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1、企业品牌延伸我国中小企业品牌延伸策略分析中小企业的迅速成长必然是国家经济向前的助推手。然而，中国正处于新时期的改革之中，经济体制上仍有存在不足的地方，加之中小企业自身的缺陷，使得中小企业在创建品牌及其发展中遇到不小的阻力，尤以已有自己品牌的中小企业在其产品扩张期间，在其品牌延伸中遇到了不同的问题，使得企业在未来的发展中必须明确自己的定位，审视竞争对手的产品，从而确定自身企业品牌延伸的正确道路。目前，我国中小企业在品牌延伸过程中主要存在四方面的问题，并对品牌价值造成负面影响。（一）盲目延伸，造成品牌个性淡化。不少中小企业盲目追求企业规模，没有很好地把握消费者的需求以及市场的接纳能力，使得原来富有
2、个性的品牌瞬间淡化，逐步被市场淘汰。（二）产生杠杆效应。中小企业新产品的不断壮大，导致原有产品的竞争优势减小。（三）产品引发冲突。不注意产品之间的关联性，一些不同用途的产品被冠以同一个品牌名称，更有一些在用途上是完全存在矛盾的产品也是用同一品牌。（四）导致较差的心理联想。不同用途的产品或者是用途在某些方面是重合的产品，共用同一个品牌，会使得消费者对该品牌产生一种模糊的印象，对产品的联想也会朝着不好的方面进行。品牌延伸是指一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。企业可以通过品牌延伸，以原有品牌的知名度推广新产品，从而大大降低新产品所需的广告和促销成本。（一）品牌延伸需要产品线延伸策略，首先要
3、使其品牌有一定的积累，建立一定得品牌资产，并借助原有品牌在顾客心目中的形象和地位来进行延伸产品的开发和推广。而品牌资产是一个和市场密不可分的概念，是企业在长期的运作当中，这个品牌为企业以及为顾客带来的附属的、额外的利益，这部分利益通常指的是心理上或精神上的。如果企业在进行品牌延伸时，注重品牌资产积累，会为企业后期的发展做一个很好的铺垫。例如，娃哈哈在最初就深知品牌资产积累的重要性，持续对品牌资产的积累。（二）品牌延伸要有决策步骤，企业进行品牌定位，目的就是要吸引目标顾客，提高顾客的忠诚度，使企业有一个稳定的顾客群。企业原有品牌定位确立之后，企业在实施品牌延伸策略时，要考虑延伸品牌与企业原有的核
4、心品牌价值以及企业原有品牌的定位是否相吻合。因为，企业原有品牌的定位是企业的核心价值，是企业的精髓，只有使延伸产品与原有品牌相互一致，才有可能最大程度上利用原有品牌的影响力，发挥原有品牌的潜力。例如，索尼公司可以把索尼品牌延伸到电视机、录像机、数码摄像机、个人电移动电话等产品上，是因为索尼充分考虑原有品牌的定位，深知品牌的核心价值是创新、高技术、高质量，并且一如既往的始终坚持索尼品牌这一核心价值。（三）主副品牌延伸策略。主副品牌策略就是企业拥有一个主打品牌，然后，再根据每种产品的不同特征给其取上一个恰如其分的名字或者说副品牌。使企业享有主品牌的形象、影响力，依靠主品牌这棵大树，同时在一定程度上
5、避免“株连效应”的风险，并区分了不同的产品或区别不同的目标消费群体。中小企业在成长过程中，其产品扩张必然涉及到品牌延伸。所以，对其产品进行品牌的延伸的时候，必须制定相应的策略措施以争取品牌延伸的成功。（一）完善品牌延伸的管理。中小企业在管理品牌延伸时，必须十分注重品牌延伸的管理，应该明确各因素之间的制约关系，从中可以更好地进行综合权衡。（二）把握品牌延伸时机，考量企业自身实力。时机的选择很重要，企业在推出新产品前必须做详尽的市场调查，在进行品牌延伸时还应考虑自身的实力，尤其是在市场上初现锋芒的中小型企业特别应该对时机以及自身实力进行考量。（三）定义消费者品牌意识，保持产品相关性。品牌忠诚度是品牌无形资产的核心，据资料显示，企业吸引一个新的消费者的费用是保留一个原有顾客的费用的四倍。企业还需要在延伸过程中充分研究市场行情以及产品之间的相关性。（四）创建美好的品牌联想，避免延伸盲点。企业在实施品牌延伸前，必须注重产品在质量以及功能，极力满足市场的需求以迎合消费者。经过品牌延伸的产品要符合原有品牌的一些特质，不得背离原有品牌的核心。品牌延伸问题是现阶段中小企业成长过程中比较棘手的问题。所以，中小企业应该充分估计企业在目前阶段中自身的综合实力以及企业的产品是否可以进行品牌延伸，并且在品牌延伸中应该注意文中所涉及的问题，在恰当的时候采取正确的解决对策。
