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1、合作成功的例子合作成功的例子【篇一：合作成功的例子】合作获得成功的案例1：阳光普照这大地，冰雪开始消融，深蓝的大海中休眠了一季的们也逐渐清醒，并开始担当着养儿育女的重担。这个季节，是沙丁鱼向近岸作生殖洄游，返回大海的节气。沙丁鱼是大海中最有礼貌最守纪律的。在迁移过程中，沙丁鱼数目宏大，多如天上的星斗，但它们特别自觉地排着整齐的队伍，似训练有素的大队伍。浩浩荡荡，井井有条地向理想中的家园进发。海豚已经追随它们几日了，只等合适的机遇、合适的水域下手。壮观、密集的沙丁鱼群跟着海水的洋流，跋过浅水，涉过深水。当它们又一次进入浅水海域时，蓄谋已久的海豚施了一个小小的手段，将此中的一股沙丁鱼截断。使它们从
2、大队伍里分流了出来。海豚们用超声波误导迷路的沙丁鱼群，将它们控制在股掌之间。但是，它们要想在短时间内吃到可口的沙丁鱼，却相当费力和困难。这是因为，海豚不可以长远待在水底，一定每隔几分钟浮到水面一次。尽管海豚捕猎队团结一致，分工合作，轮流呼吸，轮流围追，可终究一心不可以二用。在它们换气轮岗的时候，沙丁鱼不可以能坐以待毙，而是更密切地抱成一团，左冲右突、上蹿下游。这样的战术连续几十个来回后，海豚也会精疲力竭，半途而废，失掉嘴边的一顿大餐。就在海豚们有些力所不及的时候，它们的死敌鲨鱼不期而至。鲨鱼远远地嗅到海豚的气味，快速地朝它们的食品游来，准备进行一场生与死的搏杀。但是，当鲨鱼看到被海豚控制的沙丁
3、鱼，如一个巨大的鱼肉团时，马上自觉地游到海水深处，也就是沙丁鱼群的下方，协助海豚合力围歼。瞬时，本来的冤家、死敌，精诚合作，目标一致：鲨鱼队严守沙丁鱼往下逃跑的路径，海豚队则分别在沙丁鱼上方水域的周围，进行包抄、夹击。沙丁鱼无路可逃，晕头转向，茫然无措地抱成一团，白费地左冲右突，倒是掉进一张张血盆大口，水面上击起很大的声浪合作获得成功的案例2：以前有人做过这样一个实验，将八九只黄蜂一起放入一个密封的小木箱中，过了几日将它打开，看到木箱的四壁，多出了八九个小洞，每个洞中都有一只逝世的黄蜂。而这些小洞，最浅的也超出了木板厚度的一半。也就是说，只要这些黄蜂在紧急关头可以团结合作，每一只都在同一个地址
4、轮流钻上/一段，那么完好可以轻易打破木箱，转败为胜，走出绝境。可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后所有命丧黄泉。管理启示：多少成功和失败的企业案例屡次证明：一个企业要想连续发展，立于不败之地，没有团结奋进的，没有团队合作精神是千万不可以的。团结就是力量，特别在企业存亡存亡关头，团结是走出团境的唯一通道。合作获得成功的案例3：美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房屋里，每间2只，房子里分别放着必定数目的食品，但放的地址高度不一样样。第一间房子的食品就放在地上，第二间房子的食品分别从易到难悬挂在不一样高度的合适地址上，第三间房子的食品悬挂在房顶。数往后，他们发现第
5、一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，气味奄奄。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。究其原由，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食品，于是，为了抢夺易如反掌的食品而大动兵戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但食品太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。最后，跟着悬挂食品的高度增添，难度增大，两只猴子只有协作才能获得食品。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能获得够吃的食品，很好的活了下来。合作获得成功的案例4：大雁有一种合作的本能，它们翱翔时都呈v型。这些雁翱翔时按期变换领导者，因为为
6、首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这类形式翱翔，要比单独翱翔多出12%的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增成效。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖成立的前25年，合作奖占41%，而此刻则跃居80%。启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所倡议，假如我们能把简单的事情变得简单，把简单的事情也变得很简单，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个要点，世界正逐渐向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所自然地成为了这个时代的产物。一个由相互联系、相互限制的若干部分构成的整体，经过优化设计后
7、，整体功能可以大于部分之和，产生1+12的成效。合作获得成功的案例5：管仲和鲍叔牙。管仲家贫，自幼刻苦，通诗、书，懂，知识丰富，武艺高强。他和好友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前686年)，齐国杂乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。逃亡在外的公子纠和小白，都力争赶忙赶回国内抢夺君位。管仲为使纠当上国君，埋伏半途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。他就是上有名的齐桓公。桓公即位，想法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇人管仲。鲍叔牙全力劝止，指出管仲乃奇才，要桓公为齐国兴盛着想，忘记旧怨，重
