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1、实用文档Word格式、可编辑打印精益消费管理培训心得体会精选5篇 精益消费管理培训心得体会精选5篇 精益消费管理培训心得体会 篇1 公司始终注意学习，培育人材，我很荣幸被公司支配到汕头两天视听周云老师演讲的精益消费管理课程，虽然之前也有参与过几次精益消费及相关课程培训，都有不同的收获，受益匪浅，此次通过周老师对精益消费的理论及理论的详细讲解.我对精益消费的理解更深化，也让我熟悉到作为玩具动漫制造行业，想在经济竞争力强大的市场上领先，必需着力推行精益方式消费，通过精益消费的核心思想消退企业一切的无效劳动和铺张，到达了降低本钱，进步效益，缩短消费周期，满意客户的需求及改善质量的目的，经过两天视听周
2、老师的培训讲解，结合本公司的精益消费推行，总结了以下几点: 一、首先理解消费的六大要素(消费， 交货， 质量， 本钱， 平安，士气) 其中消费就有五件必要做的事，产量方案(有大方案，小方案，猜测，细分到每天，每班);消费效率进度的掌握，人机优化提升效率;现场5S(如今已有6S-7S-8S)要做好5S，可视化暴露问题才能解，还要营气氛);报告可推断当天是否达标，要持续改善.通过这几件事到达低本钱，高质量，准时交货.另外平安管理可设置岗位危急性分析卡，如温度，湿度，光照，烟，噪音，化学品等等，要有一个管理标准.再有多能工的技能培育，要形成个体及团队的工作士气，做到一专多能，一人多岗，一岗多人. 二
3、、坚持以 5S 运动为根底去开展工作。 许多工厂在推行5S时都是一紧，二松，三垮，四重来，我们公司在推行5S已有很大的成效，5S 活动不仅可以改善消费环境，还能进步消费效率、产品质量、效劳程度、员工士气等，是削减铺张、进步消费力的根本要求，也是其他管理活动有效绽开的根底。无论是部门管理还是车间管理，5S 都可以营造出一种良好的工作气氛。 三、大力培育多技能员工。 施行精益消费，企业内部要注意多能工的培育。在不影响正常工作的前提下，企业有必要给各级员工供应多种岗位熬炼学习的时机，使员工能真正找到适宜自己潜能、才智发挥的工作岗位，这对于改善人际关系、扩大和积累员工的学问和技能、进步作业人员参加改善
4、的乐观性具有重要的作用。在大多数推行精益消费方式的企业内部，特殊是以消费为主的制造业，相当缺乏熟识本企业内部运作的作业分析技术人员，直接从外面引进本钱很高，而多能工的培育可以弥补这一空缺，也为企业储藏更多适宜企业进展需要的后备人才。 四、目视化管理。 为了在消费现场中所发消费的问题，特别，铺张等等，表达出一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所，有关品质，本钱，交期，平安及有关品管圈活动等状况，透过目视管理的工具，比方利用图表，看板，颜色，放置所的区域规划等，使人都一目了然，目的是以便讯速而简单地实行对策，防止错误的发生，提示当事人及相关人员，并掀起竞争意识，简单获得改善的建议与帮助。 五、快速
5、换型或换线。 大多数制造企业消费的产品不会仅是一二种而已，少那么数十种，多那么数千种也有。不同类别的产品在消费的过程中必定有其不同的制造条件。比方说：啤塑胶件温度不同，工具、模具、胎具的不同，材料、零部作的不同甚至工作方法也有不同，产品的消费制程及工艺要求不同。因此，在不同类别的产品更换时，消费线必需临时停顿消费活动，以便更换并设定新的工作条作，这种更换设定的动作就称为切换。切换时，因消费停顿所消耗的时间就称为切换时间。切换的次数会因消费线产品种类的增多，或消费批量削减而相应增多。每次切换消耗的时间，对工厂而言是损失。为了削减这种损失，很多人想到的解决方式就是加大每一种产品的消费批量，以及削减
6、产品的种类，这样每一个产品所分摊的平均切换损失就会削减。换句话说，消费的批量越大，分摊的切换本钱就越低。但是假设批量超过了市场的需要量，多余的产品就必需储存起来保管。储存时必定使用到仓库以及相关的防护保管及管理，所以每次消费的批量越大，保管的本钱也就越高。就保管本钱而言，盼望每次消费的批量越少越好。终究该怎么办呢. 如上所述为了避开切换时间的损失，很多人倾向于加大消费的批量数，以削减切换次数。但是这种做法，仅仅考虑到切换本身本钱的削减，却无视工厂的整体效率。例如：制造过多的铺张、等待的铺张、不良品的铺张、消费交付时间过长、物流混浊等等，尤其目前 市场的趋势是走向少批量多品种、高品质、短交付期的
