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1、小学数学名师工作室学员个人学习计划【优秀版】(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）小学数学名师工作室学员个人成长计划本人有幸成为安宁市魏和名师工作室的学员，我希望通过一年的学习，能使自己的数学教学水平得到一定的提高，教研能力在实践中得到培养和锻炼，通过学习提高自己的理论水平，同时不断更新和丰富自己的知识面，努力提高自己的综合素质，以便在以后的工作中更好地服务学生，更好地服务教学。因此，特定以下学习计划：一 、学习目标：1、加强数学学科知识的学习，提高自己的理论知识。2、加强教学研究，提高自身的教学水平。3、开展课堂展示，提高实践能力。二、对个人的学习工作要求1、不断丰富自己的理论知识。
2、多读有关教育学、心理学的文章及书籍，理解新课标的理念，数学课程标准的基本理念、目标和各阶段的要求，多读有关教育教学的杂志和报刊，经常关注教育教学动态，提高自身的数学教学素养。2、努力形成自己的教学风格。在实践教学中，认真上好每堂课，钻研教材，勤写教学反思，主动承担公开课的教学任务，每年最少承担两次学校组织的公开课教学任务，加强“设疑导学”教学法的实践与探索，学习名师的教学经验和教学特色，努力形成自己独特的教学风格。3、勤于钻研。积极参加学校组织开展的教育科研活动，把握基础教育改革的动态，特别是小学数学学科研究的动态，善于用教育理论来指导教学实践，在学校教学改革中发挥作用，逐步提高自身的教育科研
3、能力。4、学会观察、评价、改进课堂教学的技术和策略，有效提高课堂教学效率，打造优质高效课堂，有效减轻学生课业负担，使学生会学、乐学、好学。三、计划完成的主要工作内容1、深入研究自己所教的新课标人教版的小学数学教材体系，研究其编排的特点、内容及方法等，能博采众长，正确把握教材的编排意图，提高自己的教学水平。2、了解小学数学教学的新成果与新视点，明确数学改革的方向，自觉更新知识结构，改变课堂教学模式，灵活运用教学方法，建立新型师生关系，有效提高课堂教学效率。3、积极参与工作室组织的各项研究，学习活动，根据工作室的要求积极收集与工作室研究课题有关的教学资源。四、本年度的工作安排：1、积极参加工作室的
4、常规活动。2、建立业务学习，工作交流例会笔记。3、进行教育理论的学习和教育教学前沿信息的收集和处理工作，关注教育改革和发展的动态和趋向，提高自己实施新课程的能力。4、积极参与小组学习的课例分析、课题交流、专题研讨等活动。有望在此工作室的培养下积极提高自身的思想和业务素质，做一个学习型、研究型的教师。争取早日成为我校教育人才，争取早日成为名副其实的名师。 创业计划书 项目名称：拓创联盟工作室 负 责 人：涂 升 宏 联系方式: 邮 箱:1668097261qq 目录1 项目简介11.1项目背景11.2基本描述11.3行业现状11.4项目产品11.4.1目标用户11.4.2产品服务12 团队介绍3
5、2.1组织结构32.2成员介绍及其职能32.2.1 成员介绍32.2.2职能分配情况43 商业模式73.1盈利模式73.2营销策略73.2.1产品策略73.2.2价格策略73.2.3推广策略73.2.4渠道策略83.3进度安排84 市场分析94.1市场概况94.2市场容量分析94.3消费者分析94.3.1消费心理分析94.3.2消费现象分析105 竞争分析115.1产品核心竞争力115.2竞争对手分析115.3优劣势分析125.3.1优势分析125.3.2劣势分析126 可行性分析136.1产品可行性分析136.2商业模式可行性分析137 财务分析147.1总体目标147.2资金的筹集与运用1
6、47.2.1资金筹集计划147.2.2资金预算148 风险分析与管理178.1团队178.2技术178.3财务188.4市场竞争188.5其他199 相关调查数据201 项目简介1.1项目背景 互联网经过多年的发展，经过了早期的技术驱动、诞生了最早期的一批互联网公司，如百度、阿里巴巴、腾讯、搜狐、网易、新浪等；中期的产品驱动，诞生了诸如乐视、爱奇艺、微信等实力派代表；再到了第三阶段，需求以及智能化服务驱动，以大数据，云计算，物联网，智能化为核心，新的互联网+引领新的一轮革命高潮，但经过14、15年的资本燃烧，互联网+的热潮有所降温，创业逐渐回归理性。校园 一直是资本和大学生创业的焦点所在，也产
7、生了各种各样的 商业模式，比如外卖平台的饿了么、美团，校园商超为切入口的宅米网、八天在线、俺来也。互联网金融的趣店校园、分期乐等。1.2基本描述随着互联网行业的蓬勃发展，移动终端的智能化普及，现在的大学校园随处可见互联网影响，互联网影响了同学们的消费方式，消费理念，消费习惯，那么在一个错综复杂的校园互联网社区里，如何保证我们大学生们安全，便捷的享受到互联网带来的种种便利？互联网深深的影响到了我们的衣食住行，我们希望通过我们高效的物流团队把类似于食堂这种卫生便捷的餐饮送到学生手中，让他们免去排队的苦恼，节约更多的时间，我们希望提供更多的校园内就业机会，给我们的同学经济上的补贴，让同学们学会自食其