8、用管仲。桓公接受了建议，接收仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以发挥所有才干。合作获得成功的案例6：一个外企招聘白领职员，吸引了许多人前往应聘。应聘者中有本科生，也有研究生，他们脑筋聪慧、博学多才，是同龄人中的佼佼者。聪慧的董事长知道，这些学生有渊博的知识做后盾，书籍上的知识是难不倒他们的，于是，企业人事部就策划了一个别开生面的招聘会。招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，而后发了15元钱，让他们去街上吃饭。而且要求，一定保证每个人都要吃到饭，不可以有一个人受饿。六个人从企业里出来，抵达大街拐角处的一家餐厅。他们上前咨询就餐状况，服务员告诉他们，固然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最
9、低也得3元。他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要18元，但是此刻手里只有15元，无法保证每人一份。于是，他们垂头丧气地出了餐厅。回到企业，董事长问明状况后摇了摇头，说：真的对不起，你们固然都很有学问，但是都不合适在这个企业工作。此中一人不钦佩地：15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭?董事长笑了笑说：我已经去过那家餐厅了，假如五个或五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人，假如一起去吃的话，可以获取一份免费的午饭，但是你们每个人只想到自己，从没有想到凝聚起来，成为一个团队。这只好说明一个问题，你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺乏团队合作精神的企业，又有什么发展
10、前程呢?听闻此话，六名大学生即刻目瞪口呆。合作获得成功的案例7：马克思与恩格斯这两位革命巨人之间的友情，是世界上的任何友情都无法比的。马克思对恩格斯的才能十分恭敬，说自己总是踏着恩格斯的足迹走。而恩格斯总是以为马克思的才能要超出自己，在他们的共同事业中，马克思是第一手而自己是第二提琴手。资本论这部经典著作的写作及第一版，就是他们伟大友情的结晶。1848年大革命失败后，恩格斯不得不回到曼彻斯特营业所，从事商务活动。这使恩格斯十分烦恼，他曾不仅一次地把它称作是该死的买卖经。而且不仅一次地下信心：永久摆脱这些事，去干他喜欢的活动和科学研究。但是，当恩格斯想到：被迫逃亡英国伦敦的马克思一家常常以面包和
11、土豆充饥，过着贫穷的生活时，他就抛开弃商念想，咬紧牙关，坚持下去，并获得了成功。这样做，为的是能在物质上帮助马克思，从而使朋友，也使共产主义运动最优秀的思想家获取保存，使资本论早日写成并得以第一版。于是，每个月，有时甚至是每个礼拜，都有一张张一英镑、二英镑、五英镑或十英镑的汇票从曼彻斯特寄往伦敦。1864年，恩格斯成为曼彻斯特欧门恩格斯企业的合伙人，开始对马克思大力救助。几年后，他把企业合伙股权卖出今后，每年馈送马克思350英镑。这些钱加起来，大大超出恩格斯的家庭开销。从马克思来说，也正是为了对方才流行的科学进行有效的指导，为了揭示的根本缺点，才接受了恩格斯这类帮助。马克思和恩格斯是亲近无间的
12、朋友，他们所有的全部，无论是金钱或是学问，都是相互不分的。固然他们分开了20年，但他们在思想上的共同生活并无停止。他们每天要通讯，谈论政治和科学问题。在一段时间，马克思把阅读恩格斯的来信看作是最快乐的事情。他常常拿着信喃喃自语，忧如正在和恩格斯讲话似的。嗯，不对，反正状况不是这样在这一点上你对了!马克思说着说着竟快乐得流出了眼泪。马克思和恩格斯是那样地相互尊敬，在他们看来，任何人对他们的思想和著作的责备都不及他们相互交换那样意义重要。于是，一有机遇，恩格斯便摆脱商务，跑回伦敦。他俩每天见面，不是在这个家里，就是在那个家里。谈论问题时，他们在房子里，各自沿着一条对角走来走去，一连谈上几个钟头。有
13、时两人一前一后，半晌不吭一声地踱步，直到获得一致的建议为止。于是，两人就放声大笑起来。1867年8月16日，这是一个值得纪念的日子。这天清早两点，马克思向他的战友说，资本论第一卷所有印张(一共49个印张)的校正工作，都已结束。他愉悦极了，写信对恩格斯说：资本论于1867年9月14日在德国汉堡第一版，这是整个工人运动中，拥有伟马虎义的大事，也是两位巨人友情的结晶。这类理解的友情是那样深沉，甚至向来连续到马克思去世以后。马克思在病重时期，曾告诉女儿爱琳娜说，希望恩格斯能为他还没有第一版的资本论第二卷和第三卷做出点什么来。自然，即使马克思没有提出这样的要求，恩格斯也会去做的。从1883年马克思去世时
14、起，整整十年，恩格斯放下自己的工作，全力从事资本论后两卷手稿的整理、第一版，增补了好多资料，重新撰写了一些篇章，使资本论得以在1885年和1894年问世。合作获得成功的案例8：一滴水只有放进大海里才永久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业交融在一起的时候才能最有力量。雷锋的这句话最适用于我们此刻的生活和学习了。南汽是中国最早的企业之一，是中央所属企业，固然短暂的转由南京管辖，但其长远以来形成的历史、文化、理念、骄傲感都有着深深的央企风格。到上南重组时，尽管南汽已经是个败落贵族，但骄傲感仍在;而上汽虽是一朝新贵，但发迹但是是个弄堂小厂，企业底蕴尚浅。加之以前两方已经有一次不可以功的合作经历，
15、要把南汽吃进去，消融掉，不是一件简单的事情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮点，上汽之所以愿意重组南汽，很大程度是看上了南汽收买的罗孚资源。当年南汽和上汽分别收买了罗孚部分财富，依据南汽人的说法，他们获取的是14311，即：一套完好的企业财富，包含mg和奥斯汀(austin)品牌;4款整车的生产技术和设施;3个系列发动机;一整套先进的发动机研发设施;一个汽车自主品牌。固然上汽利用罗孚技术，打造出了自主品牌荣威，但对比之下，mg是被国际广泛认可的国际有名品牌，荣威要做到这一点则需要漫长的时间。上南合作，最大的阻碍是办理南京菲亚特。菲亚特，号称全世界小型车专家，但从1999年南京菲亚特合资企业成立，到2007年终，四款车型累计销量但是15万辆。缺乏资本投入，没有很好的车型，形不可以合理经济规模，多年损失，是南汽一个流血的伤口。对南京菲亚特不但外界不看好，股东两方
