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1、公司奖罚制度由什么部门负责篇一：公司奖罚制度 违返公司制度罚款收支规定 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第一条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第二条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第三条：奖励或处罚方式： 1、 处罚方式：现金处罚（自综合办开出罚款通知单当天交清，迟一天翻倍）上交财务。
2、 2、 奖励方式：现金奖励或工资中体现。 所有奖罚必须通过公司由领导签字，不得私自奖惩 第四条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、 员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、 办公室、本部门审核； 3、 总经理办公会议会审； 4、 总经理批准； 第五条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、 通报批评； 2、 经济处罚； 3、 体力处罚； 4、 辞退。 第六条 有下列表现的员工应给予奖励 1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 4、 工作认
3、真、责任心强、工作绩效突出者。 5、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第七条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、 迟到、早退罚款； 2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情； 3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的； 4、 工作时间串岗，妨碍他人工作的； 5、 不按要求打扫卫生； 6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者； 7、 不按时参加公司的会议培训； 8、 不配合各部门工作的； 9、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任； 10、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度
4、执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 11、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 12、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉及处罚。 13、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的； 14、 完不成领导交办的各项临时任务； 15、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。 第八条 员工有以
5、下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失： 1 受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 2 违反劳动合同或工作要求情节严重； 3 蓄意损坏公司或他人财物； 4 故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害； 5 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的； 6 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 7 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 8 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索，尚未达到刑事处罚的； 9 挑动是非，破坏团结，损害
6、他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 10 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 11 旷工或从事其它兼职的； 12散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的； 13 违反公司规定屡教不改的； 14 因工作需要调派工作，无故拒绝接受的； 15 其它重大过失或不当行为，导致严重后果的； 第九条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 篇二：公司奖罚制度 公司奖罚制度 一、公司业绩提成方案 1、目的: 建立合理而公正的提成方案，充分调动公司全员的工作积极性。 2、薪资构成: 薪资由底薪、提成、绩效工资、福利及奖金构成。 标准月薪=
7、底薪+业务提成+绩效工资。 3、提成发放时间： 业务提成于次月15日与底薪同日发放。 4、提成设定: 入职商务人员完成月冲刺业绩即可晋级，公司目前分为 初级、中级、高(转 载 于: 小 龙文 档 网:公司奖罚制度由什么部门负责)级、三个级别。 二、公司业绩奖励制度 1、周奖项： 开单奖： 评选范围：公司全员； 要求：每周开出的第一笔单且数额在XX元（含XX元）以上； 奖金：100元。 周业绩第一名： 评选范围：公司全员； 要求：每周业绩排名第一且周累计数额在6000元（含6000元）以上； 奖金：300元。 2、月度奖项： “进步奖”： 评选范围：从新进职员及未转正职员中产生； 要求：职员在工
8、作期间工作态度认真、积极；工作上手快，对专业知识的理 解能力强；积极执行上级安排的任务且效果佳；公司例会能主动发言， 并乐于分享自己的工作经验及心得；与同事关系融洽，且积极参与公 司各项活动。受到公司成员一致好评； 选举时间：每月28号前由公司全员共同投票选举；并于次月初公司 全体会议上进行表彰； 奖金：100元。 “月度销售冠军”： 评选范围：业务团队； 要求：月度业绩排名第一，且完成月度冲刺业绩并获得一致好评的职员授予 此奖项； 奖金：500元。 三、公司业绩惩罚制度 1、未完成保底业绩惩罚制度： 部门：商务部门； 内容：1、完不成保底任务，每月绩效工资不发； 2、第一个月完不成保底任务，
9、发基本工资的70%+提成； 3、第二个月完不成保底任务，发基本工资的50%+提成； 4、连续三个月完不成保底任务，后三月将不享受公司一切福利及绩效 奖金，职位依级位降职。 5、如果第三个月完成了前三个月的任务总和，那么在第三个月发工资 时补发前两个月扣除的基本工资。 6、“零”业绩职员发基本工资的50%，并通报批评，取消后三个月绩 效奖励及奖金，半年不享受晋级。 部门：行政内勤 内容：1、商务人员未完全完成保底任务，连带处罚100元 2、商务人员“零”业绩，连带处罚200元，同第一条累计处罚。 总 经 办（公 章） 篇三：一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容 一个完整的公司管理规章制度 包括
10、如下内容： 第一：人事管理制度包括： 1、招聘管理制度 2、培训管理制度 3、绩效管理制度 4、薪酬福利管理制度 5、考勤管理制度 6、离职管理制度 7、加班/请休假管理制度 8、人力资源规划管理 9、公司组织架构 10、各岗位说明书 11、人事调整管理制度 12、人员/岗位定编管理 第二：行政管理制度包括： 1、员工手册 2、印章/证照管理制度 3、食堂管理制度 4、宿舍管理制度 5、保安/门卫管理制度 6、卫生管理制度 7、安全生产管理制度 8、办公用品管理制度 9、消防安全管理制度 10、档案管理制度 11、着装管理制度 12、文件管理制度 13、合同管理制度 14、出差管理制度 15、奖罚管理制度 16、车辆管理制度 17、会议管理制度 18、费用管理制度 19、各部门管理制度 20、操作规程 21、工艺流程 22、设备管理制度 23、6S管理制度 24、保密管理制度 人力资源管理体系=人事管理制度+人事管理流程+相关表格+人资规划