7、新竞争的优势，就必需尽量缩短切换时间，这就是快速换模(线)的意义，详细如何施行，观看了F1方程赛车更换车胎及加油的全过程就根本明白了。 六、对八大铺张再熟悉 之前有学习过很屡次七大铺张：1、制造过多过早铺张.2、等待铺张.3、搬运铺张.4、库存铺张.5、制造不良品铺张.6、多余加工作业铺张.7、多余动作铺张.8、管理的铺张。如今增加了第八个铺张，通过周老师对八大铺张的祥细讲角，我对八大铺张有了更深化地理解。 (1)制造过多/过早铺张直接产生对流淌资金占用，猜测消费和提早消费以及过量消费带来的弊端：多做了无用，变成库存从而资金积压以及贬值。过早消费只是提早地用掉了材料费以及人工费，并把等待的铺张
8、隐蔽起来因进度提早，主管放心，漠视等待的铺张，同样也造成在制品的积压即库存的铺张，还有搬运的铺张等。 (2)等待铺张指企业资源彼此等来等去而产生等待因素那么有许多，一般包括设备布置离散、消费方案变来变去、消费不平衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当、待料、修机等诸多因素。 (3)搬运铺张，搬运的动作分解开来，包含放置、积累、挪动、整理等动作，是传统的机能程度式的布置造成的。假设使用输送带、无人搬运车不是搬运的合理化。增加搬运批量、以及削减搬运频率、也不是合理化的搬运。 (4)库存铺张是因传统以来的很多错误消费观念所造成的。分三种： 1)材料库存：大量选购本钱低。 2)在制品库存：不良
9、重修机器故障。 3)成品库存：猜测消费与实际需求量不同。 库存所带来的弊端： 1)产生不必要的搬运、积累、放置、防护处理找寻等铺张; 2)使先进先出作业困难; 3)损失利息及管理费用; 4)物品贬值的风险以及占用空间而引起的投资铺张等。 (5)制造不良品铺张，何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的铺张。造成缘由为制程力量缺乏的技术层有问题及消费现物管理方式或管理观念错误所造成。 (6)多余加工作业铺张指技术部门铺张而言例如：零部件数量设计过多、增加不必要加工工序、加严要求、技术要求缺乏等。 (7)多余动作铺张是指作业过程中不佳的铺张。常见的铺张动作有：转向、反转、间隔 、查找、堆叠、挪动。
10、将产品重复从箱子里拿出来加工、加工后再放回箱子排列整齐、这是取放动作堆叠、挪动的无驮。 (8)管理铺张指的是问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进展补救而产生的额外铺张。管理铺张是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应当是具有相当 的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、掌握和反响，这样就可以在很大程度上削减管理铺张现象的发生。 通过此次的视听学习，结合公司在推行精益消费施行，总结了以上几个重点，同时也体会到学习是不行少，重复的学习更不行少，因为每次都有着不同的觉察和收获，这样会积累更多的理论学问，见识到了更多优秀工厂推行精益消费的成果案例，让我更深的去理解精益消费的思
11、想及精华。 精益消费管理培训心得体会 篇2 7月5日至7日，我有幸参与了公司举办的?精益消费管理?培训，通过培训，对精益消费管理有了一些初步的理解。企业经营的目的是向社会供应产品和效劳，同时为企业制造利润。为到达这一目的，企业必需投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。通过学习，懂得了精益消费管理的核心就是去除一切不增值的过程，消退一切过程中的铺张，以精细化、准时化、少人化、自动化的消费方式，以最低的本钱消费出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。下面结合我们浇灌设备公司的消费实际，谈一谈我对精益消费管理的一些感想。 一、关于消退铺张
