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1、识别信息 (Identif ication)工作关系(Connection)主要工作职责(Duty&Re sponsibility)监察室主任岗位说明书岗位名称监察室主任岗位编号（ Position(Code)）所属部门及处室工作地点(Department)监察室北京(Location)直接汇报对象纪委书记、党委书记、副书记、行长(Supervisor)监察室各岗位人员直接督导对象 (Subordinate)日常协调部门各部门(Internal)北京市金融工委、纪工委、北京市纪委、各省纪委、各级公检法、纪检等外部协调单位(External)部门，金融同业纪检监察部门工作目的 (Purpose)
2、 ：依据上级组织及领导要求，按照纪检监察工作职责和本行纪检监察工作目标任务，负责全行系统党风廉政建设和反腐败工作的开展，监督检查本系统贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家有关法律、法规，执行各项规章制度的情况，建立健全组织建设，为银行中心工作保驾护航。类别编号概述描述 (Description)(Sort)（ No. ） (Abstract)1整体规划制定、分解部门规划和纪检监察工作目标，拟定全行纪检监察工作计划并组织实施，监督、指导、评价规划和计划的执行情况，向上级领导、组织报告工作。部门2组织与流程组织规划部门的组织架构， 完成部门机构设置， 规划和调整岗位设置，管理设计与完善岗位职责、
3、岗位工作流程。规划3纪检监察制调查研究本系统纪检监察工作的特点和规律，设定政策制度导向，规度建设划政策制度体系结构，组织建立健全纪检监察相关制度、规定和操作规程，检查监督制约机制的建设和规范运行；组织建立、健全全行监察工作管理的内控管理制度并组织实施。4党风廉政建组织开展党风廉政建设，监督监察对象执行党风廉政建设有关规定，设工作协助总行党委检查、指导党风廉政建设，督促落实党风廉政建设责任制，组织开展党纪政纪教育，纠正行业不正之风， 组织专项治理工作。5本系统纪检组织指导本系统纪检监察工作，监督检查各分支行纪检监察工作开展监察工作情况和纪检监察工作人员履行职责情况；监督检查总行管理的干部遵纪守法
4、、廉洁自律和正确行使权力的情况。业务6效能监察工指导开展效能监察立项，组织实施工作，并针对问题进行整改。管理作7纪检监察统负责本系统纪检监察数据统计（如党风廉政建设、违法违纪案件和信计分析工作访的统计）、工作报告、信息通报工作，对发生的重大问题，提出建议，研究制定反腐倡廉、强化监督管理的措施。8信访工作和案件查处工组织人员对本行管理干部的信访件和违纪违规案件进行查处。作9人员管理本系统纪检监察组织机构和干部队伍建设，组织、指导全行纪检监察资源干部教育、培训、考核工作，监督全行纪检监察人员履职情况。调配10财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执
5、行和费用使用情况。主要职权(Authority)11业务类(Business)费用审批类(Finance)人事类（ Personnel ）沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。对处理信访件及案件所有工作具有建议权和执行权对部门预算内费用具有审批权对下属员工考核具有审批权；对下属员工任免具有建议权；对干部审核工作有建议权关键职责绩效衡量标准(Perform ance Appraisa l)职业发展(CareerDevelo
6、pm ent)任职资格 (Qualifi cation)开展党风廉政建设的效果信访件及案件发生率信访件、案件处理的及时性纪检监察统计分析工作的及时性、准确性领导满意度可晋升岗位 (Promote to)总行纪委书记、副行长可轮岗岗位 (Rotate to)各部门、各分行入职培训 (Orientation)党关于监察工作的路线、方针、政策，国家经济、金融政策及有关法规在职培训 (On-job training)本行监察工作有关制度、规定是否有强制休假要求是（ Imperative Vacation）是否有定期或不定期强制轮岗是要求（ Imperative Rotation）教育背景 (Educa
7、tion)程度（ Degree ）本科专业 (Major)行政、政法、经济管理证书 (Certification)语言英语水平大学英语四级或同等水平(Language)其它无要求工作经验 (Experience)绩优素质能力(Compete nce)行业 / 职业纪检监察、党务、行政、经济管理年限5 年以上职位经理素质项行为特征责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求组织协调能力根据监察室工作目标以及任务的重要程度、紧急程度，对人力、物资和财务等资源进行合理配置分 析 解 决 问 题通过广泛收集信息、鉴别真伪、信息归类等过程，提取观点，并进行相关性研
8、究，对现象产生的原因能力和可能发生的结果做出判断。并找到合适的方式或方法分析人们的焦虑和处境，提出解决措施修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者（ Revisi on）（备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:it is notthetext.Thefollowingpartscanbe deletedforactualuse.Th
9、is contentonlygivesinstructions:readingandediting1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.
