互联网大厂职级薪酬体系

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1、互联网大厂职级薪酬体系一、 阿 里 巴 巴1 、 全 球 员 工 总 数截 至 2 0 1 9 年 1 2 月 3 1 日 ， 员 工 总 数 为 1 1 6 ,5 1 9 人 。2 、 岗 位 职 级阿 里 巴 巴 集 团 采 用 双 序 列 职 业 发 展 体 系 ：一 套 体 系 是 专 家 路 线 【 P 序 列 = 技 术 岗 】 ， 程 序 员 、 工 程 师 ， 某一 个 专 业 领 域 的 人 才 ， 一 共 分 为 1 4 级 ， 从 P1 到 P1 4 ， 目 前 校 招 最 低 从 P4 开 始 ；一 套 体 系 是 M 路 线 ， 即 管 理 者 路 线 【 M 序 列

2、 = 管 理 岗 】 ， 从 M 1 到 M 1 0 。一 般 来 说 ， 应 届 毕 业 生 刚 入 职 到 阿 里 为 P5 ， 工 作 1 - 3 年 之 后 升 职 到 P6 ， 阿 里 一 般 到 P7 才 给 配 股 票 。目 前 阿 里 需 求 量 最 大 的 职 级 范 围 分 布 在 P6 - P8 ，这 也 是 阿 里 集 团 占 比 最 大 的 级 别 。P 6 级 别 的 程 序 员 ti tl e 是 高 级 工 程 师 ， P7 便 已 经 是 专 家 级 别 ， P 8 则 是 高 级 专 家 。一 般 而 言 ，江 湖 上 行 走 小 有 名 气 的 阿 里 程

3、 序 员 至 少 也 是 P8 级 别 。P 1 0 级 别 的 存 在 就 是 传 说 中 的 大 神 级 别 ，这 个 级 别 的 程 序 员 无 一 不 是 业 界 鼎 鼎 有 名 的 存 在 ， 比 如 褚 霸 、 毕 玄 等 等 。3 、 岗 位 薪 酬阿 里 薪 资 结 构 ： 一 般 是 1 2 +1 +3 =1 6 薪 。年 底 的 奖 金 为 0 - 6 个 月 薪 资 ，9 0 % 人 可 拿 到 3 个 。股 票 是 工 作 满 2 年 才 能 拿 ， 第 一 次 拿 5 0 % ， 4 年 能 全 部 拿 完 。说 到 股 票 ， 就 要 普 及 一 下 常 识 了 ：

4、股 票 是 公 司 用 来 奖 励 员 工 忠 诚 度 的 ，所 以 阿 里 分 年 限 行 权 ，想 要 离 职 套 现 真 的 是 难 ， 更 不 要 提 高 额 税 收 了 。首 先 ， 归 属 要 收 高 达 4 5 % 的 个 税 ， 然 后 得 到 的 还 是 限 制 性 股 票 ， 还 不 能 马 上 卖 呢 。好 不 容 易 可 以 出 售 的 时 候 ， 还 得 交 2 0 % 股 票 增 值 部 分 的 个 人 所得 税 哦 ！ 更 重 要 的 是 ， 你 必 须 先 缴 税 ， 才 能 归 属 ， 缴 税 还 必 须 用 现 金 ！所 以 ， 拿 的 越 多 ， 先 拿

5、出 的 c a sh 就 越 多 ， 这 里 面 的 流 动 性 风 险 不 容 小 觑 。4 、 绩 效 考 核考 核 内 容 ： 业 绩 和 价 值 观 各 占 5 0 %考 核 频 次 ： 季 度 考 核 为 主部 门 排 序 ： 2 -7 -1 排 序个 人 排 序 ： 3 -6 -1 排 序考 核 工 具 ： K P I 主 导淘 汰 标 准 ： 连 续 两 个 季 度 成 为 末 尾 1 0 %晋 升 条 件 ： 上 年 度 K P I 达 3.7 5评 价 形 式 ： 三 对 一 的 考 核 ， 比 如 你 是 个 经 理 ， 上 级 是 总 监 ， 总 监的 上 级 是 副 总