12、 精益消费的核心是消退一切无效劳动和铺张，从而不断地降低本钱、进步质量、增加消费敏捷性、实现无废品和零库存，确保企业在市场竞争中的优势，因此，必需充分调动全体员工的乐观性和聪明才智，把缺陷和铺张准时地消灭在每一个岗位。企业中最大的铺张是人力资源方面的铺张，其它的铺张，如：库存、等待、消费过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何宏大，都必需依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。因为，一方面，员工的阅历和才智是企业最珍贵的财宝，他们理解企业消费流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，另一方面，企业中的大部分人是详细操作人员，指导层所占的比例较小。指导的才智，不管其如
13、何完善，都缺乏以解决企业中存在的全部问题，只有使全体员工的才智得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。就我们浇灌设备公司而言，操作的铺张在我们的工作中时刻存在，如可找出这些铺张及改善是关键，要找出我们身边的铺张，只有全员参加才能将工作做的更好更全面。要真正能到达杜绝各种铺张必需做大量的工作，所以我们要做好宣扬工作，发动全体员工乐观参加，杜绝各种铺张，到达进步消费效率的目的。 二、关于准时化消费 准时化消费方式是精益消费方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系，它通过对消费过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消退各种无效劳动和铺张，确保在必要的时间和地点消费出必要数量和质
14、量的必要产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。准时化消费就是特别准时的按需要消费，它要求消费过程中各个环节连接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进展消费。而它必需通过对消费流程的物流和信息流进展持续不断的改善才可以实现。 三、关于少人化和自动化 要实现少人化，就必需要进步员工的操作技能，使员工到达多能化，培育多能工是实现少人化的必要手段。少人化是柔性消费和降低消费本钱的要求，但是在传统的一人操作一台机器或一人负责一道工序的状况下无法通过工序合并来到达少人化的目的，因此必需要将员工培育成多能工。而培育多能工还能削减员工职业倦怠的状况消失。一人不断重复一项
15、工作很简单导致职业倦怠，导致效率下降、次品率上升、士气低落、离任率高等状况的消失。假设实行一人多岗，使员工工作内容得到了丰富，职责范围得到了扩大，使员工工作乐观性、满意感、和责任感均能得到进步，削减职业倦怠的状况消失。而自动化除了设备自动化外，我觉得作为消费部门，人的自动化由其重要，人的自动化指我们每一个人都能自动去做事，自动去查找问题并寻求解决方法，只有这样才能挖掘出一个人的潜力，使得在少人的状况下能完成预期的工作任务。作为管理者，我们在人员的思想训练方面要多下功夫，使员工的意识上进步，做到发自内心的自愿去做，只有这样才能到达自动化。 在以往的工作中，我们经常可以见到消费方案的不合理和消费过多、过早的产品，导致消费现场混乱;消费的不良品与合格品混杂;不同规格品种的产品混杂;原料、在制品处处搬运;库存的零配件年久锈蚀、报废等等，这些都在无形之中造成了很大的铺张。我们只要根据精益消费管理的理念进展持续改善、不断改进，肯定能获得更大实效。 我们学习精益消费管理形式不能去照搬照做，不能套公式，而要根据我们的实际状况，运用精益消费管理精神塑造自身，用精益消费管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断的