8、力，我们希望在工作的同时也能体会团队精神，积累更多的工作经验，我们还希望同学们能在属于自己的平台上获得更多的创业机会，完成原始经验和资本的积累，总而言之，希望同学们能定制一个属于自己的大学生活，不至于荒废几年的时光，毕业即就业，毕业即创业，为社会主义的建设添砖加瓦。1.2项目特色？目前互联网种类繁多，专门针对大学生的更是寥寥无几，同学们的实际需求没有得到重视，我们要建立专门服务江苏大学学生的综合性平台，我们开辟出直接送货上门的物流体系，而所有的工作人员我们全部从学生中寻找，给同学们提供赚钱的机会，同样依托这个物流体系，我们建立有自己的的销售网络，通过大宗采购的方式，比如同学们的生活用品，降低成
9、本价格，给购买的同学以实惠，给出售的同学的以利润，形成社区化体系，在整个o2o的物流体系中，我们还将引入资源共享板块，让一些利用率不高的二手商品能够流动起来，增加资源利用率。1.3行业现状 大学校园市场由于具有人口集中、人员素质和消费水平较为整齐等特点，一直是企业和商家的必争之地。大学就是一个小社会，衣食住行、吃喝玩乐、学习工作板块等，每一个都是一个细分市场。就目前而言，服务于大学生的项目也是层次不齐，不管是线上线下，商家一般通过寻求代理或者其他粗暴手段直接打入校园市场，也正是这些举措，目前的大学校园一反面是一片乌烟瘴气，中介横行，代理遍地，各种推销手段弄得学生不厌其烦，另一方面却是学生找不到
10、其对应的服务平台，遇事辗转波折，上当受骗，费时费力。1.4项目产品1.4.1目标用户大学校园里对产品有需求的全体师生。1.4.2产品服务项目的渠道建设：线上：依据大学生的生活特性，建立网站和微信服务号，官方的微信、微博、论坛和QQ，依托于新媒体和社群营销。线下：通过校园社区的 市场建设覆盖于学院、年级的物流和营销团队。项目的产品建设：（1）引进校园社区的 市场，快递等服务。（2） 整合资源，引进商家，团体轰趴聚会、（3） 其他针对大学校园市场的生活服务项目。2 团队介绍2.1组织结构团队组织结构如图2-1所示：项目负责人涂升宏人力资源部吴思远市场部任宏哲设计策划部葛江云财务部徐欢网络技术部方金
11、燕2.2成员介绍及其职能2.2.1 成员介绍项目组成员情况如表2-1所示表2-1 项目组成员介绍姓名专业职位个人事迹及荣誉涂升宏材料成型及控制工程总经理1.伯藜的优秀干事。2.学府1号的项目合伙人。3.家教兼职，在镇江大城小爱餐厅、江苏云纵科技支付宝服务商等就职经历。4.月来悦爱”月饼的创始人。5.拓创联盟的原始创始人。任宏哲工商1402市场部经理1. 一直担任班级班长，管理学院团学联副主席。2. 大一大二暑期分别在政府机关和建筑公司有过实习。3. 获奖与荣誉:2021暑期社会实践先进个人，通过大学英语四级。吴思远信息1402人力资源经理1.获得校级个人简历大赛一等奖。2.获得江苏大学十佳校园
12、歌手荣誉证书。3.管理学院三好学生。4.管理学院学生会文艺部副部长。葛江云公共艺术1401策划部经理1. 伯藜学社优秀干事。2. 多次参与销售类活动，盈利额达1万元，有丰厚的销售经验。3. 现担任创业类部长。4.参与月来悦爱创业实践。方金燕高分子1501技术部经理1.大一加入了院级的三个部门（宣传部，心联，第五档舞蹈），在部门中学到最重要的就是与人怎么相处，怎样去沟通，最大的收获就是认识了各种不同的人。2.在兼职方面，在教育机构招新，办过 卡，代理过电脑，也参与发传单、地推等兼职。徐欢电气学院生医1401财务部经理1. 闲暇时间，经常在外参加一些课外活动和校外兼职，在挣取少量生活费的同时也学到
13、了许多社会知识，曾参加过几次大学生素质拓展培训，收获颇多。2.大二时担任过社团副社长，还是一名动感创业成员，在新生活动中取得了优异的成绩，得到了公司领导的肯定并颁发了荣誉证书。一直以来，我都很积极的像优秀的同学们学习，希望自己也能变得更加优秀。2.2.2职能分配情况1.项目总负责人：涂升宏（1）负责项目日常工作管理及部门间的协调。（2）按需要组织策划项目统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实。（3）负责产品的整体开发方向，制定团队规划提案，为团队领导提供公司发展战略、团队整合方向、项目赢利开发等专案。（4）定期到各部门按照之都及工作计划进行目标检查和考核。（5）负责团队的业务培训及工作指
14、导。（6）制定团队的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划。2.人力资源部：吴思远（1）定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。 （2） 定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。 （3）定期审核并修订工作室的政策与程序手册，保证合理性和合法性。 （4）组织并协调全项目的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。 （5）定期与部门设计并更新公司候选人计划及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同发展。 （6）制定工资及福利政策并于每年底审核并修订项目的工资与福利计划，使其更具操作性和竞争力。 （7）负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。 （8）定期审核并修订项目的人力资源预算及工作计划，以确保尽最大限度采取超前管理模式 （9）负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率 （10）参加晨会及其他会议）。3.市场部：任宏哲 （1）负责制定