6、 。那 总 监 在 考 核 经 理 的 时 候 ，副 总 要 参 加 ，还 要 加 上 相 应 部 门 的 人 力 资 源 ， 这 样 防 止 “ 一 言 堂 ” 。绩 效 评 分 标 准 ， 分 为 六 档 ， 分 别 是 ：5 、 晋 升 条 件晋 升 资 格 ： 上 年 度 K P I 达 3.7 5 ；主 管 提 名 ： 一 般 KP I 不 达 3.7 5 主 管 不 会 提 名 ；晋 升 委 员 会 面 试 ： 晋 升 委 员 会 组 成 一 般 是 合 作 方 业 务 部 门 大 佬 、 H R G 、 该 业 务 线 大 佬 等 晋 升 委 员 会 投 票 。如 果 员 工 想

7、 要 升 级 别 ，比 如 从 P6 升 级 到 P7 ，则 需 要 进 行 述 职 ，通 过 晋 升 委 员 会 的 面 试 ， 晋 升 委 员 会 组 成 一 般 是 你 的 直 属 领 导 、 合 作 方 业 务 部 门 领 导 、 H R G 、 所 在 业 务 线 领 导 等 。晋 升 至 P8 及 以 下 ， 子 公 司 内 部 评 定 ；晋 升 到 P9 ， 集 团 专 业 委 员 会 进 行 评 审 ；M 不 得 自 主 提 名 ， M 3 及 以 下 公 司 内 o n e o ve r o n e p l u s H R 评 审 ；晋 升 至 M 4 集 团 管 理 委 员

8、 会 评 审 。P 5 升 P6 相 对 容 易 ， 再 往 上 会 越 来 越 难 ， 一 般 到 P7 都 是 团 队 技术 l e a de r 了 ， P6 到 P7 非 常 难 ， 从 员 工 到 管 理 的 那 一 步 跨 出 去 不 容 易 。二、 腾 讯1 、 全 球 员 工 总 数截 至 2 0 1 9 年 3 月 3 1 日 ， 腾 讯 有 5.4 6 万 名 雇 员 。2 、 岗 位 职 级腾 讯 去 年 宣 布 调 整 职 级 ， 取 消 了 原 有 的 6 级 1 8 等 （ 1.1 - 6. 3 级 ）的 职 级 体 系 设 计 ， 将 专 业 职 级 体 系 优

9、化 为 1 4 级 (4 -1 7 级 ) 。 与 之 相 对 应 的 是 ， 统 一 置 换 为 “ 专 业 职 级 + 职 位 称 谓 ” 。虽 然 在 老 职 级 体 系 下 ，整 个 T3 序 列 的 ti tl e 都 是 高 级 工 程 师 ，但每 个 小 职 级 范 围 之 间 的 薪 资 差 距 并 不 小 ， T3 -3 级 别 的 薪 资 比T 3 -1 级 别 要 高 出 3 0 w -6 0 w / 年 ， 且 3 -1 级 别 几 乎 没 有 股 票 。在 调 整 成 数 字 序 列 以 后 ， 这 样 的 差 距 看 起 来 会 显 得 更 加 合 理 。 3 、

10、岗 位 薪 酬腾 讯 薪 资 结 构 ： 一 般 是 1 2 +1 +1 = 1 4 薪 。腾 讯 标 准 薪 资 是 1 4 薪 ， 但 是 通 常 能 拿 到 1 6 -2 0 薪 。 年 终 奖 看 部 门 盈 利 情 况 ， 一 般 是 3 个 月 。腾 讯 的 薪 资 结 构 一 般 是 1 6 薪 ，但 实 际 上 从 o f f e r 看 不 乏 1 8 薪 的 团 队 。腾 讯 内 部 不 同 事 业 线 之 间 存 在 不 小 的 薪 资 、股 票 差 距 ，腾 讯 的 游戏 团 队 薪 资 、年 终 奖 一 般 都 比 较 高 ，而 腾 讯 云 的 股 票 份 额 则 要

