详细工作的要求有公司财会部统一布置，做到内部报表口径全都，账表明晰，分析合理。从而来进步我公司本钱核算工作的质量，充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用，不断完善企业内部报销制度，为企业的进展和晋级打下良好的根底管理工作，提升公司会计管理程度。 2.关于公司租赁材料核算的专题分析状况。 长期以来，我公司的租赁材料核算始终比拟混乱，某些租赁站的租金计算不太合理，造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站，租金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部仔细核对，进展专题分析，订正了供给商不合理的计算方式，节省了企业租金支出，这项工作虽然比拟繁，简单发生计算错误，但我们以急躁
3、细致的工作态度逐笔进展核对，用科学的方法进展计算，博得了供给商的认可，双方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。 3.往来账款核对工作状况。 月度工作总结模板 篇2 一个月以来，GOA系统、国外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。上个月工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去打破。 我们如今还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难
4、聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和伴侣方面着手拓展技术人员聘请这块，也盼望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资源。 第二点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和乐观性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些可以为公司制造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都可以猎取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是制造效率必不行少的条件。 第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的阅历。接下来的工作我们需要
5、有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。如今我们已经使用了Redmine对安排的任务进展跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都可以得到提升。 我们深入理解工程部门对于公司进展的意义及公司对工程团队的期盼和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公正，付出总有回报，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，
6、工作室管理软件，嬉戏帐号管理系统，和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。 我坚信，只要我们可以齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就可以跨越前进道路上的任何障碍，信任下个月会更好。 月度工作总结模板 篇3 自20xx年2月26日进入公司以来，我已经受一月现场实际工作。 在公司指导及老员工们热忱、友善，乐观，兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量的精神相貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特别的大家庭，如今，我将月工作总结如下。 一月以来，公司为我们细心预备并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训; 师傅及现场员工们
7、急躁讲解了目前正在进展的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉根底的回填土掌握等方面的土建根底学问; 综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、竞赛等工余活动。 这使我们的学问得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。 在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我觉察公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全。 施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性尤为突出。 作为技术积累，每项工程都总结出了完好的施工特点、程序和方法，形成系统资料。 为我们刚参与工作的员工供给了极大便利。 下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。 从事施工管理
8、工作，应强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。 在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。 严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每道工序受控。 同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。 施工中严格执行各类标准，加强过程质量掌握，实行质量工资制，优质优价，确保创立精品工程。 在本钱管理上，施工前仔细做好本钱猜想，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。 实际施工中制止现场消失大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。
9、加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证长周期运行。 在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的状况下，要确保掌握点施工任务按时完成，必需细心组织，合理划分施工阶段，提早做好施工技术预备，为后序施工开展制造良好的条件。 在强化平安管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境简单，立体穿插作业频繁等特点，应加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火训练，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。 综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场
10、眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位指导批判指正。 在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教，做好个人工作方案，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为事业添砖加瓦。 月度工作总结模板 篇4 三季度，选购部与财务局部别后，在酒店指导正确指导下，在各部(室)的指导、关心下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供给了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以
11、来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原那么，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，特殊是在餐饮原材料的供给上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了三季度30余万元选购物资质量的稳
12、定。 2、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务局部别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障 3、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的
13、方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量; 二是对客房一次性进展一了次调价工作; 三是为进一步进步精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种 4、乐观努力，拓宽原料供给新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供给很好的经营保障，部门根据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供给了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的缺乏： 第三季度，选购部在酒店指导和部门指导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门指导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于
14、本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面： 一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供给较多、有用的信息和原材料; 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步进步; 三是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四; 四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步; 三、下一步努力方向： 第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，巩固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 月度工作总结模板 篇5
15、本月的工作即将完毕，接下来是步入下一月新的工作当中，在来到天友工作期间，工作的同时也学到了许多，努力进步自己缺乏的地方，为公司做出更大的奉献而努力。如今我将这一个月来的工作做个小小的总结，同时也说说自己的一些想法，还望指导赐教。 在天友公司，我们市场部及其他部门做的最多的还是在办公室扫瞄一些相关网页，在网上发布我们公司的工程，平常也和同事们一起出去宣扬进展业务，在这个过程中难免有做的不好的地方，所以盼望以后指导及同事之间，多多沟通，指出各自缺乏的地方，指导多多指引，互相学习。 此外，在我们公司里的同事们，有老员工，有新员工，有我们市场部、有行政部还有后勤部，不管哪一个部门也好，我看到的是大家相处的其乐融融，每个人的工作都很仔细，这是一个公司最需要的团队精神，众人拾柴火焰高，拾柴是一个过程，把火烧起来而且烧旺盛又是一个过程。所以下面我想说说我的一些想法： 第一、我觉得这几次我们出去