11、 高 于 游 戏 团 队 。4 、 绩 效 考 核考 核 内 容 ：腾 讯 的 绩 效 考 核 分 为 2 部 分 ，业 务 评 价 和 组 织 管 理 评价 ，通 俗 点 说 就 是 业 绩 考 核 和 行 为 考 核 ，其 中 业 绩 考 核 的 权 重 为 7 0 % ， 行 为 考 核 的 权 重 为 3 0 % 。考 核 频 次 ： 一 般 一 年 2 次 考 核 (6 月 、 1 2 月 ) ， 实 行 末 尾 淘 汰 制 。绩 效 评 分 标 准 ： 腾 讯 的 绩 效 评 估 分 为 5 档 从 1 星 到 5 星 ， 5 星 是 最 好 的 ， 1 星 可 能 会 走 人 了

12、 。5 、 晋 升 条 件腾 讯 的 晋 升 指 标 主 要 就 有 两 部 分 ：硬 性 指 标 ：根 据 工 作 年 限 、在 此 前 等 级 的 停 留 年 限 、考 核 成 绩（ 考核 成 绩 较 低 的 很 难 晋 等 ， 优 秀 的 反 而 可 能 免 试 ）、所 负 责 业 务 核 心 程 度 、 是 否 有 重 大 贡 献 等 等 决 定 。答 辩（ 专 业 通 道 面 试 ）：原 则 上 2.2 之 前 对 硬 性 指 标 的 要 求 不 高 ， 从 2.3 开 始 对 硬 性 指 标 要 求 较 高 并 有 严 格 面 试 。有 腾 讯 员 工 表 示 ，新 制 度 下 ，

13、“ 原 来 2.3 到 3. 1 要 到 B G 去 面 试 ， 现 在 内 部 就 可 以 升 了 ， 相 当 于 把 升 级 的 权 限 下 发 。 ”腾 讯 的 技 术 晋 升 也 不 容 易 。在 腾 讯 旧 的 职 级 体 系 下 ，T 3 - 3 升 T4 -1 是 一 个 大 坎 ，停 留 在 T3 -3 超 过 5 年 的 不 在 少 数 ， 停 留 7 年 的 也 有 。一 旦 进 入 T 4 级 别 ， 就 是 腾 讯 的 专 家 工 程 师 了 ， 腾 讯 研 发 人 数 将近 2 万 人 ， T4 级 别 的 人 数 大 概 也 不 超 过 5 0 0 人 ， 这 还

14、是 在 近 两 年 T3 到 T4 级 别 人 数 增 多 的 情 况 下 。三、 百 度1 、 全 球 员 工 总 数约 5 万 人2 、 岗 位 职 级百 度 的 级 别 架 构 分 成 四 条 线 ：技 术 序 列 T ： T3 - T 1 1 ， T5 / T 6 属 于 部 门 骨 干 ， 非 常 抢 手 ； 产 品 运 营 序 列 P ： P 3 -P1 1 产 品 和 运 营 岗 ；后 勤 支 持 部 门 S ： S 3 -S 1 1 主 要 是 公 共 、 行 政 、 渠 道 等 等 ， 晋 升 比 较 困 难 ；管 理 序 列 M ： M 1 -M 5 每 一 级 又 分 为

15、 2 个 子 级 M 1 A 、 M 1 B , 最低 的 是 M 1 A ， 至 少 是 部 门 二 把 手 了 ， 李 彦 宏 是 唯 一 的 M 5 。一 般 而 言 ， 人 员 主 要 集 中 在 T5 / T6 ， 在 百 度 T 5 是 高 级 工 程 师 、T 6 是 资 深 工 程 师 ， 但 实 际 上 百 度 的 ti tl e 并 没 有 职 级 重 要 。从 T7 级 别 开 始 ，就 开 始 要 做 带 团 队 、做 管 理 的 事 情 ，升 到 T 7 以 上 后 基 本 就 不 做 写 代 码 的 事 情 了 。T 1 0 - T1 2 的 人 数 非 常 少 ，具 有 代 表 性 的 人 物 有 前 百 度 首 席 科 学 家 吴 恩 达 、 百 度 最 年 轻 T1 0 楼 天 城 等 。3 、 岗 位 薪 酬百 度 薪 资 结 构 ： 月 薪 1 5 （ 1